目前“ 智能制造 ”的藍圖仍未清晰，各方都在摸索。智能制造的核心是要實現(xiàn)研發(fā)制造流程和產(chǎn)品的智能化，其中個性化的客戶需求與設(shè)計，供應(yīng)商和制造商之間的信息接入與共享，售后服務(wù)的快速響應(yīng)等環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)實現(xiàn)“智能工廠”，等等這些環(huán)節(jié)構(gòu)成了智能制造的關(guān)鍵組成部分。
智能工廠通過開放開發(fā)流程給消費者參與，廣泛收集消費者的需求和行為數(shù)據(jù)，期間多次互動對于產(chǎn)品設(shè)計方案進行優(yōu)化和改進，并形成初步的產(chǎn)品設(shè)計方案。而在生產(chǎn)過程中，智能工廠通過在關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計數(shù)據(jù)采集、實時監(jiān)控并事后備案以控制產(chǎn)品質(zhì)量，為產(chǎn)品置入唯一的編碼而對產(chǎn)品進行追蹤，以及在產(chǎn)品上附著消費者數(shù)據(jù)采集工具（可以是硬件也可以是軟件）從而對消費者行為數(shù)據(jù)進行收集以幫助其進行售后服務(wù)和產(chǎn)品改進。
這樣的過程形成了智能工廠對消費者差異化需求的閉環(huán)，賦予了產(chǎn)品互動性、可追蹤性和唯一性，從而有效地解決了工廠批量生產(chǎn)和消費者差異化需求之間的矛盾。
這種新模式無疑為生產(chǎn)帶來了更高的靈活性，生產(chǎn)所有涉及的零部件都因為物聯(lián)網(wǎng)而廣泛互聯(lián)，廠家有望實現(xiàn)實時庫存（Just In Time），或許原本按照季節(jié)管理的工廠生產(chǎn)，將切割為更小的單元，既可以動態(tài)規(guī)劃從而平滑生產(chǎn)波動，也能更快地跟隨市場的反應(yīng)進行產(chǎn)能的調(diào)整；另一方面，智能工廠還能增強對工廠管理者決策支持的能力，廣泛互聯(lián)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、消費者需求數(shù)據(jù)等，為管理者提供了對于市場最新動向、消費者行為變化、產(chǎn)品生命周期衰竭、工廠運營提升方向、供應(yīng)鏈管理重點環(huán)節(jié)等等一系列的預(yù)測和決策能力。
“智能制造”的未來圖景是令人激動的，可以說當(dāng)下我們正處于大變革的前夜。對中國企業(yè)來說，與歐美企業(yè)的差距并沒有像以往那么大，在一些領(lǐng)域甚至達到領(lǐng)先水平，因此，在這一輪產(chǎn)業(yè)變革中，我們期待中國企業(yè)可以彎道超車，實現(xiàn)制造業(yè)“質(zhì)的飛躍”。
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