國家統(tǒng)計局本月發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，11月，我國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）報49.6%，較上月下降0.2個百分點，創(chuàng)年內(nèi)新低。至此制造業(yè)PMI已連續(xù)4月低于50%。這組數(shù)據(jù)的公布，使得制造業(yè)再次成為社會普遍關(guān)注的焦點。

一方面，制造業(yè)的數(shù)據(jù)不容樂觀；另一方面，《中國制造2025》、“十三五”規(guī)劃、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等，又給制造業(yè)帶來了希望。我國的制造業(yè)究竟走向何方？金融的力量又會在其中起到怎樣的作用？在資本眼中，制造業(yè)是一塊燙手山芋嗎？

投資人稱制造業(yè)是轉(zhuǎn)型根本

在最近舉行的2015投中年會上，國科投資董事總經(jīng)理夏東說：“制造業(yè)是中國經(jīng)濟的根本，中國要擺脫中等收入陷阱，成為一個真正具有全球競爭力的國家，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是必然。中國有這么龐大的人口基數(shù)，只有制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)分工當(dāng)中獲得巨大的價值，才能解決這么多就業(yè)的問題。正是基于這樣的問題，我們一直在先進(jìn)制造領(lǐng)域耕耘，我們還是很有收獲。”幾年來，作為中國科技投資是中科院下屬的機構(gòu)，國科投資一直關(guān)注先進(jìn)制造領(lǐng)域，有一半的項目在高端裝備和材料領(lǐng)域里。

投資人認(rèn)為有很大發(fā)展，在行業(yè)中的企業(yè)也表示“很樂觀”。三一重工(600031,股吧)高級副總裁賀東東則表示，站在一個行業(yè)級的應(yīng)用角度看待未來，他們更多從智能制造的角度、工業(yè)4.0的角度看未來商業(yè)模式的變革。“從這個角度上來講，我們關(guān)注的一個是物聯(lián)網(wǎng)，一個是大數(shù)據(jù)，再一個就是用戶端的整體解決方案升級，從這幾個方面去看待我們的行業(yè)的一個轉(zhuǎn)型。”賀東東表示，機會在哪里取決于快速行業(yè)級集成和應(yīng)用，而三一重工也更注重物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。“中國在整個物聯(lián)網(wǎng)盡快能夠基于物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，把這些點狀的制造技術(shù)的制造能夠串起來，在應(yīng)用場景里面，在商業(yè)模式上面盡快做變革。”

盡管我國擁有龐大的用戶群和市場，企業(yè)也都摩拳擦掌，但最近的數(shù)據(jù)卻并不樂觀。國家統(tǒng)計局本周發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，11月我國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）報49.6%，較上月下降0.2個百分點，創(chuàng)年內(nèi)新低。

至此制造業(yè)PMI已連續(xù)4月低于50%，說明制造業(yè)經(jīng)濟處于收縮空間。數(shù)據(jù)顯示，同上月相比，構(gòu)成制造業(yè)PMI的12個分項指數(shù)均有所下降。具體到企業(yè)規(guī)模，大型企業(yè)好于中小型企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，大型企業(yè)制造業(yè)PMI為51.2%，比上月上升0.2個百分點，在擴張區(qū)間呈現(xiàn)企穩(wěn)走勢；中、小型企業(yè)制造業(yè)PMI為48.3%和44.8%，分別比上月下降0.4和1.8個百分點，繼續(xù)低于臨界點。

不是冷也不是熱而是轉(zhuǎn)型

“技術(shù)革命所引發(fā)的人類生活模式的深刻變化。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能時代的到來，我相信，無論我們?nèi)绾晤A(yù)測它們對生活方式和業(yè)務(wù)模式的影響，實際的沖擊力都會比預(yù)想得更為強烈。”弘毅投資董事長趙令歡這樣感嘆技術(shù)帶來的沖擊。

今年前三季度GDP增長約為6.6%，其中工業(yè)增長不足2%，而服務(wù)業(yè)和社會消費品零售都超過10%。中國經(jīng)濟的整體趨勢，在很多投資機構(gòu)的組合中也得到了印證。

以弘毅舉例，前三季度，建筑材料、工程機械行業(yè)都在痛苦地下滑，而新近投資的服務(wù)和消費業(yè)企業(yè)都出現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長，不管酒店行業(yè)還是在線旅游。“我們也由此認(rèn)為，中國處于經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期而不是衰退期，是有冷有熱、冰火兩重天。”趙令歡這樣說?；ヂ?lián)網(wǎng)作為技術(shù)、大數(shù)據(jù)作為工具、云作為平臺，與線下的融合是不可或缺的，新舊融合是很重要的機會，這在零售、醫(yī)療、餐飲、差旅等行業(yè)都已經(jīng)發(fā)生。

關(guān)注技術(shù)變革帶來的長期價值

與那些短平快的基金或投資項目相比，技術(shù)、裝備、制造業(yè)是一個長期工程。說起自己的投資經(jīng)歷，啟迪創(chuàng)投合伙人羅茁在京北大學(xué)第一期開學(xué)典禮上這樣感慨：“我們主投技術(shù)型的公司，因為我們一幫理工男自認(rèn)為了解技術(shù)，投技術(shù)型公司也算是成功，回報上百倍的、上千倍的公司也有。但也錯過了很多其他領(lǐng)域的機會，我們到今天也沒有改變，還在堅持這么投。但策略上有了一些變化，因為有技術(shù)創(chuàng)新和面向大眾消費的，這兩者是有結(jié)合點。“對于投資市場來說，不同的基金有不同的定位。”堅持長期投資，簡單套利的事情我們不會干。“和羅茁一樣信奉技術(shù)的基金不在少數(shù)。

豐年資本創(chuàng)始合伙人常彬表示，整體的高端裝備制造需要時間。它本身是一個系統(tǒng)性工程，無論從單向技術(shù)，還是從總體技術(shù)來說，都是一個系統(tǒng)性工程。“對于未來而言，我覺得中國高端制造要整體有一個提升，勢必要在各個單向技術(shù)的集合方面有一個非常大的突破。”中國高端制造在未來如果要在整個體系上有一個大的系統(tǒng)化進(jìn)階，整合是一個大趨勢。

專家觀點

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合面臨的難題

文·秦業(yè)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等基于互聯(lián)網(wǎng)的新一代信息技術(shù)正在成為驅(qū)動制造業(yè)產(chǎn)業(yè)變革的核心力量。“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造強調(diào)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及理念，促使制造企業(yè)、用戶、智能設(shè)備、全球設(shè)計資源以及全產(chǎn)業(yè)全價值鏈之間的互聯(lián)互通與高效協(xié)同。即強調(diào)制造企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)加強企業(yè)內(nèi)外部、企業(yè)之間以及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，更多地發(fā)揮我國互聯(lián)網(wǎng)的比較優(yōu)勢促進(jìn)制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，提升我國制造業(yè)核心競爭力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造是一個有機的生態(tài)體系，各環(huán)節(jié)之間的融合發(fā)展并不是一蹴而就，由于互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)之間有著各自不同的屬性和特征，且不同環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、企業(yè)的應(yīng)用水平差距懸殊，使得當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合發(fā)展還存在一系列問題：

一是側(cè)重消費服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)暫難滿足制造業(yè)生產(chǎn)性需求。當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)主要是側(cè)重消費型，重在用戶體驗，發(fā)展的模式也是重市場開拓，輕資源和技術(shù)的研發(fā)與整合，這種互聯(lián)網(wǎng)基因與企業(yè)生產(chǎn)性需求存在較大差異。

二是核心技術(shù)仍是制約我國互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。大量核心技術(shù)仍嚴(yán)重受制于國外廠商，制造企業(yè)在開展創(chuàng)新應(yīng)用模式的時候往往受到技術(shù)瓶頸約束，由此導(dǎo)致我國制造業(yè)深度應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)受限，網(wǎng)絡(luò)化、智能化的生產(chǎn)組織能力薄弱。

三是制造業(yè)企業(yè)信息化水平參差不齊，很難形成通用的融合創(chuàng)新推廣路徑。我國大部分地區(qū)和行業(yè)仍處于以初級或局部應(yīng)用為主的階段，且不同地區(qū)、行業(yè)及不同規(guī)模企業(yè)間信息化水平差距明顯。從“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)變?nèi)匀挥邢喈?dāng)長的路要走。

四是互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合供需雙方存在認(rèn)識差異。因行業(yè)差異與專業(yè)壁壘影響，作為供需雙方的制造企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識存在不同。一些制造企業(yè)或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新理解不夠，缺乏開放共享的精神和自我變革的勇氣；或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)思維認(rèn)識盲目，迷失于各種似是而非的概念。而一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對制造業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新需求的理解和挖掘也不到位，或固步于消費者端琢磨“眼球經(jīng)濟”，或因缺乏對制造業(yè)生產(chǎn)的足夠認(rèn)識而“不接地氣”。

五是支撐創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的舊體系改造和新產(chǎn)品推廣的專業(yè)服務(wù)不完善。如何在保證安全可靠的前提下將既有生產(chǎn)運營、管理體系更好地與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型中普遍面臨的問題；此外，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系目前在行業(yè)上下游間暫未統(tǒng)一，接口困難，各方自行推動的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)帶來較高的重復(fù)建設(shè)成本，相關(guān)的政策法律也有所缺失。