創(chuàng)新是每個公司活的靈魂，創(chuàng)新為先也是英國豪邁的核心價值，為了讓大家更深地融入集團的創(chuàng)新文化，豪邁中國學院特地邀請了資深培訓師DorianSimpson為廣大集團子公司揭開創(chuàng)新背后的密碼。2015年12月24日至25日的虹橋迎賓館1號樓大廳座無虛席，學員們在課程的互動中腦洞大開。

DorianSimpson致力于幫助企業(yè)提高產品上市成功機會。自從20年前在IBM進入產品開發(fā)領域，DorianSimpson后期也在摩托羅拉（Motorola）、美國電話電報公司（AT&T）、ReplayTV等公司實施產品創(chuàng)新。他曾在產品管理、銷售、營銷、業(yè)務開發(fā)以及工程方面擔任要職，在多個行業(yè)以及領域成功發(fā)布新產品。

“驅動創(chuàng)新成功”課程的培訓師DorianSimpson先生。

課程分兩天進行。第一天圍繞“創(chuàng)新基礎”展開，Dorian老師介紹了驅動創(chuàng)新的關鍵因素，以及如何找到創(chuàng)新的機會。第二天的課程重點討論“管理創(chuàng)新”，包括怎樣管理創(chuàng)新的機會，以及制定有效創(chuàng)新的提案。

授課過程中，Dorian老師從多個維度對創(chuàng)新的整個從無到有的過程做了清晰的解構，比如他認為創(chuàng)新流程中的6個重要元素是：想法漏斗、篩選機會、機會評估、快速學習周期、創(chuàng)新組合、業(yè)務整合。而談到創(chuàng)新機會的類型，他說主要有4類：現(xiàn)有產品的強化，新產品，新的客戶細分和新方法。

創(chuàng)新的六個重要元素。

期間，Dorian還結合了自己以往的行業(yè)經(jīng)驗，引入了很多電子和IT行業(yè)的真實案例和模擬討論，引導大家去思考。比如蘋果公司為什么能在看似成熟的手機市場里僅用一個產品周期就占據(jù)了主導地位？原因是蘋果公司駕馭了一些列具有影響力的趨勢，比如4G移動網(wǎng)絡、設備小型化、感應技術、觸屏技術、用戶體驗式設計等等。

“整個培訓中讓我印象最深的是討論星巴克的創(chuàng)新案例。”比業(yè)電子（北京）有限公司的產品經(jīng)理黎劍女士回憶說，“Dorian讓我們不要拒絕任何idea，但實際討論的時候，我們還是會在頭腦里預先界定好可行和不可行，這說明創(chuàng)新首先要先破除思維定式，包容各種想法。”比業(yè)電子是英國豪邁旗下的自動門傳感器品牌，隸屬于集團的基礎設施安全事業(yè)部。

Dorian在小組討論中啟發(fā)比業(yè)電子的產品經(jīng)理。

水質監(jiān)測儀品牌百靈達的中國區(qū)總經(jīng)理范姝興則認為他印象最深的培訓環(huán)節(jié)是“老師在教大家開發(fā)創(chuàng)新項目的時候要考慮四個方面：第一個是業(yè)務模式，也就是businessmode，第二個是技術水平，第三個是客戶需求，第四個是市場規(guī)模，缺任何一方面都不能制定出準確的研發(fā)計劃。這就需要我們的項目研發(fā)團隊里有跨職能的人才，如何培養(yǎng)他們這方面的能力則是公司目前需要思考的問題。”