布局“十三五” 哈電機(jī)開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程

時(shí)間:2016-03-18

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:哈電機(jī)“十二五”期間逆勢搏擊,在“做強(qiáng)主體,培育兩翼”目標(biāo)的指引下,積極推進(jìn)“四化”(集成化、多元化、國際化、信息化),在發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

如果說2015年哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司(以下簡稱哈電機(jī))簽約總額是年計(jì)劃的101%,已經(jīng)跨過溝壑上坦途的話,那么,“十三五”哈電機(jī)將利用創(chuàng)新思維,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級為突破口,在“十三五”期間實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入100億元的發(fā)展目標(biāo),登上新臺階,開啟新征程。

逆勢搏擊

哈電機(jī)“十二五”期間逆勢搏擊,在“做強(qiáng)主體,培育兩翼”目標(biāo)的指引下,積極推進(jìn)“四化”(集成化、多元化、國際化、信息化),在發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

在這5年的時(shí)間里,哈電機(jī)構(gòu)建了系統(tǒng)集成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的管理架構(gòu),掌握了水電站工程設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)及機(jī)組現(xiàn)場整體調(diào)試技術(shù),具備了成套項(xiàng)目商務(wù)、技術(shù)和執(zhí)行的能力,先后承擔(dān)了秘魯、巴拿馬等6個(gè)國外水電成套項(xiàng)目,以及響水澗、溧陽等6個(gè)抽水蓄能電站成套項(xiàng)目。

哈電機(jī)在水、火、核“三個(gè)百萬”項(xiàng)目的科研開發(fā)上,取得了重大突破,中標(biāo)了白鶴灘8臺1000兆瓦水電機(jī)組,自主設(shè)計(jì)制造的沁北1000兆瓦緊湊型汽輪發(fā)電機(jī)投產(chǎn)發(fā)電,三門核電AP1000國產(chǎn)化首臺機(jī)組制造成功。在引水大泵、脈沖發(fā)電機(jī)、大型抽水蓄能機(jī)組的科研開發(fā)上,哈電機(jī)取得了卓越成果,打破了國外技術(shù)壟斷;自主設(shè)計(jì)制造的韓國黨津潮汐發(fā)電機(jī)組、全空冷320兆瓦、全氫冷300兆瓦、200兆瓦級/60赫茲汽輪發(fā)電機(jī)產(chǎn)品相繼投運(yùn)。

通過不斷延伸國際市場開發(fā)的“觸角”,哈電機(jī)取得了對外工程承包的資格證書,5年來,共簽訂國際項(xiàng)目合同62個(gè),簽約額達(dá)84億元,占公司經(jīng)營訂貨額的28.2%,產(chǎn)品覆蓋范圍從37個(gè)增加到51個(gè)國家或地區(qū)。

在信息化建設(shè)方面,哈電機(jī)完成了以“生產(chǎn)管理”、“成本管理”為核心的ERP主體建設(shè),實(shí)現(xiàn)了對PDM/CAPP、生產(chǎn)計(jì)劃、ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)覆蓋;建立了業(yè)務(wù)的一體化管控體系。與此同時(shí),哈電機(jī)深入推進(jìn)兩化融合,開發(fā)遠(yuǎn)程故障診斷系統(tǒng),并依托豐滿電站項(xiàng)目開展了技術(shù)服務(wù),信息化水平大幅提升。

精準(zhǔn)定位

為了順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略要求,提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力,早在2015年下半年,哈電機(jī)就開始分析研判內(nèi)外部形勢,找準(zhǔn)目標(biāo)定位,制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃,確立了以創(chuàng)新為手段,以改革為動力來提升的核心優(yōu)勢的目標(biāo),在年初召開的職代會上,將二次創(chuàng)業(yè)作為出發(fā)點(diǎn),再上一流作為落腳點(diǎn),精準(zhǔn)謀劃企業(yè)發(fā)展新格局。

哈電機(jī)董事長兼總經(jīng)理邱希亮在接受中國工業(yè)報(bào)記者采訪時(shí)說,實(shí)施二次創(chuàng)業(yè),就是要在總結(jié)一次創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展和新跨越,實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

變革就要改變觀念,謀求新突破,在統(tǒng)籌規(guī)劃“十三五”發(fā)展格局的基礎(chǔ)上,哈電機(jī)制定了科學(xué)的經(jīng)營策略,搶抓市場機(jī)遇。為了進(jìn)一步提高用戶滿意度,叫響哈電品牌,哈電機(jī)全力推進(jìn)“四個(gè)好”,即實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)和主要產(chǎn)品研制的新突破,做到性能指標(biāo)好;持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,做到產(chǎn)品質(zhì)量好;繼續(xù)推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),做到交貨成套好;優(yōu)化服務(wù)機(jī)制和人員配置,做到服務(wù)好。

加快轉(zhuǎn)型升級,就要做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加減法,完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。2016年,哈電機(jī)將加大新產(chǎn)業(yè)的開發(fā)力度,在泵類、軍工等方面實(shí)現(xiàn)新突破。淘汰落后產(chǎn)能,清理低效無效資產(chǎn)。同時(shí),優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),進(jìn)行流程再造,用創(chuàng)新帶動管理提升,以改革激發(fā)發(fā)展活力。

跨越提升

為了推動二次創(chuàng)業(yè)取得實(shí)實(shí)在在的成效,哈電機(jī)從效益、市場、質(zhì)量、科技創(chuàng)新等方面著眼,制定了十項(xiàng)有效舉措,全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。

據(jù)介紹,哈電機(jī)將全面落實(shí)公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃,在做好超高水頭、超大容量抽水蓄能機(jī)組關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)的同時(shí),提升軸流、貫流、沖擊式,以及可變速機(jī)組的科研開發(fā)技術(shù)水平;推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的百萬火電機(jī)組;在調(diào)相機(jī)研制方面,將成立相應(yīng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),力爭技術(shù)指標(biāo)和集成方案達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先,在核泵和循環(huán)泵的技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品總成設(shè)計(jì)、潮流能機(jī)組和高速永磁電機(jī)的試制等方面爭創(chuàng)一流。

哈電機(jī)始終不斷優(yōu)化市場經(jīng)營策略,搶抓發(fā)展機(jī)遇,堅(jiān)持市場、項(xiàng)目、技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn),2016年,更是明確了重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā)力度,從穩(wěn)固常規(guī)市場,提高燃機(jī)、核電市場占有率,積極培育泵類、海洋能市場上下功夫,用技術(shù)、質(zhì)量、成套交貨、服務(wù)等工作,提升用戶的滿意度。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)常抓不懈的重點(diǎn)工作之一。為了持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量,哈電機(jī)制定了“十三五”質(zhì)量管理規(guī)劃,完善質(zhì)量體系建設(shè)和過程控制,用質(zhì)量文化凝聚全員提質(zhì)量的共識。同時(shí),以核電產(chǎn)品、抽水蓄能產(chǎn)品等項(xiàng)目為重點(diǎn),開展產(chǎn)品質(zhì)量提升工程,用“精細(xì)過程”,確保實(shí)現(xiàn)“精品結(jié)果”。

據(jù)介紹,哈電機(jī)還將通過持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),強(qiáng)化服務(wù)職能,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,來保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、高效出產(chǎn);為了提高經(jīng)濟(jì)效益,本著精簡高效、面向市場的原則,大力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展變革,并堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展成果與職工共享,為職工辦好事、辦實(shí)事,提升全體職工合力攻堅(jiān)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,確保企業(yè)改革不斷走向深入。

面對今年產(chǎn)量、營業(yè)收入等重要指標(biāo)規(guī)模提升的有利時(shí)機(jī),哈電機(jī)黨委將圍繞中心,服務(wù)大局,以謀劃好“十三五”發(fā)展新藍(lán)圖為基點(diǎn),發(fā)揮黨委的核心作用,把紀(jì)律建設(shè)擺在更加突出的位置,運(yùn)用好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的“四種形態(tài)”,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍,緊緊圍繞搶市場、保成套、提質(zhì)量、扭虧脫困促發(fā)展等方面重點(diǎn)工作,扎實(shí)開展以“黨員牽頭立項(xiàng)”為主要形式的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動,為企業(yè)快速健康發(fā)展提供有力支撐。

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