一個從未在航空業(yè)工作過的設(shè)計者，以參與人身份，在“云”上為企業(yè)設(shè)計一款航空噴氣式發(fā)動機，竟獲得700億美元訂單。這個發(fā)生在美國GE公司的真實案例，刺激了徐工集團(tuán)和阿里巴巴集團(tuán)的神經(jīng)。7日，這兩大行業(yè)巨頭聯(lián)手簽約，共建“工業(yè)云”平臺，為中國工業(yè)探路“互聯(lián)網(wǎng)+云技術(shù)+制造”的變革。

全球圍繞工業(yè)領(lǐng)域的“云”大戰(zhàn)已悄然打響。近一個月內(nèi)，西門子公司推出開放工業(yè)云；GE公司收購建筑自動化創(chuàng)業(yè)公司，以實現(xiàn)與其Predix平臺的整合；庫卡公司也和英孚斯宣布，計劃聯(lián)手開發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的解決方案。

此次徐工與阿里跨界合作，加入這場風(fēng)起云涌的“云”爭奪，并非“趕鴨子上架”。徐工經(jīng)過多年積累，已形成完整的“研產(chǎn)供銷服”全價值鏈的信息化體系，積累150T的工業(yè)大數(shù)據(jù)，并運用于智能制造、遠(yuǎn)程故障診斷、后市場服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，這也成為構(gòu)架“工業(yè)云”的基礎(chǔ)。今后，雙方將協(xié)同建設(shè)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)模塊化開發(fā)管理；在軟件平臺上實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計云、電子商務(wù)、全球物聯(lián)網(wǎng)、智能供應(yīng)鏈、智能工廠、社會化服務(wù)、眾包眾創(chuàng)等。

“利用‘云’資源，用戶可以隨時獲取、按需選用、隨時擴展、按使用付費。”徐工集團(tuán)信息化管理部副部長付思敏說，“云平臺”就是要建立安全、可靠的“水井”,用戶只需擰開水龍頭就能取到水。阿里巴巴阿里云業(yè)務(wù)總經(jīng)理徐棟表示，傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域過去未被利用的數(shù)據(jù)，將在“云”上被重新整合。“我們要讓中國的工業(yè)數(shù)據(jù)沉淀在自己的‘云平臺’上。”

有了“云”支撐，讓企業(yè)匯聚全球智慧成為可能。在與阿里簽約的同時，徐工同步啟動“綠色創(chuàng)新設(shè)計大賽”，將通過“云”端融智的方式，面向全球“技術(shù)眾籌”，共同設(shè)計研發(fā)。此次徐工圍繞“環(huán)境清潔設(shè)備”給出兩類題目：產(chǎn)品設(shè)計類，包括道路保潔設(shè)備、固體廢棄物處理設(shè)備和環(huán)境治理設(shè)備與方案；課題攻關(guān)類，包括低噪音大吸力小型化風(fēng)機開發(fā)、清掃車抑塵技術(shù)攻關(guān)、清掃車氣力輸送系統(tǒng)數(shù)字化設(shè)計技術(shù)。

“傳統(tǒng)研發(fā)模式，以引進(jìn)人才、自主培養(yǎng)、內(nèi)部研發(fā)、定向合作為主，我們要解決10%的技術(shù)難題，需要來自全球頂尖人才，或從研發(fā)模式上進(jìn)行改變和突破。”徐工集團(tuán)董事長王民表示，互聯(lián)網(wǎng)時代的中國傳統(tǒng)制造業(yè)，正朝網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化方向發(fā)展，而制造業(yè)組織體系、價值鏈的各環(huán)節(jié)也將被賦予新定義，組織、流程和服務(wù)都將基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)生變革。“我們要和自己的過去說‘不’。”王民有信心，讓風(fēng)起“云”更涌，徹底改變傳統(tǒng)制造業(yè)生態(tài)。

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