—新風光開展“大干60天，沖刺雙過半”奪績提效大會戰(zhàn)活動

5月10日上午，公司組織召開全體員工動員大會，積極部署開展“大干60天，沖刺雙過半”奪績提效活動，動員公司上下振奮精神，堅定信念，積極落實兩級集團公司相關(guān)工作會議精神，按照公司營銷與清欠工作安排部署，搶抓有利時機，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，大干60天，確保上半年指標任務(wù)超額完成。

今年以來，在經(jīng)濟形勢下行和內(nèi)外部環(huán)境多變的雙重壓力下，公司攻堅克難，1-4月份取得了較好的業(yè)績，為確保時間過半，任務(wù)過半的目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，爭取全年任務(wù)的全面完成，為公司5年戰(zhàn)略規(guī)劃首戰(zhàn)年打下堅實基礎(chǔ)。

按照活動安排，此次活動貫穿5月和6月，共計60天。該公司為了確保奪績提效大會戰(zhàn)的順利開展，一是成立了以總經(jīng)理為組長的會戰(zhàn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司部署要求和以銷定產(chǎn)的實際情況進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二是制定了領(lǐng)導(dǎo)包抓責任制，各部門領(lǐng)導(dǎo)按分工做好分內(nèi)工作包抓任務(wù)，深入一線解決工作中存在的困難和問題，形成一級抓一級，主動擔當，級級夯責任。三是加大工作力度，落實各項措施。認真分析存在問題，查找不足，提振精神，堅定信心，落實指標和工作推進，確保會戰(zhàn)活動目標任務(wù)順利完成。四是加強宣傳引導(dǎo)，形成良好的活動宣傳氛圍。緊緊圍繞大會戰(zhàn)的目標，逐級召開會議，向員工傳達公司會戰(zhàn)期間的會議精神和要求，對員工進行思想發(fā)動，提高員工對會戰(zhàn)活動的認識，五是大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，各營銷大區(qū)、生產(chǎn)班組之間開展形式多樣的會戰(zhàn)活動，迅速掀起“比、學、趕、幫、超”的會戰(zhàn)氛圍。著力構(gòu)造奪績提效會戰(zhàn)聲勢以確保會戰(zhàn)活動順利進行。六是加強監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的檢查各中心、部門大會戰(zhàn)活動的開展情況，要認真做好總結(jié)，要有任務(wù)完成指標統(tǒng)計，訂單跟蹤記錄，訂單分析記錄總結(jié)，部門活動計劃安排和保障措施，生產(chǎn)計劃措施，生產(chǎn)計劃階段性總結(jié)等書面文件，領(lǐng)導(dǎo)小組作為評比的主要依據(jù)。同時，對于此次大會戰(zhàn)活動的涌現(xiàn)出的突出典型人物和事跡要加大宣傳力度，發(fā)揮典型的示范和帶動作用，對本次會戰(zhàn)活動作出突出貢獻的集體和個人，公司給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)的重要組成部分。

各中心、部門要緊盯會戰(zhàn)目標，抓住5-6月份黃金季節(jié)，科學組織調(diào)度，強化措施落實。會戰(zhàn)期間要重點抓好訂單的跟蹤過程管理，訂單風險防控，區(qū)域業(yè)績的提升，生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的矛盾化解，提升各職能服務(wù)部門的反饋速度和服務(wù)態(tài)度。

通過此次動員大會，公司上下統(tǒng)一了思想，努力把行動統(tǒng)一到落實各項工作部署和要求上來，凝聚出一股敢于創(chuàng)新的勇氣、負重奮進的志氣、主動擔當?shù)匿J氣、超越自我的豪氣、團結(jié)拼搏的士氣，順應(yīng)形勢、堅定信心，自我加壓、攻堅克難，全力以赴推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，通過此次大會戰(zhàn)活動確保上半年指標任務(wù)超額完成。