幾十年來，自動(dòng)化推動(dòng)了制造業(yè)生產(chǎn)率的提升。

發(fā)達(dá)的機(jī)器人將進(jìn)一步增強(qiáng)這種趨勢(shì)。畢竟，機(jī)器能夠比人們更高效，更有效以及更持久地完成不同的制造任務(wù)，這樣能夠帶來更多的產(chǎn)出、更好的質(zhì)量并減少浪費(fèi)。并且，機(jī)器不需要醫(yī)療保險(xiǎn)、茶歇時(shí)間、產(chǎn)假以及睡眠時(shí)間。

制造業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，所以機(jī)器人的銷售劇增。根據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)盟的數(shù)據(jù)，機(jī)器人銷量僅在2014年就上升了29%。

2014年售出的超過229000個(gè)機(jī)器人中（已有的最新數(shù)據(jù)），超過57000個(gè)出售給了中國制造商，29300個(gè)出售給了日本公司，26200個(gè)出售到了美國，24700個(gè)出售到了韓國，超過20000個(gè)給了德國。通過對(duì)比，根據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)盟報(bào)告，銷往印度的機(jī)器人總數(shù)僅有2100個(gè)。

在韓國牙山市現(xiàn)代工廠的機(jī)器人，2015年1月20日。（SeongJoonCho）

這都沒什么好奇怪的。在制造業(yè)占比相對(duì)較小的國家，以及目前有富裕廉價(jià)勞動(dòng)力的國家，自動(dòng)化在經(jīng)濟(jì)上幾乎沒有什么作用。勞動(dòng)力花費(fèi)和自動(dòng)化花費(fèi)的基本經(jīng)濟(jì)權(quán)衡是最基礎(chǔ)的考量。勞動(dòng)法、文化因素、獲取資本的能力、本地工人的年齡及技術(shù)等級(jí)也是重要的考量因素。

拿印度經(jīng)濟(jì)舉個(gè)例子。當(dāng)你擁有13億廉價(jià)制造的勞動(dòng)力時(shí)，自動(dòng)化并沒有很大的經(jīng)濟(jì)影響。事實(shí)上，印度人很可能設(shè)計(jì)并生產(chǎn)節(jié)省勞動(dòng)力的機(jī)器人和其他機(jī)械，但不是用在他們自己的工廠。

是否購買機(jī)器人的另一個(gè)重要因素是機(jī)器人相對(duì)人工的技術(shù)能力。有些工作——如織布裁減和縫紉——現(xiàn)在僅僅需要人的手就能完成。這不僅對(duì)中國和印度是好消息，而且對(duì)諸如孟加拉共和國、印度尼西亞、巴基斯坦、泰國和土耳其這些新興經(jīng)濟(jì)體而言也是公平的，這些都是重要的紡織品出口國。

但隨著新興經(jīng)濟(jì)體工資的增長，我們很快也將在紡織業(yè)看到更多的機(jī)器人，特別是棉花生產(chǎn)中，原材料從美國運(yùn)輸?shù)较癜突固惯@樣的國家，產(chǎn)出紡織品再運(yùn)回美國。

這些意味著下一階段的機(jī)器人革命——稱為工業(yè)化4.0——將會(huì)不同程度地影響到一些國家，一些產(chǎn)業(yè)和工作。每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有特有的工種，依據(jù)其所需要完成的任務(wù)設(shè)定。有些工作可以被自動(dòng)化，有些不可以。而且，不同的任務(wù)需要不同的機(jī)器功能——其中有些需要非常昂貴的機(jī)器人系統(tǒng)。所有這些都需要被考慮的。

去年秋天，我們仔細(xì)觀察了全球25大制造業(yè)出口經(jīng)濟(jì)體，來分辨哪些國家是上進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)國，哪些是落后的。25個(gè)國家中，將近一半的國家——巴西、中國、捷克、印度、印度尼西亞、墨西哥、波蘭、俄羅斯、韓國、臺(tái)灣和泰國——通常被認(rèn)為是新興經(jīng)濟(jì)體。

令人吃驚的是，那些領(lǐng)頭的非常激進(jìn)地革新的國家——根據(jù)他們的生產(chǎn)效率調(diào)整的勞動(dòng)成本預(yù)期采用了更多的機(jī)器人——都是新興經(jīng)濟(jì)體：印度尼西亞、韓國、臺(tái)灣和泰國。尤其是韓國和泰國，他們的制造商疾速地自動(dòng)化；印度尼西亞和臺(tái)灣制造商速度則稍慢。

在韓國和臺(tái)灣，快速自動(dòng)化可以被部分解釋為超平均工資增長、勞動(dòng)人口老齡化以及失業(yè)率較低。在像印度尼西亞這樣的發(fā)展中國家，背后的動(dòng)機(jī)可能有所不同，他們希望通過機(jī)器人提高質(zhì)量，這樣本地工廠就可以與日本和西方工廠相競爭。

其他國家也在快速地將機(jī)器人植入制造業(yè)，但速度并沒有那么快，這些國家有加拿大、中國、日本、俄羅斯、英國和美國。中國是一個(gè)很有意思的案例，因?yàn)樗詣?dòng)化進(jìn)程很快，雖然工資水平仍然相對(duì)較低。

我們認(rèn)為，原因是中國制造商有遠(yuǎn)見。勞動(dòng)成本在中國增長得非?？?，這個(gè)趨勢(shì)很有可能延續(xù)下去。而且，中國勞動(dòng)人口老齡化問題——中國幾十年前的雖然現(xiàn)在被放棄了的獨(dú)生子女政策使該問題更復(fù)雜——技術(shù)短缺正在顯現(xiàn)。質(zhì)量問題仍然令人擔(dān)憂。機(jī)器人戰(zhàn)略化應(yīng)用能夠彌補(bǔ)這些缺陷。

采用工業(yè)化機(jī)器人相對(duì)緩慢的國家有澳大利亞、捷克、德國、墨西哥和波蘭。當(dāng)然背后有其他作用因素，但是勞動(dòng)法規(guī)長久以來要求雇主證明裁員的依據(jù)，以及支付閑置工人的薪水是機(jī)器人緩慢變革的最主要的原因。

德國總理默克爾在2006年工業(yè)展覽會(huì)與一個(gè)機(jī)器人握手，傍邊站著印度總理曼莫漢·辛格。（JoergSarbach）

在25個(gè)制造業(yè)出口國中采用機(jī)器人技術(shù)最慢的國家有奧地利、比利時(shí)、巴西、法國、印度、意大利、荷蘭、瑞典、西班牙和瑞士。除了印度之外，所有其他的國家都有勞動(dòng)力老齡化的問題，其中有些是生產(chǎn)率調(diào)整勞動(dòng)成本全球最高的國家，這些國家非常有可能在未來幾年中面臨嚴(yán)峻的技術(shù)短缺問題。

在這樣的情形下，自動(dòng)化應(yīng)該是不必動(dòng)腦經(jīng)一定要采用的——除非他們的政府反對(duì)，采用了很多管制手段避免機(jī)器取代工人，有些案例中，管制手段包括雇主如要強(qiáng)制遣散員工，要預(yù)付他們幾年薪資。

印度在自動(dòng)化方面發(fā)展緩慢，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)平衡偏愛廉價(jià)勞動(dòng)力，也有官僚集團(tuán)設(shè)置障礙。在印度，如果公司雇員超過100，在解雇任何人之前必須得到政府的允許。想象一下這將牽扯到什么。這種靈活性的缺乏不僅遏制了現(xiàn)有工廠的自動(dòng)化進(jìn)程，而且對(duì)于任何考慮自動(dòng)化的公司或投資者都發(fā)出了強(qiáng)有力的信號(hào)，如果他們要將錢投入一個(gè)新的現(xiàn)代化工廠，必須三思而后行。

全球新興經(jīng)濟(jì)體正在進(jìn)行工業(yè)化，勞動(dòng)成本不斷上升——當(dāng)前正在中國發(fā)生，之前已經(jīng)在韓國和臺(tái)灣發(fā)生過——現(xiàn)在的局面將發(fā)生改變。

但現(xiàn)在，那些在發(fā)展中國家工作的工人并不需要害怕。機(jī)器人將來會(huì)到他們的工廠中，但現(xiàn)在還不是時(shí)候。

更多資訊，請(qǐng)關(guān)注工業(yè)機(jī)器人頻道。