中國成為工業(yè)機器人全球第一大買主，在市場普遍低迷的態(tài)勢下，我國制造業(yè)中“用工荒”、“高成本”等因素交織疊加在一起，壓縮了制造企業(yè)的盈利空間，凸顯了當前業(yè)內中小企業(yè)的生存困境。中國制造業(yè)正面臨著向高端轉變、承接國際先進制造、參與國際分工的巨大挑戰(zhàn)，因而機器人成為了推動轉型的重要力量。

也正因如此，機器人行業(yè)被視為資本寵兒，吸引了越來越多的民營資本涌入機器人產業(yè)。據(jù)記者觀察，除了機器人行業(yè)的相關專家和學者外，前去參觀的人群里，多數(shù)是來自全國各地的企業(yè)。在實體經(jīng)濟發(fā)展下行壓力加大的背景下，發(fā)展勢頭迅猛的機器人產業(yè)，能否為民營企業(yè)經(jīng)濟轉型帶來巨大飛升？

“機器人換人”成社會共識

以機器換人來降低制造業(yè)用工成本已成社會共識。廣東、浙江、江蘇、深圳、重慶等制造業(yè)集中的省市，機器換人行動已強力推進數(shù)年。進入“十三五”后，不但上述省市的機器換人力度依然不減，而且還有更多省市加入了進來。

以貼上“世界工廠”標簽的東莞為例，利用蜂擁而來的農村廉價勞動力和當?shù)亓畠r土地，形成覆蓋上下游企業(yè)的產業(yè)聚合，具有全球產業(yè)鏈特點的規(guī)模經(jīng)濟，在東莞快速成長。但當今以上優(yōu)勢正在逐步消失，工資成本也大幅度提升，廉價勞動力供給逐步減速。

有關部門抽樣調查顯示，近5年東莞有66％的企業(yè)投入資金開展“機器換人”工作，92％的企業(yè)表示未來2年將繼續(xù)加大投入或準備開展。已經(jīng)開展“機器換人”的企業(yè)，有49％的企業(yè)節(jié)省生產人員10％以上，20％的企業(yè)節(jié)省生產人員30％以上。不難看出工業(yè)機器人使用成本僅為人工的23%，東莞迅速采用機器人，是要借助“機器人紅利”，為東莞制造業(yè)注入新的動力，延續(xù)東莞的規(guī)模經(jīng)濟在全球產業(yè)鏈上的優(yōu)勢。

當前中國機器人行業(yè)現(xiàn)狀，國外巨頭獨大

雖然當前我國機器人產業(yè)因形勢需要而得到爆發(fā)式增長，但絕大部分機器人市場還是被那些機器人巨頭公司霸占著。截至目前，工業(yè)機器人行業(yè)四大巨頭瑞士ABB、日本發(fā)那科及安川電機、德國庫卡都在中國設立了分公司及合資公司，四大企業(yè)已占國內市場比重高達70%左右。在制造領域，依然是瑞士、日本、德國等海外企業(yè)的天下。

據(jù)資料顯示，2013年中國購買并組裝近3.7萬臺工業(yè)機器人，其中外資機器人普遍以6軸或以上高端工業(yè)機器人為主，幾乎壟斷了汽車制造、焊接等高端行業(yè)領域，占比96%。而國產機器人主要應用還是以搬運和上下料機器人為主，處于行業(yè)的低端領域。

越來越多民營資本熱情高漲

科技部高技術研究發(fā)展中心先進制造處研究員劉進長在峰會間隙接受記者采訪時表示，我國是制造業(yè)大國，但制造業(yè)其實大而不強，無論從質量、效益以及可持續(xù)發(fā)展方面都落后于歐美。另外，勞動力成本上升，在人口紅利逐漸喪失、環(huán)境污染壓力加大的當下，制造業(yè)轉型勢在必行。這樣的背景下，大力發(fā)展機器人產業(yè)，有助于制造業(yè)，甚至是整個民營經(jīng)濟的轉型升級。

以浙江為例，浙江省作為民營經(jīng)濟活躍地區(qū)，同時也是全國制造業(yè)大省、強省，占有中國機器人市場的1/4，而制造業(yè)更是寧波最重要的工業(yè)支撐，尤其是近些年在人口紅利及勞動力結構發(fā)生變化的情況下，簡單勞動、重力勞動等逐漸被機器取代，增加機器人在工業(yè)中的應用成為現(xiàn)實需要。

制造業(yè)迅速進入機器人時代已成為大勢所趨，當前工業(yè)自動化、智能化的快速發(fā)展和實際應用正悄然替代著廣大一線工人。隨著勞動成本的不斷上升，面對機器人應用這一廣闊空間，企業(yè)紛紛布局機器人領域。

對此，當前機器人技術正處在飛速發(fā)展的爆發(fā)點上，隨著人們的消費升級，重復和枯燥的勞動都在尋找低成本的生產力，而機器人顯然是一個很好的代替，它可以做的事情越來越多，只要技術和實際落地的場景能夠有效結合起來，機器人行業(yè)的商業(yè)價值和投資價值值得肯定。

無技術支持的民營資本投資應慎重

市場熱血涌動，但對于大量民營資本涌入機器人行業(yè)，民營資本投資機器人行業(yè)要慎重，因為光有資本不懂技術也不行。如果一定要進入這個行業(yè)，那么首先要看準方向，再結合自己的優(yōu)勢，找到差異化的產品，不能看到一個熱點，大家就‘一窩蜂’地去投資某一個熱點的機器人，這很容易出問題。

有專家提醒，機器人行業(yè)存在較高風險，而且見效周期長，不少機器人公司缺乏成熟的商業(yè)模式，不足以支撐高估值，國外資本又長期占據(jù)了絕對地位，這就要求民營資本進入機器人行業(yè)之前，要謹慎而為，不僅做好充分的知識儲備，還要練就“火眼金睛”，方可在魚龍混雜的行業(yè)中挖掘出有潛力的企業(yè)或項目。

知彼知己，國內企業(yè)需另辟新路徑

在我國機器人產業(yè)蓬勃發(fā)展的幕后，核心關鍵技術的缺失、零部件中高精度減速器、伺服電機和控制器等依賴進口、核心技術創(chuàng)新能力薄弱、高端產品質量可靠性低等問題始終嚴重制約我國機器人產業(yè)的發(fā)展。

ABB、KUKA、安川和FANUC全球四大工業(yè)機器人公司，經(jīng)過60年的洗禮，行業(yè)整合市場競爭力都很強，幾乎壟斷著全球70%以上的市場，在中國市場也不例外的他們給國內企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。在這樣的現(xiàn)狀下，國內機器人企業(yè)如何能搶占先機，贏得市場份額，對此，北京理工大學智能機器人研究所孔祥戰(zhàn)認為，在我國當前機器人產業(yè)規(guī)模小、競爭力弱的態(tài)勢下，機器人產業(yè)發(fā)展路徑上，國內公司有4條路可走：

第一，企業(yè)要聚焦到核心零部件上發(fā)力降低成本，比如RV減速器、諧波減速器。僅這塊就占到機器人成本的30%以上，但多數(shù)卻需要進口。

第二，國內企業(yè)要想在被巨頭壟斷全球70%以上的市場突圍，需找到四大公司薄弱的領域，結合具體生產工藝，在細分應用市場上做精做細。

第三，國內企業(yè)要做高附加值的新型工業(yè)機器人產品。

第四，產融互動，收購國外擁有核心技術的機器人公司。國外有的機器人公司，技術成熟，但由于市場原因，公司仍處于虧損狀態(tài)。收購這類公司之后，走引進、消化和吸收的老路，再利用熟悉的國內市場，即可與國外的工業(yè)機器人巨頭們展開競爭。

機器人行業(yè)不缺資本與補貼但缺人才

任何產業(yè)的發(fā)展，只要站到了“風口”上，隨著越來越多的資源、人才、資金的涌入，都會形成一個“熱”的過程，但未來隨著產業(yè)競爭的洗禮，大潮退去之后，市場自然會放慢腳步，會有很多有價值的企業(yè)沉淀下來，同時，也會讓“裸泳”的企業(yè)顯露真身。機器人行業(yè)亦是如此并不缺資金，但研發(fā)領域人才奇缺，這已經(jīng)成為我國機器人產業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。

另外值得一提的是：隨著機器人產業(yè)的發(fā)展，地方政府的補貼讓許多奔著補貼來的企業(yè)進入到機器人行業(yè)中，這些依靠政府補貼來生存的企業(yè)，是肯定沒有競爭力的，一旦“斷補”就會出現(xiàn)問題。因此，政府應盡快完善機器人相關國家標準，使國內機器人市場規(guī)范化、良性化運作，防止一些企業(yè)為了享受政府補貼而不惜以次充好，擾亂國產機器人市場；國內民營企業(yè)想要長足發(fā)展也要避免依補漩渦。

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