美的收購庫卡事件才剛剛塵埃落定，緊接著長虹和ABB的合作又掀起了一波浪潮，家電企業(yè)入局機器人戰(zhàn)場局勢越發(fā)緊張。

對于跨界涉足機器人行業(yè)的中國家電企業(yè)來說，想要做好并不是很容易的事情。

一方面，機器人企業(yè)，尤其是機器人本體企業(yè)，生產(chǎn)量要足夠大，才能保證實現(xiàn)較好的盈利，否則輕易的殺入機器人本體制造未必能產(chǎn)生好的效益。

另外一個方面，目前全球機器人產(chǎn)品在產(chǎn)量上面，也許再過幾年會出現(xiàn)過剩的現(xiàn)象，對于原本就做機器人的企業(yè)來說就是大浪淘沙的一個過程，那半路出家的家電行業(yè)豈不是挑戰(zhàn)更大。

而在跨界通關(guān)打法上面，美的、長虹、格力明顯選擇了不同的方式。

2016年8月8日，美的發(fā)布公告公開要約收購庫卡的最終結(jié)果，其持股比例達(dá)到94.55%，在接受各國反壟斷當(dāng)局的審查后，美的將在2017年3月底之前正式完成收購。

2016年美的收購埃夫特17.8%的股權(quán)，成為其第三大股東。

美的模式簡單粗暴，有業(yè)內(nèi)人士稱，美的除了買買買好像就沒有什么了。

2016年8月16日，長虹集團(tuán)在四川綿陽舉行“長虹-ABB戰(zhàn)略合作簽約暨機器人應(yīng)用聯(lián)合實驗室揭牌儀式”，宣布進(jìn)軍工業(yè)機器人領(lǐng)域。長虹方面表示，將開啟“以人為中心”的大規(guī)模個人化定制模式，通過與自動化領(lǐng)域國際巨頭ABB的合作，推動旗下智能制造板塊的快速發(fā)展。

在中國的家電市場上，三巨頭美的、海爾、格力已經(jīng)占據(jù)大部分的市場份額，長虹想要突圍，強強聯(lián)合的確是一種彎道超車的方式。

董明珠則在近期表示，格力已具備了研發(fā)及生產(chǎn)數(shù)控機床、機器人等工業(yè)自動化設(shè)備的能力。據(jù)悉，格力正積極與一家國外機器人公司接洽，爭取合作。

格力一直堅持的是“自主研發(fā)”的道路，在機器人布局上面也不例外。

跨國并購和合作，最終是為了實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，美的和長虹，有什么不同？

大族激光鈑金事業(yè)部總經(jīng)理陳燚認(rèn)為不管是美的收購庫卡，還是長虹和ABB的合作，其實都是停留在應(yīng)用上面的。因為機器人的生產(chǎn)，本身是一個高度智能化的生產(chǎn)，不需要很多的人力，需要的是資金和技術(shù)的支持；另外一個方面，中國的機器人企業(yè)本身起步比較晚，這些年成為第一大的機器人使用大國，實際上我們在基礎(chǔ)的零部件研發(fā)和控制系統(tǒng)上面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際的，不管是美的收購庫卡，還是長虹和ABB的合作，實際上這種情況都是差不多的。

眾為興總經(jīng)理曾義強認(rèn)為美的收購了庫卡，這種打法是很快，但是也存在很多的弊端，原來庫卡與很多的3C企業(yè)都有合作，包括創(chuàng)維、TCL、海爾，原來都是它的客戶，美的收購庫卡后，他們還會使用庫卡的機器人設(shè)備嗎？實際上庫卡的客戶在縮小。

如果只是戰(zhàn)略合作的關(guān)系，美的的競爭對手不會對與庫卡的合作產(chǎn)生敏感心態(tài)，甚至?xí)驗槊赖氖褂脦炜ǖ脑O(shè)備而選擇使用，但是如果美的已經(jīng)控股庫卡的話，購買庫卡的設(shè)備豈不是為美的做嫁衣。從這個角度來看，同樣是優(yōu)勢互補，但并購的方式也有其局限性。

而美的、長虹與格力的不同則在于核心技術(shù)上面，之前在美的收購庫卡的這一事件中，很多業(yè)內(nèi)人士對于美的收購庫卡不能拿到核心技術(shù)是否還具有較高的戰(zhàn)略意義爭執(zhí)不斷。

陳燚表示美的即使收購了庫卡，也很難拿到中國來進(jìn)行國產(chǎn)化，因為核心技術(shù)還是屬于國外的，真正的跨國并購也好，產(chǎn)業(yè)整合也好，其實最重要的整合還是核心技術(shù)的整合，特別是機器人行業(yè)的特殊性，對于核心技術(shù)的依賴性很大，如果拿不到核心技術(shù)，從這個層面講，那么這個并購實際上對國產(chǎn)機器人的戰(zhàn)略意義不大。

推動美的收購庫卡的某高層人士則表示，核心技術(shù)是需要通過產(chǎn)品來實現(xiàn)的，并不是說我們拿來了就能夠用的，核心技術(shù)也不是一張紙那么簡單，它是包括團(tuán)隊建設(shè)在內(nèi)的一項綜合性的東西。談美的收購庫卡能否獲得核心技術(shù)這本身就沒有意義，因為美的和庫卡都是同一家。

美的內(nèi)部人士也稱美的不需要獲得庫卡的核心技術(shù)，只要運用得好就行了。

也許，從資本的層面上來說，美的對庫卡的絕對控股是占據(jù)優(yōu)勢的，因為庫卡賺了，美的自然也跟著賺錢，又何必在乎美的能否拿到核心技術(shù)呢？但是從對國產(chǎn)機器人行業(yè)的發(fā)展來看，拿不到核心技術(shù)，的確是沒有太大的意義，庫卡始終是屬于德國的。

而格力的“自主研發(fā)”模式前期一定是非常困難的，而且時間周期長，在國內(nèi)的機器人核心技術(shù)原本就落后于國際水平的情況下想要趕超難度可想而知。

陳燚也同時指出三種方式都有可取之處，談不上哪一種更有優(yōu)勢，關(guān)鍵是這三家企業(yè)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，如果真的想在智能制造這一塊有自己的立足之地，實際上這三種方式都有可能達(dá)到目標(biāo)，怕就怕在這三家企業(yè)只是為了營銷，那樣就沒有多大的意義了。

所以企業(yè)的戰(zhàn)略方向、企業(yè)的決心是非常非常重要的，只要有決心去做，有自己清晰的方向，任何一種方式實際上都是能夠為企業(yè)創(chuàng)造一個更美好的未來，當(dāng)然這也脫離不開中國大的經(jīng)濟環(huán)境和國家的大力支持。

而推動美的收購庫卡的某高層人士表示，美的和格力的模式都是殊途同歸，但是美的的格局更大，而長虹目前并不能看出它在機器人行業(yè)的布局有具體的實施計劃。