無論是工業(yè)4.0還是第四次工業(yè)革命，各國都在機器人和人工智能為代表的新技術(shù)領(lǐng)域頻頻發(fā)力。雖然在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域中國正在急速追趕，但在新一代智能機器人領(lǐng)域由于相關(guān)技術(shù)儲備的薄弱，也存在一些瓶頸。地方政府及企業(yè)的熱捧之下，中國機器人產(chǎn)業(yè)更需要冷靜，選擇正確的技術(shù)路線，避免走彎路。

當下中國的機器人正站在冷暖交加的風口之上。

一方面中國正面臨著“機器換人”的大潮，市場增速驚人且機會空前，機器人作為“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”，政府和企業(yè)對此抱有極大的熱情；另一方面，機器人也面臨“高端空心失位、低端重復(fù)建設(shè)”的尷尬境地，制約機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸有待破解。

成立于1958年的中科院沈陽自動化所是我國最早開展機器人研究的單位之一，研究所曾培育了中國第一家機器人上市企業(yè)沈陽新松機器人，依托研究所的機器人學國家重點實驗室也是我國機器人基礎(chǔ)技術(shù)研究的中堅力量。

就科研機構(gòu)來說，如何解決上述機器人行業(yè)的痛點？機器人科研有可能孕育哪些新的產(chǎn)業(yè)突破點？從實驗室到產(chǎn)業(yè)化，如何解決“死亡之谷”問題？如何看待風口上的機器人產(chǎn)業(yè)？帶著這些問題，記者專訪了機器人學國家重點實驗室主任、中科院沈陽自動化研究所所長于海斌。

下一代機器人技術(shù)儲備薄弱

記者：我在實驗室看到的大都是“高精尖”的機器人科技研發(fā)，你怎么看這些實驗室技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化？

于海斌：國家重點實驗室的主要使命并不是給產(chǎn)業(yè)提供現(xiàn)階段的成熟技術(shù)，其定位是面向未來機器人發(fā)展的源頭技術(shù)，力圖做出顛覆性創(chuàng)新工作，后者并不是短期就能完成的。

其實對機器人行業(yè)來說，從基礎(chǔ)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用存在著一條分工不同的創(chuàng)新價值鏈，在這個鏈條中，不同主體有不同的分工。重點實驗室需要明確定位，重點從事基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)和高端技術(shù)突破；同時，與其他社會創(chuàng)新主體要作好技術(shù)創(chuàng)新的銜接。

記者：中國機器人產(chǎn)業(yè)如何避免“高端空心失位、低端重復(fù)建設(shè)”的問題？在基礎(chǔ)科研上如何應(yīng)對？

于海斌：這分兩個層次。一方面，中國正在開展規(guī)模巨大的機器換人行動，對機器人產(chǎn)業(yè)的支持肯定是必要的。另一方面，在關(guān)心現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)的同時，對于前端技術(shù)的研發(fā)和基礎(chǔ)研究也需要更多的支持。

現(xiàn)在的問題是，基礎(chǔ)研發(fā)是一個技術(shù)長期積累的過程，技術(shù)轉(zhuǎn)化也需要配套，經(jīng)濟上未必能馬上見效。而大家都很著急，所有人都把目光放在后端的產(chǎn)業(yè)上來了，對前端環(huán)節(jié)的重視程度和投入都偏少。

我們希望在前端做好一些技術(shù)儲備，不讓行業(yè)空心化。盡管前端技術(shù)并不容易被公眾識別，但大家都去做開花的事，那么種子誰來培育呢？

記者：在機器人領(lǐng)域，基礎(chǔ)技術(shù)的革新是否有可能開辟出新的產(chǎn)業(yè)方向？

于海斌：從技術(shù)載體的角度分類機器人，一類是指以光機電為載體的傳統(tǒng)機器人；另一類則是以信息、生物、新材料等技術(shù)推動的下一代機器人。

變化的一個核心趨勢是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，以及新材料的進步。未來十年，這可能是技術(shù)趨勢的一個主旋律。

第二個趨勢是通過與生物本體技術(shù)的結(jié)合，機器人與人、生物融為一體，但生物技術(shù)怎么和光機電結(jié)合是很有挑戰(zhàn)性的問題，后者的技術(shù)雛形還未成熟。

記者：在下一代機器人領(lǐng)域，我們是否和國外的差距更小一些？

于海斌：某種程度上可以這么說，因為真正形成壟斷性市場的技術(shù)還很少，都處在混沌的狀態(tài)。中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，在人工智能等方面做出了不少探索。

但實際上，我們在ICT、生物驅(qū)動等技術(shù)上仍存在差距，我們的技術(shù)儲備還較薄弱，還沒有形成創(chuàng)新的機制，因而不能樂觀。

同時，也要注意這些領(lǐng)域有較大的不確定性。根據(jù)Gartner新興技術(shù)成熟度曲線，人工智能和智能機器人產(chǎn)業(yè)化還有很長的路要走，在劇烈變化的過程中，這些領(lǐng)域需要靠商業(yè)頭腦、資本推動、技術(shù)積累協(xié)同推進，這三點缺一不可。

機器人產(chǎn)業(yè)是否過熱？

記者：目前國內(nèi)機器人企業(yè)已經(jīng)有近1000家，各地有超過40個以機器人為主的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，你怎么看這種現(xiàn)象？

于海斌：關(guān)于這次機器人熱潮，可能地方政府的推動作用更大一些。他們既想機器換人，解決勞動力成本的問題，又想發(fā)展機器人高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

我知道問題的潛臺詞，就是機器人，會不會成為第二個光伏產(chǎn)業(yè)。

我認為，是否過熱要客觀分析。比如美國做工業(yè)機器人的數(shù)量確實并不多，在全球也是以“四大家族”為主，這是一個已經(jīng)高度成熟的行業(yè)。但是，美國做服務(wù)型機器人和智能機器人的公司如火如荼，不能排除在這些創(chuàng)業(yè)型的中小公司中會出現(xiàn)類似谷歌那樣的企業(yè)。

所以，最后能做機器人本體的公司，尤其是工業(yè)機器人，一定不會很多，否則有產(chǎn)能過剩的嫌疑。但在新一代智能機器人領(lǐng)域，可能會冒出來很多企業(yè)。

記者：如何看待政府政策對機器人的大力支持？政府的支持應(yīng)該在哪些方向發(fā)力？

于海斌：機器人需要“抓住機遇，少走彎路”，行業(yè)有個良好的大氛圍是好事，但不能走偏了方向，盲目上產(chǎn)能肯定是不行的。我反對的是，形勢好時一哄而上，遇到困境時又一哄而散。

機器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在討論過熱與否為時尚早，現(xiàn)在最關(guān)心的應(yīng)該是如何借助良好的勢頭，走正確的技術(shù)路線，少做無用功。

支持方向上，對新一代智能機器人，要在資本、人才、研發(fā)等環(huán)節(jié)做好引導(dǎo)，營造較好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵其探索；在已經(jīng)成型的傳統(tǒng)機器人領(lǐng)域，應(yīng)該增加行業(yè)集中度，這也正是不久前工信部成立機器人TOP10的目的。

在此過程中，要注重產(chǎn)業(yè)鏈的培育，這樣機器人才能變成一個健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

另外，現(xiàn)在這個行業(yè)是魚目混珠的狀態(tài)，我們要做好標準和檢測的研究工作，防止劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象發(fā)生。所以現(xiàn)在我們在積極參與國家機器人標準和評測體系的建設(shè)，希望能給行業(yè)健康發(fā)展提供保障。