中國作為機(jī)器人大國，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展階段，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，傳統(tǒng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)朝著自動化、智能化方向發(fā)展顯得更加迫不及待。但是目前的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)更多的是停留在表面上，如何利用互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展深層次的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)值得所有企業(yè)去思考。

要知道現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”適合于任何行業(yè)、任何產(chǎn)業(yè)、任何時候?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅有全球化的互聯(lián)互通、萬物相聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)平臺，還有智能化的服務(wù)終端，是實現(xiàn)自動化、智能化的重要手段。發(fā)展深層次機(jī)器人產(chǎn)業(yè)即讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。

發(fā)展機(jī)器人的目的是促進(jìn)傳統(tǒng)技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合更加緊密，使機(jī)器操作更為簡單、方便、快捷，功能更多元化，效率更高，能源消耗更小。從簡單的機(jī)械化到部分自動化到全自動化再到智能化，是一個長期的、漸進(jìn)的過程，是伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步而實現(xiàn)的。這個過程是由互聯(lián)網(wǎng)化引起的、主導(dǎo)的過程。

傳統(tǒng)制造業(yè)或傳統(tǒng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合以后，將首先改善企業(yè)的生產(chǎn)模式、組織模式、管理模式，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)工藝水平。

我國如何保住機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的市場地位？

市場拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展

雖然我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在高速發(fā)展，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)含的巨大市場正虹吸著社會上的資本與技術(shù)，雖然機(jī)會巨大，不過肩負(fù)著顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)可能性的工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域仍面臨著很殘酷的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)。

另外，我們面臨艱巨的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力，這是發(fā)展以機(jī)器人為核心的自動化、智能化產(chǎn)業(yè)的最大優(yōu)勢，是剛需市場，我們必須發(fā)揮好這個優(yōu)勢。離開這個優(yōu)勢，我們要發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的動力將嚴(yán)重不足。

我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)想要發(fā)展壯大起來，核心就是依靠國內(nèi)巨大的市場需求拉動。相比之下，美國之所以沒有保住機(jī)器人老大位置就在于美國當(dāng)時要解決勞動力就業(yè)，不愿意使用機(jī)器人。

自主研發(fā)

目前在國內(nèi)近千家機(jī)器人企業(yè)中，超過一半以上的企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品，沒有自己的研發(fā)中心，沒有自己的團(tuán)隊。已有的產(chǎn)品中，同質(zhì)化現(xiàn)象也非常嚴(yán)重，可能接近百分之七八十。到處都是機(jī)器人的應(yīng)用市場，卻拿不到訂單，不知道如何下手。

這個時候，我們不妨冷靜下來，先從小處著手，選擇一個具體的傳統(tǒng)企業(yè)為對象予以全面或部分改造，對企業(yè)全面會診，提出一套解決方案。解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題的核心其實并不是機(jī)器人，而是互聯(lián)網(wǎng)工具，也就是信息化手段。機(jī)器人只是生產(chǎn)線上的幾臺看得見的自動化機(jī)器而已。還有更為核心的是看不見的信息化產(chǎn)品，才是高附加值的。

國內(nèi)在傳統(tǒng)機(jī)器人領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢的企業(yè)其生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的規(guī)模非常小，每年才一兩千臺，企業(yè)生存靠的是什么？不是這些機(jī)器人，這不賺錢，賺錢的是自動化工廠改造和自動化產(chǎn)品。我們的機(jī)器人企業(yè)不妨把自己的定位調(diào)整為一個自動化企業(yè)，或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，自己也可以不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不斷發(fā)展壯大。

在我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，大概超過百分之七八十的產(chǎn)品是自動化產(chǎn)品，而機(jī)器人產(chǎn)品大概也就不到30%。我們?nèi)庾钕冗M(jìn)的無人化工廠考察，發(fā)現(xiàn)在整個企業(yè)改造的投資比例中，機(jī)器人的比例不會超過三成。如果在未來10年，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略，能夠有一半的傳統(tǒng)企業(yè)改造為部分或全部的自動化生產(chǎn)，我們的整體工業(yè)競爭力至少可以提高一半以上，而我們的絕大多數(shù)傳統(tǒng)機(jī)器人企業(yè)也將躍升為一個個自動化領(lǐng)域的綜合方案提供商。

政策上的東風(fēng)

2014～2015年，各地方政府相繼出臺了近80項機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策，全國范圍內(nèi)已建或擬建的機(jī)器人相關(guān)產(chǎn)業(yè)園多達(dá)42個。此后的2016年，我國機(jī)器人企業(yè)更是遍地開花。據(jù)統(tǒng)計，截至9月份，我國機(jī)器人企業(yè)數(shù)量增至4325家，增幅為12.58%。

政府對機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的重視也進(jìn)入了資本領(lǐng)域，不少地方政府都出臺了優(yōu)惠的政策，例如機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園可以免費用地，再加上資金補(bǔ)貼，每臺甚至可以拿到20%的補(bǔ)貼。

未來展望

按照工信部的規(guī)劃，到2020年，中國要形成較為完善的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)體系;培育3家以上具有國際競爭力的龍頭企業(yè)、打造5個以上機(jī)器人配套產(chǎn)業(yè)集群、在高端市場的產(chǎn)品占有率達(dá)到50%以上。而且隨著國家相關(guān)政策的完善，2017年一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新技術(shù)的務(wù)實的中國企業(yè)優(yōu)勢將不斷凸顯，不少務(wù)虛企業(yè)將會隨著政策的制定、市場環(huán)境的規(guī)范而逐漸被淘汰出局。

在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程層面上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間較大，自主品牌保持了比外資品牌更快的增長速度。與機(jī)器人四大家族包括瑞士ABB、日本發(fā)那科及安川電機(jī)、德國庫卡相比，國內(nèi)也誕生了“四小家族”包括新松機(jī)器人、廣州數(shù)控、埃斯頓以及埃夫特，而且國內(nèi)資本開始尋找各種有核心價值的標(biāo)的進(jìn)行投資或收購，比如美的集團(tuán)斥資近300億元控股德國庫卡。

由于我國核心零部件技術(shù)的缺失，造成依賴國外進(jìn)口的局面，所以更多機(jī)會將出現(xiàn)在一批機(jī)器人關(guān)鍵零部件的自主品牌企業(yè)身上，具體包括高精密減速器、高性能伺服電機(jī)和驅(qū)動器、高性能控制器、傳感器和末端執(zhí)行器等五大關(guān)鍵零部件。

最后，我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)市場前景廣闊，未來也面臨技術(shù)空心、低端化等問題，企業(yè)如何抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇建設(shè)全自動化產(chǎn)業(yè)，需要我們在不斷發(fā)展進(jìn)步中去探索和發(fā)現(xiàn)問題，，從而解決問題。

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（本文由中國傳動網(wǎng)整理發(fā)布，部分資料來源于Simm深圳機(jī)械展、第一財經(jīng)網(wǎng)、OFweek工控網(wǎng)、圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）