機器人何時才能真正融入生活尚不可知，但隨著深度學習和機器智能的進步，其商業(yè)化浪潮正席卷全球。根據(jù)IFR(國際機器人聯(lián)盟)發(fā)布的2016年世界服務(wù)機器人統(tǒng)計報告，去年專業(yè)服務(wù)機器人賣出4.11萬臺，而個人/家庭服務(wù)機器人的銷量更達540萬臺，同比增長16%。

對此，戈壁投資合伙人徐晨分析，市場升溫固然可喜，不過平心而論，目前消費級機器人仍跳不出“玩具”屬性，在實用功能以及交互體驗的提升上還有待突破，相比之下，B端商用市場的“錢景”更清晰。

消費級機器人=高級玩具？

繼工業(yè)機器人占領(lǐng)流水線之后，服務(wù)機器人向多個行業(yè)擴張。按用途劃分，專業(yè)服務(wù)機器人主要涵蓋醫(yī)療、物理系統(tǒng)、場地、國防四大領(lǐng)域，個人/家庭服務(wù)類機器人主要包括智能家居、信息服務(wù)、安全健康和娛樂教育。根據(jù)IFR的報告，全球服務(wù)機器人市場規(guī)模預計2012年-2017年年復合增長率將達到17.4%，到2017年達到461.8億美元。

如此巨大的市場空間吸引了大批企業(yè)一擁而上。據(jù)了解，目前國內(nèi)至少有上千家服務(wù)機器人公司，當中已在A股上市的有科大訊飛、康力電梯、巨星科技和新松機器人，掛牌新三板的有捷通華聲、明朗智能、智臻智能。在創(chuàng)業(yè)公司方面，從2014年到2016年10月底，國內(nèi)機器人領(lǐng)域的投融資事件共計147起。

然而，市場看著火熱，企業(yè)的日子卻不一定好過。據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，目前國內(nèi)服務(wù)機器人公司超半數(shù)處于虧損狀態(tài)，基本靠投資人的錢在支撐。

對此，徐晨告訴貓眼金經(jīng)，事實上，面向個人和家庭的消費級機器人尚處于“玩具”階段，預設(shè)動作或許能做到準確、精細，但人機交互體驗欠佳，這樣的機器人充其量只能算稍智能化的高端玩具，離真正實現(xiàn)機器人功能仍有距離。

而購買者大多出于對高科技的興趣，或者把機器人置于展覽等商業(yè)環(huán)境，用來吸引客流。盡管從整體銷售量來看呈增長趨勢，但單價并不高。據(jù)了解，在國內(nèi)的消費級機器人市場，千元價格是銷量的分水嶺，千元級以下的產(chǎn)品更容易形成一定的銷售規(guī)模，而1500元-2000元、2000元以上價位的產(chǎn)品通常年銷量基本不會超過3萬臺。

攻克核心部件建立競爭力

跳不出“玩具”的藩籬，說白了還是技術(shù)不過硬。

優(yōu)必選科技創(chuàng)始人、CEO周劍分析，市場上的機器人企業(yè)，有給無人機、航模等提供舵機的，包括云臺；也有做集成機器人，這類占比最多；但真正能迎難而上攻克核心部件的非常少。

徐晨也認同，在深度學習系統(tǒng)、人機交互界面等核心部分，國內(nèi)的服務(wù)機器人企業(yè)大多依賴海外廠商；而缺乏核心技術(shù)，意味著難以保持獨立性，毛利也會每況愈下，這也是為什么很多服務(wù)機器人企業(yè)的經(jīng)營狀況并不樂觀。

那么怎樣才能快速建立技術(shù)壁壘呢？吸納行業(yè)精英必不可少。

看國外的科技巨頭，無不在技術(shù)人才上花“狠勁”。谷歌花了4億英鎊買下英國初創(chuàng)公司DeepMind，除了看中這家公司在深度學習領(lǐng)域里的技術(shù)儲備外，更重要的是這次收購直接為谷歌帶來了14位全球頂級的人工智能科學家。

Facebook建立自己的人工智能實驗室，請來的是紐約大學教授、深度學習鼻祖雅恩·樂昆(YannLeCun)。

在國內(nèi)，優(yōu)必選科技也剛剛引入了兩位人工智能及機器人領(lǐng)域的世界頂尖科學家：一位是人工智能和信息科學領(lǐng)域國際知名學者、悉尼大學教授陶大程，擔任“人工智能首席科學家”，雙方將在機器人視覺方面進行深度合作，致力于在基本機器視覺、圖像處理、深度學習和統(tǒng)計學習等方面實現(xiàn)新突破。另一位是機器人運動控制方面的專家、清華大學教授趙明國，擔任“人形機器人首席科學家”。

周劍表示，以人才的集合升級研發(fā)能力，把前沿研究成果實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化，同時通過商業(yè)化后的數(shù)據(jù)采集，也將“哺育”前沿學術(shù)探索的發(fā)展。

B端商用機器人離錢更近

以技術(shù)為核心，還得選使用場景，把機器人產(chǎn)品落地。

據(jù)今年世界機器人大會的媒體報道，消費服務(wù)機器人的展廳內(nèi)超過2/3的企業(yè)都是針對2B的商用機器人，應(yīng)用在安防、餐廳、銀行、倉庫等；這些參展企業(yè)此前大都推出過家庭機器人，但發(fā)現(xiàn)教育消費者的成本太高，轉(zhuǎn)而把目光投向商用機器人。

這是否已成服務(wù)機器人企業(yè)的發(fā)展趨勢？

周劍認為，B端商用機器人確實離錢近一些，優(yōu)必選也將在明年推出一款B端的商用產(chǎn)品，但這只是為了現(xiàn)金流，接下來的創(chuàng)新，還是朝著把機器人融入家庭。

梳理優(yōu)必選目前的市場布局，不難發(fā)現(xiàn)周劍采用的是“多產(chǎn)品線”的策略，所開發(fā)的包括具備語音聊天、辦公助手、天氣預報、常識傳達、兒童陪伴、智能控制等功能的Alpha機器人；與蘋果合作、主要用于編程教學并登陸蘋果全球零售店的Jimu教育機器人；與亞馬遜共同開發(fā)基于Alexa助手的LYNX機器人；還與曼城足球俱樂部等公司合作，未來制作球星、影視大片的機器人衍生產(chǎn)品。

對此，徐晨認為，多面開花須謹慎，畢竟機器人行業(yè)的前期投入成本很高，對于更多創(chuàng)業(yè)公司而言，不妨根據(jù)自身的技術(shù)特點和積累，先集中精力把單一切入口做到極致。