水行業(yè)為何只有外資盈利

時(shí)間:2008-11-28

來(lái)源:中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng)

導(dǎo)語(yǔ):國(guó)有供水行業(yè)的凈資產(chǎn)收益率已由過(guò)去不足2%下降為2008年的-1%以下,而外商依然維持了15%以上的收益率,是 “外資先進(jìn)、國(guó)企無(wú)能”嗎?

國(guó)有供水行業(yè)的凈資產(chǎn)收益率已由過(guò)去不足2%下降為2008年的-1%以下,而外商依然維持了15%以上的收益率,是 “外資先進(jìn)、國(guó)企無(wú)能”嗎? 像水這樣的公用產(chǎn)品,與競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)方式不同,其定價(jià)嚴(yán)格受《價(jià)格法》的約束,即:價(jià)格調(diào)整首先要由物價(jià)部門(mén)主持的聽(tīng)證會(huì)征求消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者及各界的意見(jiàn),達(dá)成一致后報(bào)省級(jí)物價(jià)部門(mén)核準(zhǔn),最后報(bào)城市政府批準(zhǔn)施行。 這原本是一項(xiàng)很好的制度設(shè)計(jì),但在實(shí)踐中遇到了兩個(gè)十分棘手的問(wèn)題: 一是成本監(jiān)審制度尚未建立,消費(fèi)者對(duì)公用企業(yè)的成本上漲持不信任態(tài)度。 如2008年入秋,因煤價(jià)上漲過(guò)快,鄭州等地的供熱企業(yè)提出了調(diào)整熱價(jià)的要求,但對(duì)成本公開(kāi)的環(huán)節(jié)引起了市民的強(qiáng)烈質(zhì)疑。在煤價(jià)上漲有目共睹的情況下,多數(shù)企業(yè)的調(diào)價(jià)要求遭到否決。這是應(yīng)當(dāng)引起市政公用行業(yè)正視的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。 這不禁使筆者想起了一則“舊聞”:2006年11月,國(guó)家發(fā)改委、原建設(shè)部公布了《城市供水定價(jià)成本監(jiān)審辦法(試行)》(征求意見(jiàn)稿),引起了供水行業(yè)的不同意見(jiàn)。然而迄今,該《辦法》仍未正式發(fā)布,供水行業(yè)仍需繼續(xù)努力。 二是價(jià)格調(diào)整的步伐總是落后于市場(chǎng)的變化。 當(dāng)前,中國(guó)公用產(chǎn)品的全部經(jīng)營(yíng)成本都已實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)定價(jià),在PPI和CPI持續(xù)上漲之際,為了配合各級(jí)政府重民生保穩(wěn)定的要求,公用企業(yè)承受了空前的成本上漲壓力。 在法治化價(jià)格調(diào)整機(jī)制缺位的情況下,公用企業(yè)存在著價(jià)格調(diào)整動(dòng)議難、聽(tīng)證難、施行更難的困境。南昌、沈陽(yáng)、南海等地供水企業(yè)近10年沒(méi)有調(diào)整水價(jià),有的地方雖然通過(guò)了聽(tīng)證會(huì),但在政府批準(zhǔn)環(huán)節(jié)又被一再拖延,等到實(shí)際執(zhí)行時(shí),成本已然再漲。 與面臨窘境的國(guó)有供水企業(yè)不同的是,外資水務(wù)企業(yè)從不擔(dān)心物價(jià)上漲。當(dāng)前,歷經(jīng)兩年多的物價(jià)持續(xù)上漲,國(guó)有供水行業(yè)的凈資產(chǎn)收益率已由過(guò)去不足2%下降為2008年的-1%以下,而外商依然維持了15%以上的收益率。是 “外資先進(jìn)、國(guó)企無(wú)能”嗎? 實(shí)際上,外資盈利,不僅與他們進(jìn)入中國(guó)水務(wù)領(lǐng)域的合作模式相關(guān),更重要的是,它們?cè)谡猩桃Y的政策條件下解決了產(chǎn)品定價(jià)的機(jī)制問(wèn)題。 如何建立產(chǎn)品價(jià)格和成本的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,這都掌握在政府的手中。 但由于部門(mén)利益的糾葛,水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈被人為割裂,供水企業(yè)深受其害。 有憲政學(xué)者認(rèn)為,中國(guó)在行政部門(mén)職權(quán)劃分方面,傾向于以資產(chǎn)管理的便利性作為職權(quán)劃分的依據(jù),而忽略了行政管理對(duì)象之間的內(nèi)在的聯(lián)系性。水務(wù)市場(chǎng)的管理也是這樣。 目前,包括原水、供水、污水處理在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈分屬水利、城建和環(huán)保三個(gè)部門(mén)管理,部門(mén)矛盾已經(jīng)是公開(kāi)的秘密。在2008年的國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革中,這一矛盾仍未解決。 但部門(mén)分割帶來(lái)的管理混亂則是現(xiàn)實(shí)的。以陜北某市為例,在市區(qū)已有一家供水企業(yè)的情況下,政府為了滿(mǎn)足上級(jí)水利部門(mén)的要求,指示將該企業(yè)所屬的部分供水資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)給對(duì)方,人為形成了供水市場(chǎng)的沖突,并附帶了原水的沖突;魯中某市,在市內(nèi)已有一家大型供水企業(yè)的情況下,有關(guān)部門(mén)又先后批準(zhǔn)設(shè)立了六家供水企業(yè),造成了當(dāng)?shù)毓┧袌?chǎng)的極大混亂。而自備水井的關(guān)停問(wèn)題,則是困擾全國(guó)供水企業(yè)的共同難題。這些問(wèn)題無(wú)不與部門(mén)利益有關(guān)。 劃小經(jīng)營(yíng)單位、增設(shè)多家機(jī)構(gòu),這與有的政府領(lǐng)導(dǎo)人沿襲的分而治之的治理觀念有關(guān),而不加區(qū)別的盲目市場(chǎng)化思路則為之提供了政策依據(jù)。更多情況下,則是部門(mén)利益的作祟。 國(guó)有供水企業(yè)的上述困境,如果沒(méi)有大膽的勇氣、創(chuàng)新的思路和配套的措施,最后只能陷于外商的吞噬,或轉(zhuǎn)求自身的“偽變”。
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