工業(yè)4.0是什么？我們都知道工業(yè)4.0是更先進(jìn)的生產(chǎn)力，但問及工業(yè)4.0究竟有什么代表性的產(chǎn)品技術(shù)時，往往就懵懂不清了，很多人認(rèn)為是通過使用各種機(jī)器人和自動化設(shè)備，減少人的使用，最終實現(xiàn)“無人工廠”。

似乎，工業(yè)4.0就是少用點(diǎn)人，通過機(jī)器人、通訊接口來提高自動化水平，再加上人工智能來控制。

這一觀點(diǎn)，可以從很多地方政府一搞智能制造就先砸?guī)资畠|弄個機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，然后砸錢扶持許多自動化廠商去申請國家示范單位，就是因為他們還停留在這個認(rèn)知境界上。

現(xiàn)在還不能說理解工業(yè)4.0是機(jī)器人+自動化是錯誤的，但我們把可以稱作“第四次工業(yè)革命”的工業(yè)4.0僅僅只是省兩個人工資錢，終歸小家子氣了點(diǎn)。

我們應(yīng)該跳出機(jī)器人提高的自動化制造思維，而是從更多的方面詮釋工業(yè)4.0。

物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)軟件、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能，這些伴隨工業(yè)4.0概念興起的名詞，代表著“數(shù)據(jù)流動自動化”。

工業(yè)1.0，就是機(jī)械化，把人力換成機(jī)器動力，能夠大幅提高生產(chǎn)效率。??但這里面有個問題，就是機(jī)器畢竟不是人，機(jī)械機(jī)構(gòu)決定了它做不了太復(fù)雜的動作，所以這個效率的提升是很有限的。??這就好比你把一輛QQ換了個法拉利的發(fā)動機(jī)，動力再強(qiáng)車身跟不上也是白搭。??工業(yè)2.0，很多人說是電氣化，其實用“流水線”來描述更準(zhǔn)確些。??所謂“流水線”，就是把一個生產(chǎn)過程分解若干個工序，每個工序的動作都很簡單。??因為動作簡單，就可以讓機(jī)器去做，這就讓電氣化能夠?qū)崿F(xiàn)，讓機(jī)器更大范圍的取代人成為了可能。??工業(yè)3.0，規(guī)?；?、自動化、信息化，其實都是為了解決工業(yè)2.0的負(fù)面影響而生的。??前面說了，工業(yè)2.0帶來分工，那么，分工之后效率就一定高嗎？??其實不對，還差一個關(guān)鍵的維度，就是“協(xié)作”。??在沒有分工的時代，整個生產(chǎn)都是靠一個人完成的，效率高低只取決于這個人的“工作效率”。??而有了分工之后，就必須要協(xié)作，“協(xié)作效率”就會制約整個生產(chǎn)系統(tǒng)的效率。??這就像筆者打王者榮耀，需要團(tuán)戰(zhàn)意識，一個人水平再牛，遇到豬隊友小學(xué)生，你也沒辦法。??所以工業(yè)3.0就需要“太極生兩儀”，分成兩條線去發(fā)展，來解決工業(yè)2.0帶來的這個協(xié)作問題。??其中“自動化”，解決的是機(jī)器間的協(xié)作效率問題；而“信息化”，解決的就是人之間的協(xié)作效率問題。??整個工業(yè)3.0的進(jìn)程，都是為了解決工業(yè)2.0分工之后，人類面對的協(xié)作效率問題。??也正是因為它解決了這個問題，從工業(yè)3.0開始，我們才從物資匱乏的時代進(jìn)入了產(chǎn)能過剩的時代。??這個時候，人類社會面對永恒的問題，也就從“生產(chǎn)不足”，變成了“需求不足”。??從這個意義上來看，工業(yè)4.0的第一重境界，工業(yè)制造自動化，其實只是工業(yè)3.0的延伸，因為它解決的還是生產(chǎn)不足的問題。

??自動化提升帶來產(chǎn)能過剩，信息化提升消除了信息不對稱，這兩只狼都會帶來一個共同的問題——就是制造業(yè)不賺錢了。??我們今天說實體經(jīng)濟(jì)難做，跑去罵金融，說“你丫憑啥不支持實體經(jīng)濟(jì)”？??這就跟胡同口王大爺一樣不講理——金融脫實向虛，是實體不賺錢的結(jié)果，而不是原因。你不賺錢，金融自然不投你，越不賺錢，越?jīng)]人投你，這個道理再簡單不過。??實體難做的真正原因，是跟你做同樣?xùn)|西的人太多了，而且這個市場還充分透明，你說你怎么賺錢？??就算銀行追著借給你錢，風(fēng)投追著投給你錢，也不過是讓你能多禍害點(diǎn)錢而已。??這個時候，你要想賺錢，只能干一件事，就是做別人不做的東西——定制。??定制產(chǎn)品，獨(dú)此一家，沒有比價，競爭少，市場不透明，賺錢大大滴。??但是你忘了一個問題，如果你生產(chǎn)的每一件東西都是定制的，那你就累死了。??事實上，工業(yè)3.0的大規(guī)模生產(chǎn)，其實是工業(yè)永恒最佳的狀態(tài)，生產(chǎn)效率最高，能耗最低，次品最少——但是不賺錢。??而生產(chǎn)定制產(chǎn)品，可能每個產(chǎn)品都不一樣，員工沒辦法重復(fù)性、經(jīng)驗性勞動，生產(chǎn)也很難流水線標(biāo)準(zhǔn)化。那么生產(chǎn)效率一定低、能耗一定高，次品一定多。??工業(yè)4.0第二重境界，解決的就是這個問題：如何在流水線生產(chǎn)出定制化的產(chǎn)品，并且最大程度的降低定制帶來的負(fù)面因素。??這個靠工業(yè)制造自動化是不夠的，因為一條生產(chǎn)線的自動化水平越高，它的柔性化通常越低——如果全是人來生產(chǎn)，每次換產(chǎn)品給人做個培訓(xùn)就行，但是如果是一條由機(jī)器構(gòu)成的生產(chǎn)線，每次換產(chǎn)品你改生產(chǎn)線是肯定來不及的。??所以你看到服裝制造企業(yè)基本都是人工生產(chǎn)，機(jī)器用的很少，就是這個原因。衣服的市場，一年四季春夏秋冬各種款式，再加點(diǎn)偶爾吹起來的流行風(fēng)，變化太快，機(jī)器生產(chǎn)響應(yīng)不了，只能靠人。??要想讓流水線生產(chǎn)出定制化的產(chǎn)品，除了生產(chǎn)單元要特殊設(shè)計外，最關(guān)鍵的就是每次換產(chǎn)品的時候，能夠快速的給機(jī)器“培訓(xùn)”，這就是“數(shù)據(jù)流動自動化”。

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