數(shù)字化信息革命已經(jīng)到來，新一代信息技術(shù)正給生產(chǎn)線帶來深刻的影響。工廠里的所有設(shè)備、人和數(shù)據(jù)將通過物聯(lián)網(wǎng)無縫連接在一起，再利用大數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化生產(chǎn)，這正是智能制造所要實現(xiàn)的效果，也是當(dāng)前工業(yè)自動化行業(yè)的最新趨勢。

在第十九屆中國國際工博會上，全球知名的自動化控制及電子設(shè)備制造廠商歐姆龍以“進化”為主題展出了人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機器人智能生產(chǎn)解決方案和相應(yīng)自動化產(chǎn)品。同時歐姆龍還發(fā)布了“i-Automation!”戰(zhàn)略，所謂“i-Automation!”指的是以intelligent(智能化)，integrated(控制升級)，interactive(人類與機械新協(xié)調(diào))為核心先進制造理念，以智能化技術(shù)服務(wù)制造業(yè)。

工業(yè)4.0模式所追求的是機器與數(shù)據(jù)的完美融合，讓智能機器在生產(chǎn)中發(fā)揮出更重要作用。此次展會上，歐姆龍展示了以機器人為主角的無人化工廠解決方案。在這套方案中，移動機器人做物流搬運，多關(guān)節(jié)機器人上下料，并聯(lián)機器人做分揀，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的全自動化，不僅節(jié)省了工廠的人力，還可以通過產(chǎn)品追溯來提升品質(zhì)，減少人工出錯的可能性。

兩年前，歐姆龍通過收購Adept和DeltaTau兩家美國公司快速切入機器人行業(yè)，目前歐姆龍已經(jīng)形成了SCARA機器人、六軸機器人、并聯(lián)機器人以及移動機器人等一系列產(chǎn)品。RobotPJ推進統(tǒng)轄部是專門負(fù)責(zé)歐姆龍機器人事業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃的部門，那么作為自動化企業(yè)歐姆龍進入機器人領(lǐng)域有什么優(yōu)勢？面對傳統(tǒng)的機器人行業(yè)的競爭又該如何部署？在此次工博會上，OFweek機器人采訪了歐姆龍RobotPJ推進統(tǒng)轄部部長丁卓，就機器人行業(yè)最新技術(shù)、趨勢及市場戰(zhàn)略方面進行了深入的交流，以下是采訪過程。

收購美國Adept公司對歐姆龍有什么幫助，這兩年里歐姆龍在機器人領(lǐng)域取得了什么進展？

丁卓：歐姆龍在美國有一個很大的團隊，收購Adept公司后，兩個公司的團隊合并在一起，形成了更完全和強大的機器人事業(yè)部。在產(chǎn)品方面，我們把Adept所有的產(chǎn)品合并到歐姆龍的生產(chǎn)線上。歐姆龍原本擁有成熟機器自動化產(chǎn)品線，利用這些成熟的產(chǎn)品，加上歐姆龍豐富的客戶資源，我們可以把Adept產(chǎn)品推進到歐姆龍原有的客戶資源當(dāng)中，為客戶提供了更完整的解決方案。

另一個方面，針對原有采用Adept產(chǎn)品而沒用過歐姆龍產(chǎn)品的客戶，我們也會把歐姆龍的產(chǎn)品推到這些Adept用戶中。歐姆龍是一家日系的品牌，很多歐美公司由于某些原因，選用日系品牌的幾率會比較低，但是我們希望雙方的這些客戶資源能夠共享。歐姆龍既可以賣機器人，也能賣其它的一些自動化產(chǎn)品。

目前，歐姆龍機器人產(chǎn)品主要分為兩大類，一種是固定式的，即固定在桌面上的工業(yè)機器人；另一種是移動式的工業(yè)機器人。從固定式機器人來說，主要是我們的SCARA工業(yè)機器人、并聯(lián)機器人和六軸多關(guān)節(jié)機器人。我們的產(chǎn)品線上六軸機器人產(chǎn)品比較少，Adept原來的機器人產(chǎn)品以小型化、快速型為主，六軸機器人這種大負(fù)載的產(chǎn)品原來是沒有的?，F(xiàn)在我們?nèi)匀患性谳p量型機器人上，這也是我們研發(fā)機器人的一個策略。而移動機器人方面我們主打的是LD系列，這款移動機器人是一款真正意義上的自主導(dǎo)航車(AIV)，因為他的運行不需要磁條引導(dǎo)。LD系列移動機器人和SCARA工業(yè)機器人是我們目前市場賣得最火熱的兩款機器人。

歐姆龍LD系列移動機器人沒有磁條引導(dǎo)，那么它是怎么去判斷位置和方向的？

丁卓：我們在LD系列移動機器人上安裝了激光測距儀，在運行時機器人會去掃描周邊的整個環(huán)境。通常在工作前我們會帶著它示校一下，相當(dāng)于在這個生產(chǎn)環(huán)境中跑一遍，移動機器人會在內(nèi)部進行一個建模，生成一個二維的地圖，這個有一點類似于車載的GPS。假如我在前面帶它走一圈以后，那它就已經(jīng)有了真實的地圖，當(dāng)機器人遇到障礙物或是遇到人的時候，它會實現(xiàn)自主避障，可以自己跑開或者選擇另一個路徑。

歐姆龍固定和移動式兩大類機器人有哪些主要應(yīng)用場景，有什么成功的案例能和大家分享一下？

丁卓：歐姆龍這兩類機器人產(chǎn)品其實是有共性的，基于歐姆龍的客戶資源，包括我們原來的Adept用戶，是有高度重合性的。這里的重合性是指原來Adept機器人都是輕量型的，應(yīng)用的場合基本都在3C電子制造、汽車零部件等這種快速抓取的領(lǐng)域。然后，我們的移動機器人可以賣給半導(dǎo)體、汽車零部件等一些比較高端的客戶，因為這些行業(yè)對于自動化水平的要求會比較高。

機器人的使用可以幫助生產(chǎn)商大幅提高效率，我們有一個光伏行業(yè)的客戶，他們原來整套生產(chǎn)設(shè)備輸出是2600~2700個工件，采用了歐姆龍SCARA工業(yè)機器人后，他們的生產(chǎn)設(shè)備效率提升了30%。這是一個比較典型的案例，客戶對此套解決方案十分滿意，相當(dāng)于他的設(shè)備的售價提升了30%以上，采用機器人不僅提升了設(shè)備的性能，還實現(xiàn)了他們自身價值的提升。

對于移動機器人這一塊，靈活性是它的最大特點，目前我們在半導(dǎo)體行業(yè)已經(jīng)有了很多成熟的應(yīng)用安全，例如做半導(dǎo)體晶圓的抓放、搬運。因為晶圓廠區(qū)要求潔凈、無塵的環(huán)境，不希望有人的存在。有一個例子，我們利用移動機器人在晶圓生產(chǎn)線上搬四個盒子，這四個盒子的價值是幾百萬人民幣的。如果在搬運過程中遇到任何的損壞，對客戶的損失是非常大的，所以基于我們非常成熟的安全的機器人產(chǎn)品方案，對于整個生產(chǎn)穩(wěn)定性方面有很好的保障，使半導(dǎo)體晶圓的這些客戶實現(xiàn)了無人搬運，這個是我們提供給客戶的價值。

剛剛提到了生產(chǎn)線的安全問題，那么歐姆龍機器人的安全性體現(xiàn)在哪個方面？

丁卓：從安全方面上來講，我們的移動機器人有很多安全的認(rèn)證，這個是工業(yè)生產(chǎn)中必需考慮的，也是我們競爭對手所不具備的方面，因為我們早在設(shè)計產(chǎn)品時就充分考慮了安全因素。歐姆龍移動機器人在設(shè)計上做了很多的優(yōu)化，包括剎車距離的設(shè)定，基本上在留有20公分我們就全速剎停，這是第一個安全方面的考慮。第二個是在我們的產(chǎn)品前端的外形設(shè)計，把機器人外面所有的防護外殼都采用塑料材質(zhì)，包括我們在前端設(shè)計的緩沖機構(gòu)，哪怕是在非常短的剎車距離內(nèi)，實在是沒有辦法避免碰撞的情況下，憑借這個緩沖機構(gòu)可以避免對人或者物體造成較大傷害，出于在這些方面的設(shè)計制作考慮，我們的產(chǎn)品是符合國際安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的。

歐姆龍不久前在歐洲設(shè)立了兩條機器人生產(chǎn)線，請問這是出于怎樣的考慮？目前這兩條生產(chǎn)線進展如何？

丁卓：歐姆龍自從收購了Adept以后，機器人事業(yè)發(fā)展快速?？紤]在歐洲開設(shè)機器人生產(chǎn)線，總結(jié)起來有兩個原因，一是本地化提升交付能力，擴大我們的產(chǎn)能。第二個是我們希望用自己的工廠生產(chǎn)機器人，使得我們能夠更大的降低成本，讓我們在市場上獲得更高的競爭力。目前這兩條生產(chǎn)線可以滿足歐姆龍機器人產(chǎn)品線80%以上的產(chǎn)能。

歐姆龍今年還收購了美國工業(yè)條碼閱讀器廠商邁思肯，這對歐姆龍有什么好處？歐姆龍未來的發(fā)展目標(biāo)是什么？

丁卓：我們對邁思肯的收購是具有較深戰(zhàn)略意義的，歐姆龍原來是一家工業(yè)自動化產(chǎn)品零部件供應(yīng)商，考慮到自身的長遠(yuǎn)發(fā)展而不斷變化，包括從收購Adept的DeltaTau到收購邁思肯，這三家都是美國公司，這背后的戰(zhàn)略意義是希望能更多的朝著工業(yè)自動化解決方案這個方向去發(fā)展。邁思肯是一家專業(yè)做二維碼掃描和識別產(chǎn)品的公司，可以更好地充實我們的產(chǎn)品線，這也是為了將來能夠提供給客戶整套解決方案做一些鋪墊。

歐姆龍所要做的是能夠給客戶提供完全的自動化解決方案。在工業(yè)控制領(lǐng)域，比如說歐姆龍形成了“ILOR+S”整套產(chǎn)品，這里的I就是代表input，L就是logic，O就是output，R就是機器人(robot)，S就是安全產(chǎn)品(safety)。我們多次并購是為了完善我們的產(chǎn)品線，當(dāng)產(chǎn)品線越來越齊全的時候，就意味著歐姆龍越來越有能力為給客戶提供整體的自動化解決方案，這就是我們多次并購最主要的目的。

中國機器人市場大部份由四大家族所占據(jù)，歐姆龍作為后來者又有哪些凸出的優(yōu)勢？

丁卓：首先，歐姆龍目前已經(jīng)擁有了豐富的產(chǎn)品線，就像這次工博會上展出的內(nèi)容，用“i-Automation”展示了歐姆龍整體戰(zhàn)略上的產(chǎn)品和方案，我們能夠為客戶提供一個整體的打包解決方案，這一塊是我們的優(yōu)勢。

其次，歐姆龍在全國有豐富的客戶資源，我們可以很快地切入這些客戶，因為這些客戶在原來就已經(jīng)是我們的客戶，Adept并購過來后，我們可以快速地將機器人產(chǎn)品滲透到這些客戶當(dāng)中。

還有，Adept機器人本身在中國已經(jīng)有一些客戶，如何讓這些客戶也用上我們的自動化產(chǎn)品，這也是我們所努力的方向，正如我前面所提到的，我們始終都在貫穿整體戰(zhàn)略，把歐姆龍的產(chǎn)品集合在一起，以一個整體的形式推給客戶，去進入更多的自動化市場。

像安川這樣的企業(yè)通過與中國制造業(yè)合資實現(xiàn)了機器人本土化，那么歐姆龍機器人在中國又將如何布局？

丁卓：歐姆龍在中國已經(jīng)擁有11家工廠，本身所具備的制造能力已經(jīng)是非常強大。我們當(dāng)然希望多利用歐姆龍的工廠生產(chǎn)機器人產(chǎn)品。像安川這種和本土企業(yè)合資，能夠更快的占領(lǐng)客戶，去開拓更多的市場，那種戰(zhàn)略的優(yōu)勢是無可否認(rèn)的。但從歐姆龍來講，我們的考慮更多的是如何結(jié)合自身的特點，利用自己強大的制造能力，能夠把我們的產(chǎn)品做好，能夠更好的去服務(wù)我們的客戶?？梢赃@么說，到目前為止，還沒有去考慮合資這個方向，我們更多的還是集中在自身的發(fā)展方面。

未來機器人的發(fā)展方向是什么？歐姆龍有哪些新的研究項目或戰(zhàn)略計劃？

丁卓：從傳統(tǒng)意義上來講機器人替換人力，一是人不愿意干的事情由機器人來代替，二是人干不了的事情由機器人來做。但是，因為在一些具體的工藝上采用機器人還是難以實現(xiàn)，需要人去結(jié)合操作?？赡墁F(xiàn)有的技術(shù)還達(dá)不到這樣的要求，在這種情況下，人和機器配合進行更好的協(xié)作是未來發(fā)展一個趨勢，這個市場的方向我們始終是在關(guān)注的。對于一些具體的應(yīng)用，歐姆龍可能也會考慮一些協(xié)作式的機器人，或者會去充實我們的產(chǎn)品線。

從歐姆龍的產(chǎn)品來講，我們希望能夠更加本土化，這是我們最主要的目標(biāo)，也是我們現(xiàn)在的一個宗旨，更加貼近我們的客戶需求。因此衍生出來很多計劃，我們會把機器人產(chǎn)品進行本土化生產(chǎn)，另外我們還會去考慮滿足更多中國客戶的需求，從而反應(yīng)到我們具體產(chǎn)品的研發(fā)上。目前在這一塊我們已經(jīng)建立了相應(yīng)的機制，歐姆龍原來沒有機器人這一塊的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在我們希望能夠把市場的需求反饋到美國的研發(fā)部門，研發(fā)更多的產(chǎn)品來貼近我們客戶的需求，這也是我們正在實施的一個計劃。