技術(shù)的進(jìn)步日新月異，發(fā)展的春風(fēng)也在不斷變換著風(fēng)向。隨著智能時(shí)代的來臨，如今“智能制造”在中國(guó)正形成一個(gè)新的風(fēng)口。

2015年5月19日，《中國(guó)制造2025》印發(fā)，正式提出要以智能制造為突破口和主攻方向。而作為智能制造領(lǐng)域的一個(gè)重要方面，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)以其自身的關(guān)鍵性、政策的導(dǎo)向和資本的涌入而格外引人注目。近年來中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)取得的成就也異常突出：2013年國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量?jī)H為9000臺(tái)，經(jīng)過幾年的爆發(fā)式增長(zhǎng)，到2016年已達(dá)7．24萬臺(tái)，增幅達(dá)七倍多。

然而，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)并非一帆風(fēng)順。在先天不足、起步較晚的情況下，中國(guó)機(jī)器人制造企業(yè)還面臨著外國(guó)壟斷企業(yè)的夾擊。它們蹣跚起步，在“前有狼、后有虎”的情況下卻逐漸“異軍突起”。

“老外”的壟斷

2014年被稱為“中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)元年”，從這一年起中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)開始走上發(fā)展的快軌。但在此之前，中國(guó)國(guó)內(nèi)的機(jī)器人市場(chǎng)長(zhǎng)期被國(guó)外品牌把持，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人占比不到10％。

中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)和國(guó)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的差異是巨大的。自上世紀(jì)八十年代初起，國(guó)外機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已走過三十余年的歷程，在技術(shù)積累、生產(chǎn)規(guī)模、成本控制等方面都積累了碾壓級(jí)的優(yōu)勢(shì)。相比之下，國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的起步晚了幾個(gè)代際的時(shí)間。加之國(guó)內(nèi)制造業(yè)長(zhǎng)期疲軟，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展乏力。

其中，扼住國(guó)產(chǎn)企業(yè)之喉的主要是機(jī)器人三大核心零部件的生產(chǎn)。

所謂機(jī)器人三大核心零部件，即控制器、減速器和伺服電機(jī)。由于可靠的國(guó)產(chǎn)核心零部件始終沒有研發(fā)出來，中國(guó)機(jī)器人制造廠商不得不以遠(yuǎn)高于國(guó)外同行的價(jià)格購(gòu)買國(guó)外的核心零部件，后期維護(hù)、更換的成本更是極為高昂。以減速器為例，據(jù)國(guó)內(nèi)來福諧波CEO張杰介紹，在諧波減速器方面占據(jù)全球壟斷地位的日本HD公司賣給機(jī)器人“四大家”（瑞士ABB、德國(guó)庫(kù)卡、日本FANUC和日本安川電機(jī)等四大機(jī)器人制造商）的價(jià)格大概是兩千左右，賣給中國(guó)廠商的價(jià)格卻高達(dá)六千以上，后者是前者的幾倍多。

圖注：來福諧波CEO張杰

“中國(guó)作為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)，在以前一直是由老外來壟斷的，”張杰分析道，“如果一直沒有研發(fā)出國(guó)產(chǎn)核心零部件，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)不會(huì)有任何機(jī)會(huì)?！?/p>

的確，在高額的采購(gòu)成本和維護(hù)成本的制約下，國(guó)內(nèi)廠商在缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也很難擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在“如狼似虎”的國(guó)外同行面前便完全失去了競(jìng)爭(zhēng)力。如此一來，國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展都同時(shí)受限。

在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，可以說，發(fā)展中國(guó)自己的核心零部件已經(jīng)到了刻不容緩的地步。

突圍

2011年，現(xiàn)卡諾普CEO李良軍看到了機(jī)會(huì)：“中國(guó)作為一個(gè)制造大國(guó)，對(duì)機(jī)器人有很大的需求量。隨著中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的需求也必然不斷增大?！辈痪?，卡諾普創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成。

圖注：卡諾普CEO李良軍

2012年9月，在此前創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，成都卡諾普自動(dòng)化控制技術(shù)有限公司正式成立。公司在成立之初就依據(jù)自身創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，選擇研發(fā)作為機(jī)器人三大核心零部件之一的控制器。控制器被譽(yù)為機(jī)器人的“大腦”，負(fù)責(zé)發(fā)布和傳遞動(dòng)作指令，其功能全面與否決定了機(jī)器人在行業(yè)應(yīng)用里的廣度，其性能高低則決定了機(jī)器人在行業(yè)應(yīng)用里的深度，因此就機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用而言具有重要意義。

和其他核心零部件一樣，國(guó)外品牌的控制器在當(dāng)時(shí)占有絕對(duì)壟斷地位。為了打破壟斷，卡諾普進(jìn)行了艱苦卓絕的工作。

由于起步較晚、根基較淺，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的機(jī)器人本體廠商普遍技術(shù)薄弱，甚至不少?gòu)S商對(duì)機(jī)器人的原理都一知半解。面臨這樣的不利現(xiàn)狀，在研發(fā)過程中，為了開拓市場(chǎng)并促進(jìn)自身產(chǎn)品迭代，卡諾普除解決控制器本身的問題以外，還“越俎代庖”，協(xié)助不少機(jī)器人本體廠商解決了一些本體的技術(shù)問題和機(jī)器人應(yīng)用的問題?？紤]到國(guó)內(nèi)大部分本體廠商資金不足，購(gòu)買不起用于精度標(biāo)定的設(shè)備，卡諾普還特意為控制器添加了一個(gè)用于精度標(biāo)定的功能。到2017年，卡諾普的控制器已漸趨成熟。

“由于進(jìn)入行業(yè)比較早，可以說，我們有足夠的時(shí)間和客戶一同成長(zhǎng)?！崩盍架娬f。而也正是因?yàn)椤昂涂蛻粢煌砷L(zhǎng)”、貼近用戶需求的策略，如今，在本土化方面，卡諾普相比國(guó)外品牌而言已經(jīng)擁有了相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。加之較高的性價(jià)比，目前卡諾普控制器的銷量已位居國(guó)內(nèi)行業(yè)第一，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率也高達(dá)45％以上。

可以說，在控制器方面，面臨國(guó)外品牌的“圍剿”，以卡諾普為首的國(guó)產(chǎn)控制器供應(yīng)商已率先實(shí)現(xiàn)“突圍”。

無獨(dú)有偶，在相似的時(shí)間點(diǎn)，浙江來福諧波傳動(dòng)股份有限公司于2013年成立。與卡諾普不同，來福選擇啃的“硬骨頭”是機(jī)器人核心零部件里技術(shù)壁壘最高的諧波減速器。但和卡諾普相似，為了突破技術(shù)壁壘，自成立起來福團(tuán)隊(duì)就開始不斷嘗試，專攻技術(shù)難題。后者用了四年左右的時(shí)間，投入了近一個(gè)億的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，終于實(shí)現(xiàn)了突破，研發(fā)出了能滿足國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人焊接、碼垛、裝配、安裝等基本要求的國(guó)產(chǎn)諧波減速器。

盡管來福諧波減速器和國(guó)外品牌相比還有進(jìn)一步拓展的空間，但通過縮短交貨期，以高性價(jià)比降低采購(gòu)成本，來福諧波目前也已迅速在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“突圍”，打破了國(guó)外品牌的壟斷。如今，來福諧波的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率居行業(yè)前列，并已實(shí)現(xiàn)部分出口。

而隨著國(guó)產(chǎn)核心零部件不斷“突圍”，整個(gè)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人制造產(chǎn)業(yè)都獲得了飛躍式的發(fā)展——由于核心零部件的采購(gòu)成本下降，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的產(chǎn)量不斷增長(zhǎng)。據(jù)中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，就2017年上半年而言，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人已累計(jì)銷售18519臺(tái)，銷量同比提高19．1％，市場(chǎng)價(jià)值同比增長(zhǎng)超過兩成。

反過來，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)量的增長(zhǎng)、價(jià)格的下降又帶動(dòng)了市場(chǎng)需求量的擴(kuò)大，從而進(jìn)一步促進(jìn)了國(guó)產(chǎn)核心零部件的技術(shù)迭代和成本下降。國(guó)產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的一個(gè)良性循環(huán)正逐漸形成。而這些都是與國(guó)產(chǎn)核心零部件的率先“突圍”分不開的。

“這幾年國(guó)產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步主要表現(xiàn)在關(guān)鍵零部件的突破。”深諳智能制造和機(jī)器人制造行業(yè)的北極光創(chuàng)投合伙人黃河如是評(píng)價(jià)道。

展望

“工業(yè)機(jī)器人對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)而言至關(guān)重要。在中國(guó)，制造產(chǎn)業(yè)不可或缺?？紤]到這些年勞動(dòng)力成本不斷上升，以及隨著生活水平提高，越來越多年輕人不愿從事一些繁重的重復(fù)性工作，工業(yè)機(jī)器人在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要性是不言而喻的?！闭劶肮I(yè)機(jī)器人對(duì)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的意義，黃河說道。

圖注：北極光創(chuàng)投合伙人黃河

換言之，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體形勢(shì)下，機(jī)器人替代傳統(tǒng)人工將是中國(guó)工業(yè)升級(jí)的一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。自然，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人如何在大趨勢(shì)下分得更多的“羹”也就成為一個(gè)重要議題。

事實(shí)上，盡管中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已初步實(shí)現(xiàn)“突圍”，其與國(guó)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間依然存在差距。比如技術(shù)層面，還以諧波減速器為例，盡管國(guó)產(chǎn)的諧波減速器已基本滿足工業(yè)機(jī)器人的需要，其在使用壽命上仍有很大的提升空間。

但中國(guó)也有自己的優(yōu)勢(shì)?！爸袊?guó)自己的市場(chǎng)就足夠大，可以養(yǎng)活上萬億的企業(yè)，”張杰說，“中國(guó)的機(jī)器人確實(shí)有改進(jìn)的空間，但沒有關(guān)系，中國(guó)自己可以把自己的企業(yè)養(yǎng)起來，直到它變得足夠強(qiáng)大，能夠走出世界?！痹谟小爸圃鞓I(yè)情懷”的張杰看來，只要假以時(shí)日，再借以物聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)一定能像當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣不斷登頂，孵化出幾家走出世界的大企業(yè)。

“再過十年二十年，機(jī)器人制造這個(gè)行業(yè)一定會(huì)有一個(gè)很大的未來?！睆埥芸隙ǖ卣f道。

卡諾普CEO李良軍也持相似的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，中國(guó)相比其他國(guó)家的一個(gè)突出優(yōu)勢(shì)在于其產(chǎn)業(yè)制造鏈非常完整。國(guó)外機(jī)器人在汽車、3C等行業(yè)應(yīng)用得比較好，但在其他行業(yè)表現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)不足。因此，中國(guó)企業(yè)繼續(xù)“突圍”的關(guān)鍵還在于依靠完整的產(chǎn)業(yè)制造鏈而進(jìn)行廣泛的行業(yè)應(yīng)用。一旦在占市場(chǎng)主體的大部分行業(yè)立穩(wěn)腳跟，中國(guó)企業(yè)就能有足夠的實(shí)力進(jìn)軍國(guó)外品牌如今依然“盤踞”的高端行業(yè)。

而針對(duì)“智能制造”成為新風(fēng)口以后的一些亂象，投資人黃河認(rèn)為，現(xiàn)有的政策、投資公司和企業(yè)三方都應(yīng)當(dāng)適時(shí)修正方向，使機(jī)器人制造這個(gè)新崛起的行業(yè)行駛在正確的軌道上。

具體而言，在黃河看來，在鼓勵(lì)“智能制造”的大趨勢(shì)下，政府應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注作為行業(yè)“主力部隊(duì)”的中小企業(yè)，并適當(dāng)向創(chuàng)業(yè)型公司傾斜，整治“騙補(bǔ)”行為，引導(dǎo)市場(chǎng)進(jìn)行充分且良性的競(jìng)爭(zhēng)；作為資方，投資公司則應(yīng)“做好功課”，認(rèn)真調(diào)研，避免“入坑”，而非一味砸錢，將市場(chǎng)越攪越混；最后，企業(yè)在不斷爭(zhēng)取技術(shù)突破的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)如何同投資人打交道。

“制造業(yè)曾是個(gè)被資本遺忘的角落，”黃河說，但毫無疑問，它的健康發(fā)展將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型起著重要的作用。