【華為“達芬奇計劃”硬解：芯片、人工智能、智能手機三駕馬車齊發(fā)力】據(jù)外媒報道，華為目前開展一個名為“ProjectDaVinci”－－達芬奇計劃人工智能新項目！由現(xiàn)華為輪值總裁、副董事長徐直軍負責。徐直軍何許人也？華為旗下IC設(shè)計公司海思董事長徐直軍，小編第一反應(yīng)就是華為要動真格了。

短短一句話，不知各位看官是否捕捉到相關(guān)關(guān)鍵詞：達芬奇計劃、一把手輪值總裁徐直軍、IC領(lǐng)域。

華為IC領(lǐng)域發(fā)力

重點介紹徐直軍，1993年加入華為，歷任公司無線產(chǎn)品線總裁、戰(zhàn)略與Marketing總裁、產(chǎn)品與解決方案總裁、產(chǎn)品投資評審委員會主任等，現(xiàn)任公司副董事長、輪值CEO及戰(zhàn)略與發(fā)展委員會主任等。2004年海思半導體成立，徐直軍擔任董事長，主要業(yè)務(wù)就是為自家研發(fā)CPU，此時已經(jīng)成為華為手中開拓IC領(lǐng)域的利刃。

數(shù)據(jù)顯示，2017年IC設(shè)計規(guī)模達到2073．5億元，年增26．1％。華為海思半導體以361億的銷售額排在第一，排在第二名的是收入110億的紫光展銳，第三是中興微電子，前十中還有華大半導體、智芯微電子、匯頂科技、士蘭微電子等。

海思與世界知名IC設(shè)計公司還有不小差距，高通營收高達170億美元比海思營收47億美元，多出3倍有余。海思在半導體領(lǐng)域迅速崛起得益于華為的強大與其對IC領(lǐng)域篤定的巨額投入，華為2017年研發(fā)支出138億美元，居全球第三，但還需要正視自身與世界一流IC設(shè)計公司的差距。

在芯片產(chǎn)業(yè)，行業(yè)實力排名前20％的企業(yè)拿走了超過80％的利潤。包括華為在內(nèi)，很多中國公司搶占市場的方式是提供低價產(chǎn)品，占據(jù)低端市場，積累資本，然后再逐漸往上爬升。但是，這樣的方法在芯片行業(yè)行不通，在摩爾定律的推動下，產(chǎn)品與技術(shù)更新?lián)Q代的速度也是飛快的。當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18－24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍，同樣的價錢消費者能夠購買到性能更卓越的產(chǎn)品。芯片領(lǐng)域一步領(lǐng)先步步領(lǐng)先，要想從低端爬到高端非常困難。

隨著終端產(chǎn)品智能化越來越高，傳統(tǒng)芯片有不能滿足需求，人工智能的出現(xiàn)讓許多公司處于更好的起點，讓原本處于芯片行業(yè)底端且又經(jīng)過一定周期經(jīng)濟、技術(shù)上積累的公司，有更多機會力爭上游。AI的出現(xiàn)相當于把芯片行業(yè)在某種程度上重新打亂洗牌，華為又恰恰擁有這樣的底蘊和雄心壯志。

手機芯片敢對高通說“不”

眾所周知，決定智能手機性能強弱最核心部分是手機芯片，高通在智能手機芯片上幾乎獨占半壁江山，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年高通智能機SoC市場占有率前三名為高通、蘋果和聯(lián)發(fā)科，其市場占有率分別為42％、20％和14％。華為海思芯片分額為8％，這8％份額雖說是海思提供給華為自給自足，但成為中國乃至世界安卓系中唯一敢對高通說“不”的手機廠商。

華為曾在幾乎所有手機中使用高通的芯片。然而，在過去的七年中，它通過開發(fā)自己的移動芯片，同時積累了越來越多與無線技術(shù)相關(guān)的重要專利，將自己變成了高通的一個強勁的競爭對手。

9月2日的IFA2017展會上，華為正式發(fā)布了全球首款AI處理器－－麒麟970。這是全球首款內(nèi)置獨立NPU（神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)單元）的智能手機AI計算平臺，麒麟970的出現(xiàn)直接對標高通驍龍845。

麒麟970，采用8核心設(shè)計，4xA732．4GHz＋4xA531．8GHz，除了用上10nm工藝，還首次加入了業(yè)界首個用于神經(jīng)元計算的獨立處理單元NPU，和CPU、GPU、DSP組成HiAI人工智能移動計算平臺。麒麟970的AI性能大幅優(yōu)于CPU和GPU。在處理同樣的AI應(yīng)用任務(wù)時，新的異構(gòu)計算架構(gòu)擁有大約50倍的能效以及25倍的性能優(yōu)勢。在GPU方面麒麟970率先商用了Mali－G72MP12，相比上一代圖形處理性能提升20％、能效提升50％。

擁抱人工智能

華為高管在深圳總部的月度總結(jié)會上都會就人工智能具體工作項目進行討論，擁抱人工智能已然成為華為高層的共識。

人工智能在經(jīng)歷了四個階段，每個階段不盡相同，就像人類嬰孩的成長過程，一、在1950年“計算機之父”阿蘭·圖靈提出一個觀點，機器和人類做同樣的事而不被辨別出來，這就是智能，人工智能的潛淺概念由此誕生。二、70年代，由于邏輯學、心理學、分析學、計算機科學等基礎(chǔ)科學發(fā)展未能夠達到人工智能技術(shù)的要求，從而在這個時期內(nèi)人工智能技術(shù)沒有大的發(fā)展，但這是一個各種學科技術(shù)沉淀，為人工智能發(fā)展埋下伏筆。三、80年代，包括微軟、蘋果、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司強勢崛起，計算機技術(shù)得到快速發(fā)展，智能操作系統(tǒng)隨之而來，“深藍”計算機擊敗國際象棋冠軍就是人工智能發(fā)展最佳體現(xiàn)。四、人工智能的今天，可以說已經(jīng)由嬰兒能夠姍姍學步，自動駕駛、人臉識別、語音識別、阿爾法狗擊敗圍棋冠軍，人工智能仍在屬于弱人工智能，距離真正意義上的AI還遠未到來。

以上內(nèi)容論述了華為在芯片領(lǐng)域、AI人工智能領(lǐng)域的發(fā)展，事情又回到華為“達芬奇計劃”各位看官是否更好理解了呢？

用AI賦能芯片性能，布局到華為所有產(chǎn)品業(yè)務(wù)當中，包括有電信基站、云數(shù)據(jù)中心、智能手機、監(jiān)控攝像頭等。同時，華為希望逐步減少自己對美國公司的依賴，“自研”AI芯片用以數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器，是華為半導體部門海思重點工作之一。

無獨有偶，“達芬奇”也是一個技術(shù)名詞，作為一種數(shù)字圖像、視頻、語音、音頻信號處理的平臺，“達芬奇技術(shù)”可利用數(shù)字信號處理與集成電路技術(shù)提供SoC，集成DSP內(nèi)核、ARM處理器及視頻加速協(xié)處理器，以較低的成本為視頻應(yīng)用提供動力。

不難看出，華為在芯片領(lǐng)域更多是“自給自足”，無論是成立海思半導體設(shè)計芯片、還是麒麟970芯片運用給華為手機、亦是研發(fā)數(shù)據(jù)中心AI芯片，暫時還沒有大規(guī)模切入市場，首要關(guān)鍵還是提升核心技術(shù)，若是對手占據(jù)技術(shù)主導便是如中興一般任人魚肉。

寄語

痛定思痛，中興通訊本次遭美國禁運芯片不是一個孤立事件，企業(yè)生命續(xù)存始終掌握在美國手里，亟需國產(chǎn)自主可控替代化的發(fā)展進程。

“達芬奇計劃”龐大棋局構(gòu)筑出華為在核心技術(shù)上逐步減小對國外依賴的決心，用AI芯片驅(qū)動數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建到智能手機、5G網(wǎng)絡(luò)、云端、智能安防等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而實現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)，相信國外的核心技術(shù)封鎖，并不能阻止華為崛起。