【回顧英特爾50年發(fā)展史，有哪些值得中國高科技企業(yè)借鑒的成功經(jīng)驗?zāi)?？】今年美國時間7月15日清晨，國際頭號CPU選手英特爾在位于加州的分部舉行了2018架無人機的聯(lián)合表演，以此高調(diào)慶祝自己50歲的生日。

這次英特爾五十周歲的生日慶典無疑驚訝了很多人，因為"奔騰""迅馳""睿頻"帶來的科技感和"燈!等燈等燈"的"殺馬特"音效與五十年的厚重放在一起構(gòu)成了太強烈的時空錯位感。

英特爾2018架亮燈無人機構(gòu)成的英特爾50字樣的方陣

孔子說："五十而知天命"，而能活到五十年的高科技企業(yè)可謂鳳毛菱角。那么英特爾五十歲的發(fā)展歷程中有哪些值得中國高科技企業(yè)借鑒的理念和做法呢?

對科技創(chuàng)新的極端重視是英特爾得享高壽的主要原因

探究英特爾為何如此成功就不得不提到摩爾定律，摩爾定律提出同時也是英特爾重視技術(shù)創(chuàng)新的最好的證據(jù)，因為摩爾定律并非一個科學(xué)上的定律。從一開始的"半導(dǎo)體芯片上集成的晶體管和電阻數(shù)量將每年增加一倍。"到現(xiàn)在的"當(dāng)價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個月便會增加一倍"其具體措辭已經(jīng)修改了很多次了。

摩爾定律的提出依據(jù)(左圖，注意1965年后的集成電路發(fā)展實際比圖中預(yù)測的偏慢)及戈登·摩爾(右圖)

摩爾定律事實上是英特爾公司技術(shù)發(fā)展意志的體現(xiàn)。誠然，總結(jié)出這個規(guī)律可能并不復(fù)雜，但把這個規(guī)律說出來作為路線圖則尤為不易。

因為科技創(chuàng)新從來就不是一條坦途，而高科技技術(shù)創(chuàng)新作為一種市場行為具有高風(fēng)險、高投入、長周期的特點。很多企業(yè)對待行業(yè)科技變化的態(tài)度都是咬牙勉強跟隨甚至能省就省。

比如世界上大多數(shù)運動鞋品牌的生產(chǎn)線都是4-5年更換一次，卻很少有運動鞋品牌宣傳說自己的生產(chǎn)線保證4年就更新一次。

又如世界上的藥企平均大約每12-15年研發(fā)一種比較成功的新藥，卻沒有哪一家藥企提出個12年研發(fā)一款有效造福人類特效藥的"拜爾定律"。

企業(yè)對這種研發(fā)風(fēng)險的抗拒和厭惡是天然的，不分國內(nèi)國外的。當(dāng)然借口可能是多種多樣的，淺顯的有"我們售后好"或者說"我們的優(yōu)勢是服務(wù)"，深奧可以說"消費者買的是我們的文化"、"走貿(mào)工技路線"或者號稱"引進吸收再創(chuàng)新"。

相比之下，英特爾敢于直面技術(shù)競爭，并對研發(fā)始終保持高投入，近幾年每年的研發(fā)經(jīng)費更是高達(dá)上百億美元，這就顯得非?？少F。

技術(shù)團隊和技術(shù)能力比技術(shù)本身更重要

英特爾無疑是半導(dǎo)體發(fā)展早班車的成員之一，創(chuàng)始人中除了戈登·摩爾之外羅伯特·諾伊斯也是創(chuàng)造過半導(dǎo)體發(fā)展里程碑的人，而且英特爾初始技術(shù)團隊中保留了大量來自于仙童半導(dǎo)體公司的技術(shù)骨干。

英特爾擁有的先發(fā)優(yōu)勢使AMD創(chuàng)始人感嘆："諾伊斯總是說英特爾只花了5分鐘就籌集了500萬美元，而我花了500萬分鐘只籌集了5萬美元。這簡直是殘忍，但我堅持不懈。"

雖然英特爾擁有巨大的先發(fā)優(yōu)勢，但這并不意味著英特爾可以在日新月異的半導(dǎo)體設(shè)計制造市場中躺贏。德州儀器作為集成電路的發(fā)明人同樣擁有先發(fā)優(yōu)勢，而從電子管時代就獨領(lǐng)風(fēng)騷的藍(lán)色巨人IBM也是英特爾在半導(dǎo)體制造上的強勁對手。

同時作為英特爾長期以來主要業(yè)務(wù)的CPU領(lǐng)域從來就不缺乏競爭對手技術(shù)上的降維打擊和商業(yè)上的彎道超車。

怎么在已經(jīng)落后的情況下反超?

鐵流認(rèn)為，這離不開一支強大的半導(dǎo)體技術(shù)隊伍。也完美的詮釋了技術(shù)團隊和技術(shù)能力比技術(shù)本身更加重要的規(guī)律。

1974年IBM約克鎮(zhèn)研究中心的JohnCocke提出RISC(精簡指令集)的概念，并由MIPS公司率先實現(xiàn)。

RISC可以從數(shù)學(xué)上證明比英特爾采用的X86復(fù)雜指令集精簡高效，同時采用Alpha、MIPS、PowerPC等精簡指令集的產(chǎn)品在商業(yè)上也被證明具有功耗偏低的優(yōu)勢。同時英特爾CPU出于商業(yè)考慮，依然兼容16位甚至8位的指令，這就加劇了X86指令集背負(fù)的歷史負(fù)擔(dān)。

RISC的出現(xiàn)是英特爾歷史上遭遇的最嚴(yán)重的一次技術(shù)上的降維打擊，英特爾幾乎等于被超算市場拒之門外，服務(wù)器市場也受到了很大的影響。

面對著險惡的技術(shù)競爭環(huán)境，英特爾的技術(shù)團隊一邊優(yōu)化英特爾CPU在桌面端的表現(xiàn)，鞏固銷售額最大的市場;半導(dǎo)體制造部門同時大力研發(fā)新制程，確保英特爾的CPU制程領(lǐng)先于采用RISC的CPU1-2代，避免市場形成精簡指令集大幅優(yōu)于復(fù)雜指令集的市場預(yù)期。

與此同時，英特爾半導(dǎo)體設(shè)計研發(fā)部門則大力探索如何使復(fù)雜指令集與精簡指令集"合流"的問題。也就是在保證X86接口不變的情況下，探索內(nèi)部使用新的微結(jié)構(gòu)以吸收RISC的優(yōu)點。經(jīng)過很長時間的艱苦研發(fā)，英特爾的CPU克服了種種不利因素的影響，在很多方面重新占據(jù)性能高位。

進入新世紀(jì)后，英特爾不僅在桌面端牢牢掌握大多數(shù)市場份額，還進一步吃下了服務(wù)器和超算的絕大多數(shù)市場份額。而以往在超算市場大放異彩的精簡指令集CPU則除了Power外幾乎都消聲匿跡。這樣的逆轉(zhuǎn)，沒有比對手強大的多的技術(shù)團隊是很難做到的。

世界上前500強超算所使用CPU架構(gòu)的年份變異圖

英特爾的CPU除了面對Alpha、Power、MIPS、SPARC、PA-RISC的沖擊之外，還不時面臨著AMD的商業(yè)上的彎道超車。第一個1Ghz的CPU、第一個單片雙核的CPU、第一個兼容X86指令集的64位CPU都是AMD搞出來的。

甚至還有一段時間AMD的CPU在市場上一時風(fēng)光無兩，甚至在廣告中嘲笑英特爾面對速龍?zhí)幚砥鞯母偁?，根本不敢推出相?yīng)的產(chǎn)品來應(yīng)對。

AMD在廣告中嘲笑英特爾遲遲不敢露面

很多次AMD在市場上的激進表現(xiàn)都使英特爾措手不及，但英特爾總能在不長的時間內(nèi)反制AMD。原因在于英特爾的技術(shù)團隊總的來說技術(shù)強于AMD，技術(shù)積累也比AMD深厚。

雖然AMD能憑借部分的技術(shù)優(yōu)勢和商業(yè)模式上的激進創(chuàng)造彎道超車的機會，但總會被英特爾以直道趕上。這就是技術(shù)能力與技術(shù)團隊比技術(shù)本身更重要的證明。

在這里可能有部分讀者會認(rèn)為鐵流是胡說八道，是抹黑AMD，原因是微軟在AMD第一次推出兼容X86的64位處理器和第一個單片雙核CPU時支持都特別不利，使得英特爾有機會重新追上來。

AMD在研發(fā)經(jīng)費只有英特爾十幾分之一的情況下能取得這樣的成績是非常不容易的。不過，微軟對AMD支持不利，更多的還是AMD的原因。

全世界的操作系統(tǒng)直接和CPU進行溝通的部分大多數(shù)都是處理器廠家提供的。由于Windows是封閉的操作系統(tǒng)英特爾在其中貢獻多少不好講，但是對于服務(wù)器和超算市場占比超過90%的linux系統(tǒng)的內(nèi)核來說英特爾常年是貢獻排行榜的第一或者第二，而AMD只是第八或者第九，絕對貢獻量也相差6倍左右。

14年末-16年初linux內(nèi)核貢獻量排名，排名第九的AMD沒有顯示，大致貢獻量在2%

英特爾相關(guān)產(chǎn)品一上市，windows的支持就有了很大的改進恰恰說明了英特爾提供給微軟的內(nèi)核驅(qū)動是非常強大的。內(nèi)核編寫能力同樣是技術(shù)能力的體現(xiàn)。

英特爾五十年的發(fā)展歷程的啟示之一就是對于科技企業(yè)技術(shù)能力才是企業(yè)發(fā)展的第一動力。對于國內(nèi)一些技術(shù)引進的CPU公司，如果只是引進了國外的源碼，但不具備技術(shù)能力，缺乏一個強有力的團隊，最終還是會在市場競爭中落敗。

商業(yè)策略和專利武器也是英特爾制霸CPU的關(guān)鍵因素

之前介紹了，對技術(shù)的重視和高額投入，以及技術(shù)能力和技術(shù)團隊是英特爾成功的重要原因。

不過，英特爾并非只是一個埋頭苦干技術(shù)的"理工男"，在具備很強技術(shù)實力的同時，也具有很好的商業(yè)頭腦，并數(shù)次使用X86授權(quán)這個核武器直接把自己的競爭對手打出局。

這方面最經(jīng)典的案例就是微軟和英特爾的Wintel同盟，以及對VIA的絞殺。

英特爾通過建立Wintel同盟，并進行橫向整合，吸引整機廠開發(fā)X86兼容機，擴大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成了一套分工體系：

英特爾開發(fā)CPU;

微軟開發(fā)操作系統(tǒng);

中國臺灣企業(yè)開發(fā)橋片和主板;

整機廠開發(fā)整機產(chǎn)品。

依靠產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的力量，英特爾一邊鞏固自己傳統(tǒng)市場，一邊侵蝕競爭對手的市場，降低競爭對手的造血能力。

由于處理器的研發(fā)成本高、周期長，隨著處理器的技術(shù)升級，研發(fā)成本會呈幾何倍數(shù)增長。如果沒有一個足夠大、足夠穩(wěn)定的市場回籠研發(fā)資金，高昂的研發(fā)成本就可以把公司拖死。

因此，英特爾最需要的是鞏固傳統(tǒng)市場和拖死對手的時間。

在英特爾結(jié)盟整合的同時。眾多精簡指令處理器廠商卻在打內(nèi)戰(zhàn)——IBM、DEC、惠普、SUN、SGI等公司分吃精簡指令處理器市場，結(jié)果是誰也做不大。由于IBM、DEC、SUN等公司既要做軟件，又要做硬件，還要做整機，造成整機產(chǎn)品成本居高不下。

更高的價格意味著更少的買家，更少的買家意味著很難用產(chǎn)量降低成本，進而形成惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致精簡指令處理器的市場逐年萎縮。市場的萎縮導(dǎo)致無法回收處理器研發(fā)資金，并造成精簡指令處理器逐步淡出人們的視野。

最終，英特爾憑借高明的商業(yè)策略和扎實的技術(shù)功底，擊敗了IBM、DEC、惠普、SUN、SGI等公司，成就了X86的壟斷地位。

英特爾還有一項核武器，那就是X86專利大棒。

80年代初，IBM準(zhǔn)備開發(fā)個人電腦，為了縮短研發(fā)周期和成本，IBM選擇直接采購處理器，并選擇了英特爾公司。

由于多供應(yīng)商更有利于IBM的利益，以及IBM的訂單太大，當(dāng)時還是小廠的英特爾一家產(chǎn)能不能滿足需求，IBM要求英特爾把X86授權(quán)給第三方，英特爾就拉了自己的小伙伴們一起做X86CPU。

隨著X86越來越強勢，英特爾開始收緊授權(quán)，AMD趁著英特爾推廣安騰之際，率先推出64位指令，打了英特爾一個措手不及，并借此機會與英特爾實現(xiàn)交叉授權(quán)。

但其他X86陣營的CPU公司就沒這么好運氣了，最典型的莫過于VIA。

VIA在2000年前后收購了Cyrix、IDT等公司，進而獲得了X86授權(quán)。當(dāng)時，VIA還收購了S3，進而成為掌握CPU、GPU、橋片技術(shù)的廠商，而且VIA的調(diào)子也唱的很高，大有一展拳腳，挑戰(zhàn)英特爾的野心。

由于VIA在橋片上占據(jù)很高的市場份額，且VIA野心勃勃。英特爾拿出X86授權(quán)這個核武器，取消了VIA的授權(quán)，結(jié)果導(dǎo)致VIA遭到毀滅性打擊，VIA的X86CPU銷聲匿跡，市場份額很高的橋片也淡出消費者視野。

直到美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(FTC)于2009年對英特爾提起訴訟，指責(zé)英特爾利用壟斷，阻礙競爭對手進入處理器市場后才有轉(zhuǎn)機。

在FTC與英特爾達(dá)成和解協(xié)議后，VIA逃過一劫，躲過了英特爾X86授權(quán)這個核武器的威脅。即便逃脫一劫，VIA也元氣大傷，市場份額損失殆盡，靠HTC輸血。在HTC走下坡路后，只好到大陸搞合資續(xù)命。

相對于逃過一劫的VIA，做X86兼容CPU的全美達(dá)則更加悲劇。由于存在專利糾紛，在幾年的訴訟期間，沒有商業(yè)公司愿意冒風(fēng)險和全美達(dá)做生意，結(jié)果全美達(dá)就被耗死了。

英特爾公司50年的發(fā)展歷程對國產(chǎn)CPU的借鑒意義

從英特爾公司50年的發(fā)展歷程中可以看出以下幾點：

一是長期高額技術(shù)投入非常重要。

在芯片上有所成功的企業(yè)，都離不開長期的高額投入。而國內(nèi)的情況是，在資金投入上相對不足，特別是對自主研發(fā)的投入非常吝嗇，而且還是撒胡椒面一樣，這里一點，那里一點，這幾年支持這幾家，過幾年支持那幾家。一旦某家這幾年在商業(yè)上做的一般般，即便技術(shù)進步明顯，但后續(xù)就不敢投資這家CPU公司了。由于芯片是長周期、高投入、高風(fēng)險的行業(yè)，這種扶持方式，結(jié)果只能是悲劇。

在這方面，韓國的做法就值得我們學(xué)習(xí)，韓國政府對芯片公司給予高額補貼和扶持，而且始終支持那么幾家，過去扶持三星，現(xiàn)在扶持三星，未來還是扶持三星，而且不論三星虧損多少，就是大力扶持三星。三星的存儲芯片虧損長達(dá)十多年，經(jīng)過二、三十年的持久戰(zhàn)，三星終于把日本存儲企業(yè)拉下神壇。

二要注重技術(shù)團隊和技術(shù)能力的培養(yǎng)。一直以來，大陸總是非常喜歡去引進國外技術(shù)，但卻不注重技術(shù)能力的培養(yǎng)和技術(shù)團隊的建設(shè)。過去三十年，國內(nèi)非常熱衷于重金購買國外技術(shù)，但技術(shù)引進和逆向工程有一個問題，那就是"知其然而不知其所以然"，我們只是買到了"魚"，但買不到"漁"。這也是過去幾十年引進一代，落后一代，反復(fù)引進的根源。

就技術(shù)能力培養(yǎng)來說，自己"做作業(yè)"，顯然比"抄作業(yè)"更有助于能力的培養(yǎng)，何況"抄作業(yè)"只能跟著別人屁股后面走，不可能抄出高考狀元?？梢哉f，重金購買國外技術(shù)一方面會導(dǎo)致"抄襲上癮"，另一方面也會擠壓自主研發(fā)經(jīng)費，不利于自身能力的培養(yǎng)。

長期忽視人才的價值也是一個大問題，時至今日，花公家的錢買國外授權(quán)，買國外設(shè)備可以花錢如流水，但就是不愿意給本土的技術(shù)人才，開出符合他們技術(shù)水平的工資。做自主CPU的工程師中，很多人都是懷著理想和信念在奮斗。但理想信念不能當(dāng)飯吃，支付工資的時候"講犧牲奉獻"，養(yǎng)家糊口的時候"講市場規(guī)律"，一般人都無法長期堅守。隨著年紀(jì)的增長，家庭、生活壓力越來越大，高企的房價、昂貴的教育和醫(yī)療成為壓死駱駝的最后一個稻草，工程師們很難抵御轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)后收入翻倍的誘惑。

三是要建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和軟件生態(tài)。英特爾的成功，是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成功，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)英特爾的做法，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

四要對X86、ARM授權(quán)保持高度警惕。實踐證明，別人的東西就是別人的，除非像AMD那樣和英特爾交叉授權(quán)，或者像ARM那樣購買MIPS永久授權(quán)，否則都是存在風(fēng)險的。

誠然，由于商業(yè)模式差異，在商業(yè)利益的指導(dǎo)下，ARM缺乏取消授權(quán)的動機。不過，商業(yè)利益是要讓位于政治的，這一點在中興事件中體現(xiàn)的淋漓精致。即便美國供應(yīng)商都愿意和中興做生意，在制裁令下，也得乖乖聽命。

由于VIA的前車之鑒，大家對X86授權(quán)有非常高的警惕，但卻對ARM授權(quán)毫不提防，哪怕ARM在2016年和2018年兩次參與對中興的制裁，但這依舊擋不住國內(nèi)廠商拿核高基經(jīng)費，將ARMCPU/SOC打扮成“自主研發(fā)”，“完整知識產(chǎn)權(quán)”，并打入黨政市場。