【中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài)】 充分利用艾默生推出的創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于創(chuàng)新

您有兩種選擇，要么擁抱它并尋求機(jī)會(huì)，要么只是作為旁觀者看著它在我們身邊發(fā)生變化，請(qǐng)自問(wèn)一下“創(chuàng)新對(duì)于我來(lái)說(shuō)是必須的還是可以忽略的？”

“如何充分利用艾默生不斷推出的創(chuàng)新技術(shù)？”

InnovationResource網(wǎng)站總裁RobertB.Tucker在艾默生全球用戶大會(huì)的主題發(fā)言中詮釋了擁有創(chuàng)新者的思維、技能和工具如何能夠?yàn)槲覀兠總€(gè)人提供競(jìng)爭(zhēng)性的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

“一天的開(kāi)始可能是陽(yáng)光明媚天氣晴好，但你依然應(yīng)該為多變的天氣做好準(zhǔn)備，同樣，也要為不斷變化的技術(shù)做好準(zhǔn)備，以隨時(shí)加以利用“，Tucker講述了一個(gè)故事，當(dāng)時(shí)他對(duì)變化毫無(wú)準(zhǔn)備，這幾乎讓他付出了沉重的代價(jià)。

這個(gè)故事始于大提頓國(guó)家公園美好的一天,他走了很遠(yuǎn)的路，觀看了美麗的日落，但在返回的途中突然意識(shí)到自已迷路了?！疤旌诘煤芸欤覅s連一個(gè)手電筒都沒(méi)有，我找不到我的帳篷，”Turck說(shuō)“我只好找一棵樹(shù)，把地圖鋪在地上，卷縮著過(guò)一晚，糟糕的是后來(lái)還下起了雨和冰雹，當(dāng)黎明終于出現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)帳篷竟然就在離我30英尺遠(yuǎn)的地方?！?/p>

從那以后，他懂得一個(gè)道理，情況是在不斷變化的，你可能離安全很近，但如果你沒(méi)有做好準(zhǔn)備，距離近也給不了任何幫助。

創(chuàng)新就如同這個(gè)例子當(dāng)中的手電筒，它是一個(gè)工具。Tucker說(shuō)：“記得要帶著它，好好加以利用。同樣對(duì)于當(dāng)今不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)，只要你能夠有效利用，就可以讓你的企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，繁榮發(fā)展。“

五大創(chuàng)新戰(zhàn)略

對(duì)于創(chuàng)新，Tucker提出了五個(gè)實(shí)用動(dòng)詞：

探索、挑戰(zhàn)、擁抱、培養(yǎng)、強(qiáng)化

他認(rèn)為這是成功引領(lǐng)個(gè)人和企業(yè)走向未來(lái)的戰(zhàn)略。

Tucker說(shuō)：”你必須認(rèn)真地去探索未來(lái)、研究趨勢(shì)、關(guān)注新興技術(shù)，并保持開(kāi)放的眼睛和耳朵準(zhǔn)備接受未來(lái)，以真正了解正在發(fā)生的事情。“

“不要說(shuō)你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或無(wú)視變化的存在，更不要說(shuō)它們與你無(wú)關(guān)或你根本無(wú)暇顧及，你必須時(shí)刻關(guān)注未來(lái)的發(fā)展?！?/p>

我們?nèi)绾螢槲磥?lái)做好準(zhǔn)備？“在過(guò)去，探索未來(lái)是一種愛(ài)好，”Tucker說(shuō)?！敖裉?，這對(duì)我們所有人來(lái)說(shuō)都是必不可少的戰(zhàn)略需要。積極獲取信息，而不是被動(dòng)地獲取信息?！?/p>

“打破既定的秩序?qū)ξ覀儊?lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，各個(gè)行業(yè)都面臨著這樣的變化，”Tucker說(shuō)?！袄缫呀?jīng)有幾千萬(wàn)人已告別有線電視，這種變化是悄無(wú)聲息的?！?/p>

并不是所有變化都由數(shù)字化帶來(lái)的?！斑@可能是經(jīng)濟(jì)，法規(guī)或人口變化，”Tucker說(shuō)?！懊鎸?duì)變化我們可選擇擁抱它并尋求機(jī)會(huì)，或者只是作為旁觀者看著它在我們身邊發(fā)生”。問(wèn)問(wèn)自己，'創(chuàng)新對(duì)于我來(lái)說(shuō)是必不可少的還是可以忽略的？不相關(guān)的事情發(fā)生了。它發(fā)生得比以往任何時(shí)候都快之前。企業(yè)及其員工的興衰將取決于預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)快速變化的能力。”

在尋找顯而易見(jiàn)的解決方案同時(shí)也要探求新的方法，將不同的事物聯(lián)系起來(lái)，“相信一定會(huì)有更好的辦法，燃起創(chuàng)新的火花，”Tucker說(shuō)。試想一下，行李箱曾經(jīng)是沒(méi)有輪子的，花生醬和巧克力并非一開(kāi)始就搭配在一起的。放開(kāi)手去尋找更好的方法吧?！?/p>

創(chuàng)新思維及工具

Tucker還談到了創(chuàng)新的思維方式和工具。

“艾默生就提供了一系列工具。我們還需要擁抱不同的理念，我發(fā)現(xiàn)，成為一個(gè)創(chuàng)新者其實(shí)是一種學(xué)習(xí)行為，創(chuàng)新者并非天生，而是創(chuàng)造出來(lái)的，讓他們與眾不同的是他們的思維方式。創(chuàng)新者將生活視為一種探索游戲。首先了解自已的需求然后想辦法滿足，這不是關(guān)于金錢的問(wèn)題，他們希望解決問(wèn)題并找到人們?cè)敢馐褂玫姆椒ā?chuàng)新者是夢(mèng)想家，他們采取行動(dòng)，提出想法并將其付諸實(shí)踐?！?/p>

文化對(duì)創(chuàng)新至關(guān)重要,Tucker認(rèn)為培養(yǎng)創(chuàng)新文化是非常必要的，“讓我們看一看諾基亞發(fā)生了什么？2006年，它在十大創(chuàng)新公司的名單中排名第八，看似其勢(shì)不可阻擋。同年，我對(duì)一群高潛力的經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)有關(guān)創(chuàng)新阻力的調(diào)查，得到了這樣的回答：”我們的企業(yè)文化是不能冒險(xiǎn)、我們沒(méi)有精力去嘗試新的想法、我們有大型企業(yè)綜合癥；如果你有一個(gè)想法，我們只會(huì)告訴你忘掉它?！耙荒旰螅O(píng)果公司推出了iPhone，而諾基亞則開(kāi)始衰落。

Tucker還提出要加強(qiáng)創(chuàng)意工廠的建設(shè)，中斷和干擾是創(chuàng)意機(jī)制的敵人，必須采取措施加以防范，并進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，嘗試每天做一些有創(chuàng)意的事情，制定一個(gè)實(shí)施流程：你想要達(dá)到什么結(jié)果，什么時(shí)候?qū)嵤┠愕南敕?？有些人是通過(guò)別人完成的，有些則是獨(dú)立完成的，而你是怎么做到的？你的創(chuàng)意孵化器在哪里？你必須要有一個(gè)地方將它進(jìn)行強(qiáng)化。把你的想法記錄下來(lái)，頭腦是產(chǎn)生點(diǎn)子的好地方，但并不適合于存儲(chǔ)，寫(xiě)下來(lái)，您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你的點(diǎn)子比你想象的要更多。