德勤試圖了解公司如何投資于工業(yè)4.0以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此，我們對(duì)來自11個(gè)國家的361名高管進(jìn)行了全球調(diào)查。雖然第四次工業(yè)革命的定義已經(jīng)擴(kuò)大，但它的根源還是在于制造業(yè)。因此，我們的全球調(diào)查側(cè)重于制造業(yè)、電力、石油和天然氣以及礦業(yè)公司，研究了他們投資或計(jì)劃投資數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式和地點(diǎn)、他們?cè)谶M(jìn)行此類投資時(shí)面臨的一些主要挑戰(zhàn)、以及他們?nèi)绾螄@數(shù)字轉(zhuǎn)型制定技術(shù)和組織戰(zhàn)略。這項(xiàng)調(diào)查揭示了對(duì)未來投資的熱情和雄心勃勃的計(jì)劃，以及公司的計(jì)劃和行動(dòng)之間所存在的一系列脫節(jié)現(xiàn)象。

我們將在接下來的章節(jié)中對(duì)此進(jìn)行探討。雖然，當(dāng)今世界幾乎每個(gè)組織都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但其戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型、人才儲(chǔ)備以及投資驅(qū)動(dòng)等方面仍然存在悖論。這表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿依然強(qiáng)烈，但組織仍在尋找一條平衡路徑，利用工業(yè)4.0技術(shù)為創(chuàng)新和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變提供的機(jī)會(huì)來改善當(dāng)前的運(yùn)營。

戰(zhàn)略悖論。幾乎所有受訪者(94%)都表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型是其組織的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，盡管受訪者似乎明白數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重要性，但這并不一定意味著他們正在充分探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的戰(zhàn)略可能性。事實(shí)上，68%的受訪者將其視為盈利的途徑。

供應(yīng)鏈悖論。高管們認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)前和未來數(shù)字轉(zhuǎn)型投資的首要領(lǐng)域，這表明供應(yīng)鏈計(jì)劃是重中之重。然而，供應(yīng)鏈管理人員和指導(dǎo)日常實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營的高管以外的人員——即那些親身體驗(yàn)并參與數(shù)字技術(shù)實(shí)施的人——在數(shù)字轉(zhuǎn)型投資決策方面似乎沒有發(fā)言權(quán)。

人才悖論。與德勤此前關(guān)于工業(yè)4.0的研究一致，3高管們表示他們非常有信心找到合適的人才來支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，但似乎也承認(rèn)這確實(shí)是一大令人頭疼的難題。實(shí)際上，只有15%的受訪者表示他們需要大幅改變?nèi)藛T組成和技能。然而，與此同時(shí)，高管們指出，尋找、培訓(xùn)和留住合適的人才是他們面臨的最大的組織和文化挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新悖論。高管們表示，他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃主要是由生產(chǎn)力和運(yùn)營目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的——本質(zhì)上，利用先進(jìn)技術(shù)主要是為了提高效率。這一發(fā)現(xiàn)已經(jīng)在德勤之前的研究中得到證實(shí)，這表明在近期的業(yè)務(wù)運(yùn)營中，先進(jìn)技術(shù)的采用變得越來越廣泛，但這并不意味著真正的變革機(jī)會(huì)，至少在最初階段如此。然而，創(chuàng)新機(jī)會(huì)比比皆是——而且不應(yīng)該被忽視。受其他因素驅(qū)動(dòng)的組織，例如對(duì)創(chuàng)新的渴望和對(duì)內(nèi)部戰(zhàn)略關(guān)注度的增加，收獲了同樣積極的投資回報(bào)。

物理—數(shù)字—物理環(huán)路。充分利用來自關(guān)聯(lián)資產(chǎn)的信息并利用它來做出明智的決策對(duì)于全面實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0非常重要，許多組織在實(shí)踐中可能還不能完全執(zhí)行這一功能。我們的研究表明，制造業(yè)、石油和天然氣、電力和公用事業(yè)以及采礦業(yè)的高管們都意識(shí)到了第四次工業(yè)革命帶來的機(jī)遇——他們認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是駕馭這種增長的一種方式。然而，與此同時(shí)，不同領(lǐng)域的脫節(jié)表明高管們不太確定如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)——即使他們計(jì)劃在未來進(jìn)行更多重大投資。當(dāng)試圖將自己的組織轉(zhuǎn)變成能夠在日益數(shù)字化時(shí)代運(yùn)作的互聯(lián)企業(yè)時(shí)，高管們有很多機(jī)會(huì)構(gòu)建一條更加互聯(lián)、反應(yīng)靈敏和智能的運(yùn)營方式，并找到一條真正實(shí)現(xiàn)第四次工業(yè)革命承諾的道路。

打破工業(yè)4.0悖論，克服數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的脫節(jié)

工業(yè)4.0是真實(shí)存在的，并且越來越多地存在于現(xiàn)代工業(yè)組織的每個(gè)角落。我們的調(diào)查結(jié)果似乎證實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型承諾的信念——無論是人力資本還是金融資本。但是，沒有一種方法可以成功穿越工業(yè)4.0之路，也沒有任何一個(gè)悖論會(huì)比其他悖論更為緊迫。但我們的研究結(jié)果最終發(fā)現(xiàn)：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是與核心組織戰(zhàn)略和目標(biāo)分離的抽象努力。一旦實(shí)施，它就會(huì)成為組織的核心，觸及公司的方方面面——從盈利能力到供應(yīng)鏈管理，再到組織內(nèi)的精神。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能并不僅僅是一種更快或更便宜的做事手段

數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有單一定義。說到底，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是每家公司所賦予其的獨(dú)特含義，以及公司想從中實(shí)現(xiàn)的東西。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為組織的需求服務(wù);絕對(duì)沒有兩個(gè)相同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能對(duì)人才有深刻影響。新的數(shù)字化組織必定會(huì)徹底了解并響應(yīng)其人才需求，包括幫助傳統(tǒng)人才了解他們的角色將如何重塑。

數(shù)字化組織的文化應(yīng)具有包容性。組織中的所有人——各個(gè)級(jí)別——都會(huì)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并確保其每天的活力。他們的想法都很重要。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能給組織帶來的變化將不斷發(fā)展，或許任何人都無法預(yù)料，而這將是構(gòu)成工業(yè)4.0并推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以更快的速度演變的基礎(chǔ)技術(shù)。

即使高管實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他們也可能被視為旨在保護(hù)而不是發(fā)展業(yè)務(wù)的“防御性”投資。

可能存在顯著的脫節(jié)：組織承認(rèn)供應(yīng)鏈在數(shù)字轉(zhuǎn)型工作中的重要性，但并未將其視為數(shù)字創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素，也不讓其領(lǐng)導(dǎo)者參與戰(zhàn)略決策。

高管們正在為更加數(shù)字化的未來做準(zhǔn)備。在未來的工作中加強(qiáng)創(chuàng)新將是非常重要的一環(huán)，否則很可能落于人后。

數(shù)字技術(shù)的可及性似乎不斷影響著人才觀念。

這種完全利用物理—數(shù)字—物理環(huán)路的每個(gè)階段的能力對(duì)于工業(yè)4.0的全面實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，許多組織可能還未能在實(shí)踐中完全做到這一點(diǎn)。

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