在上一篇《贏了小米的格力，能贏美的嗎？》中，我們從營收、盈利能力、市場份額以及科技創(chuàng)新等方面，對比分析了格力與美的兩家巨頭的綜合實力。

今天，我們重點講講家電雙雄轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能制造的故事。

最近幾年，兩家巨頭都開始重點布局智能制造業(yè)務(wù)。美的雄心勃勃出手買下四大機器人之一的德國庫卡，格力也不斷在各種場合展示其自主研發(fā)的工業(yè)機器人和數(shù)控機床。

從現(xiàn)有數(shù)據(jù)來看，憑借德國庫卡的行業(yè)地位，美的在該領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先。2018年美的機器人及自動化業(yè)務(wù)板塊收入達256.8億元，占營收比為9.89%。格力在智能裝備領(lǐng)域收入僅31.1億元，占營收比為1.57%。

但兩種不同的發(fā)展邏輯，讓未來走勢格外值得期待。2018年，庫卡業(yè)務(wù)收入全面下滑，稅后利潤暴跌81.2%。能否加速中國市場的開拓，將決定這場“聯(lián)姻”的質(zhì)量。而格力，在自主研發(fā)的光環(huán)背后，離真正獲得市場認可，也同樣還有很長的路要走。

在智能制造市場，如何復(fù)制家電領(lǐng)域的成功，對美的和格力都是一大挑戰(zhàn)。

“大象”聯(lián)姻兩年，庫卡利潤暴跌8成

“美的也可以搞自主研發(fā)，可以搞機器人團隊，但要達到庫卡這樣的規(guī)模、這樣強大的開發(fā)實力，美的獨立自主發(fā)展時間會很長，任務(wù)很艱巨，時間不等我們?！?/p>

2017年1月6日，美的以292億元、溢價36.2%成功收購德國庫卡，持股比例超過94.5%。美的管理層曾用上述一席話表明心跡，坦言收購庫卡是美的的最大戰(zhàn)略投資，回報周期也許會很漫長，但美的瞄準的是未來。

如今，真正的挑戰(zhàn)開始凸顯。

庫卡與瑞典ABB、日本發(fā)那科(FANUC)、日本安川(YASKAWA)并稱為全球機器人頂級“四大家族”，一直被外界視為德國“工業(yè)4.0”代表企業(yè)。

2018年是雙方聯(lián)姻后的第二個業(yè)績年。但是，被寄予厚望的機器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)，卻成為美的集團唯一一項營收下滑的業(yè)務(wù)。

年報數(shù)據(jù)顯示，美的集團機器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)（包括庫卡等）收入256.78億元，同比下滑5.03%，在美的營收中的占比從11.23%降至9.89%。

這樣的表現(xiàn)與庫卡去年業(yè)績出現(xiàn)斷崖式下跌有關(guān)：2018年庫卡訂單收入33億歐元，同比下滑了8.5%；營收32億歐元，同比下滑6.8%；息稅前利潤率3%，同比下滑1.3個百分點；稅后利潤1660萬歐元，暴跌81.2%。

庫卡公司方面表示，業(yè)績的下滑，一方面是受全球經(jīng)濟增長放緩因素的影響；另一方面則是由于公司在2018年的研發(fā)投入同比增長了18%，達到了1.52億歐元（11.45億元人民幣）。

美的集團則稱，庫卡2018財年業(yè)績放緩，主要歸因于自2018年第四季度以來，總體經(jīng)濟增速日趨放緩影響了庫卡的兩個重要戰(zhàn)略市場：汽車工業(yè)和電子工業(yè)。上述行業(yè)的銷售收入占據(jù)庫卡總收入的50%以上。另一個因素是中國市場增速放緩。

值得注意的是，在2018年歲尾，庫卡原CEO蒂爾·羅伊特（TillReuter）提前離職，也給庫卡的命運帶來些許不確定。按計劃，他的任期原本要到2020年。

據(jù)外媒報道，去年10月，庫卡宣布下調(diào)業(yè)績目標時，招致大股東美的集團的不滿，并直接導(dǎo)致原CEO羅伊特的離職。

而在今年3月28日，庫卡宣布將在德國總部奧格斯堡裁減350名員工，稱裁員是公司成本控制方案的一部分，庫卡計劃在2021年前實現(xiàn)3億歐元的成本縮減目標。

中國資本能否推動中國制造崛起？

以投資、收購來吸納其它優(yōu)秀企業(yè)，這符合美的一貫的運營邏輯。

在智能制造領(lǐng)域，2015年起美的就已經(jīng)和日本安川成立了兩家合資公司，其中一家生產(chǎn)工業(yè)機器人，產(chǎn)品100%供應(yīng)美的，另一家生產(chǎn)護理和康復(fù)機器人。

不同于ABB涉足電工電網(wǎng)、發(fā)那科涉足數(shù)控機床、安川涉足電機和其他工業(yè)設(shè)備，庫卡是機器人四大家族中唯一一家業(yè)務(wù)集中于工業(yè)機器人領(lǐng)域的自動化公司。根據(jù)庫卡公開的數(shù)據(jù)，其在全球擁有超過4000項的相關(guān)專利技術(shù)，其中約有150項專利在中、美、日、歐、韓五地通用。

基于此，美的集團意圖借助其技術(shù)實力，推動進行智能化改造升級，同時取得全球工業(yè)機器人市場的入場券。

但值得注意的是，針對德國政府對于企業(yè)機密技術(shù)外流的擔心，簽署并購協(xié)議時，美的曾拋出一份有效期7.5年的《投資協(xié)議》，內(nèi)容共5條，都沒有涉及技術(shù)轉(zhuǎn)讓，反而強調(diào)尊重庫卡品牌和知識產(chǎn)權(quán)，訂立隔離防范協(xié)議，承諾保密其商業(yè)機密和客戶數(shù)據(jù)，以維持庫卡與其客戶及供應(yīng)商的穩(wěn)定關(guān)系。

聯(lián)手開拓中國市場，被雙方視為破局的第一步。

2018年，美的加快推動庫卡中國業(yè)務(wù)整合，并與庫卡在中國成立了三家合資公司，雙方股東各持有50%的股份。

美的方面表示，合資公司的設(shè)立，將進一步推動工業(yè)機器人、醫(yī)療、倉儲自動化三大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)在中國市場的拓展，順應(yīng)中國市場在智能制造、智能醫(yī)療和智能物流、新零售等方面的高速發(fā)展需求，開發(fā)適合中國客戶需求的產(chǎn)品和解決方案,實現(xiàn)自動化業(yè)務(wù)板塊的全面高速增長。

美的大本營——順德，自然也成為布局中重點。

去年3月，美的庫卡智能制造產(chǎn)業(yè)基地也正式落戶順德。項目一期占地約433畝，首期投資約20億元。南方＋記者了解到，目前該基地已經(jīng)開始試產(chǎn)，部分廠房工程計劃今年6月投產(chǎn)。而按照美的的計劃，到2024年該基地機器人產(chǎn)能將達到每年7.5萬臺，加上現(xiàn)有產(chǎn)能，每年在中國的機器人產(chǎn)能總數(shù)將達到10萬臺。

目前，珠三角勞動密集型3C和電子行業(yè)逐漸走入發(fā)展瓶頸，順德工廠正是瞄準著這一方面所進行的戰(zhàn)略布局。項目建成投產(chǎn)后將形成產(chǎn)研銷一體化的產(chǎn)業(yè)模式，有望帶動整個珠三角乃至華南地區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級。

美的和庫卡，能否抓住這一機遇，成為中國工業(yè)機器人行業(yè)內(nèi)最主要的機器人巨頭？留給他們的時間已經(jīng)越來越少了。

據(jù)中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計，2017年國產(chǎn)工業(yè)機器人共銷售3.78萬臺，銷量同比增長29.8%。隨著國內(nèi)自主品牌的工業(yè)機器人的興起，四大家族在中國的市場份額必然會滿滿遭到吞噬。

而如果雙方在中國市場的合作能一掃頹勢，未來，未來整合之路也將會更加順利。美的能否以中國資本推動中國制造崛起，我們拭目以待。

格力的倔強

與美的相比，格力選擇了一條更為艱苦的道路。

“中國企業(yè)正在變得有錢，沒有什么是不能收購的，為什么我們還要自己做？技術(shù)掌握在別人手上，你做企業(yè)就太心酸了。就是不想再心酸，所以才要自主研發(fā)。寧可慢三年，也要自主研發(fā)，掌握核心科技。”董明珠決心很大。

她曾在多個場合分享過一個故事。2001年，格力向日本企業(yè)購買技術(shù)，不料遭到拒絕。這也促使格力下決心投入核心技術(shù)的自主研發(fā)。

2013年，格力開始布局智能裝備產(chǎn)業(yè)。2015年成立珠海格力智能裝備有限公司，同年8月又在武漢成立首個智能裝備產(chǎn)業(yè)園。2016年，格力智能裝備產(chǎn)品開始逐步向往推廣、銷售。

如今，格力智能裝備自主研發(fā)的產(chǎn)品覆蓋了數(shù)控機床、工業(yè)機器人、伺服機械手、智能倉儲裝備、智能檢測、大型自動化生產(chǎn)線體等10多個領(lǐng)域，產(chǎn)品規(guī)格超過百種，已為家電、汽車、食品、3C數(shù)碼、建材衛(wèi)浴等眾多行業(yè)提供服務(wù)

同時，格力自稱已成功實現(xiàn)減速機、控制器和電機三大核心部件的自主研發(fā)，成為國內(nèi)同時掌握機器人三大核心部件生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)。去年5月，格力電器宣布其工業(yè)機器人的高性能伺服電機和驅(qū)動器技術(shù)被專家組鑒定為達到國際先進水平。

從數(shù)據(jù)上來看，過去幾年來，格力智能裝備業(yè)務(wù)的營收規(guī)模也在逐步擴大。

從2016年的1.61億元到2017年的21.26億元，再到2018年的31.1億元。如果單憑這一數(shù)據(jù)，格力已經(jīng)可以躋身本土機器人的“兩強”行列。

根據(jù)中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的統(tǒng)計，從價值量看，2018年上半年國產(chǎn)機器人企業(yè)銷售工業(yè)機器人總體市場價值也僅28.9億元。

但大量的關(guān)聯(lián)交易讓這個數(shù)據(jù)的說服力打了折扣：格力電器2018年報顯示，其智能裝備業(yè)務(wù)僅在當年銷售給公司董事長董明珠實際控制的銀隆系各家公司，營收就達到26億多元，占據(jù)整個業(yè)務(wù)8成以上的份額。

不過，智能裝備本身就是一個需要長期摸索和經(jīng)驗的行業(yè)。先從自身工廠的自動化改造進行應(yīng)用，獲取大量的實際應(yīng)用經(jīng)驗，并不斷修正，以自身大型制造業(yè)的工廠的平臺進行設(shè)備的調(diào)試磨合，待性能穩(wěn)定后再推向市場，也符合市場邏輯。

此外，格力目前是否能掌握核心技術(shù)是一個很重要的方面，能否培養(yǎng)出一批本土的優(yōu)秀科研人員，也關(guān)乎其未來發(fā)展的底蘊。目前，格力在智能裝備領(lǐng)域儲備了從研究院到技術(shù)人才的全體系資源，研發(fā)和技術(shù)人員占比達50%以上。

總體而言，相較美的而言，格力智能裝備的發(fā)展之路雖然緩慢，但前景同樣值得期待。特別是對比格力自身在多元化轉(zhuǎn)型之路上的其它嘗試，智能裝備板塊在短短幾年內(nèi)，達到如今的水平，尤其值得鼓勵。