日本是全世界長壽企業(yè)最多的國家，創(chuàng)業(yè)超過100年的企業(yè)有2萬家左右。安川電機(jī)便是其中之一，如今已105歲。

安川電機(jī)以運(yùn)動控制、機(jī)器人和系統(tǒng)工程三大事業(yè)為核心，1949年在東京、大阪證券市場上市。目前，安川集團(tuán)有約16000名員工。是日本最具有代表性工業(yè)機(jī)器人公司之一，也是世界四大工業(yè)機(jī)器人家族中的一員。四大工業(yè)機(jī)器人家族分別是：瑞士ABB、德國庫卡、日本發(fā)那科與安川電機(jī)。

截至2019年12月，在日本上市電子機(jī)械企業(yè)中，安川電機(jī)市值排名第九，為102.52億美元。

發(fā)展初期：夾縫中求生存，邁向無人工廠電機(jī)制造商

20c20s處在大正時期的日本，在第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)與經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，其政治、經(jīng)濟(jì)都被蒙上厚厚的陰影，也對東亞乃至世界的政經(jīng)格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。但在1915年，由于交戰(zhàn)國時的需求、列強(qiáng)商品退出東南亞市場，這使得日本得以打一個翻身仗。

在東南亞廣闊空白的市場中，日本對外貿(mào)易局面發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。據(jù)《鳳凰周刊》記載，自1915年起日本凈出口有衰轉(zhuǎn)為巨額盈余，其后連年暴增，在最高峰的1917年，凈出口占其國民生產(chǎn)總值比重達(dá)到10.9%的驚人水平。商船隊規(guī)模由戰(zhàn)前的7.8萬噸，增至1918年的51.3萬噸，總噸位攀升至世界第三。

在此期間，日本貿(mào)易市場產(chǎn)生就業(yè)機(jī)會，積累大量資金。然而此前落下的陰影還未散去，進(jìn)口來源斷絕，這在很大程度上刺激日本重化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)入加速發(fā)展階段，其國內(nèi)投資年均增速26.5%。

安川電機(jī)便是在此背景下誕生。

創(chuàng)立于1915年的安川電機(jī)，總部在福岡縣的北九州島市，是一家專業(yè)生產(chǎn)電動馬達(dá)的合股公司——安川電機(jī)制作所。

發(fā)展初期，日本國內(nèi)煤礦設(shè)備正處于從蒸汽機(jī)轉(zhuǎn)型電力時期，安川電機(jī)主要業(yè)務(wù)是為采礦、運(yùn)煤商提供電機(jī)，但在當(dāng)時面對同樣提供電機(jī)的‘東芝、日立’，顯然處于非常弱勢的一方，發(fā)展并不理想。成立于1875年的東芝（芝浦）在當(dāng)時是日本最大的半導(dǎo)體制造商，也是第二大綜合電機(jī)制造商，隸屬于三井集團(tuán)。日立則是日本工程師小平浪平于1910年成立的久源礦業(yè)日立礦山的電機(jī)修理廠。

再加之1929年，美國上演“黑色星期四”，引發(fā)世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這期間，日本也遭遇“昭和經(jīng)濟(jì)危機(jī)”。更是給本就發(fā)展不理想的安川電機(jī)一重創(chuàng)。安川第五郎曾接受采訪時稱“只要產(chǎn)品優(yōu)秀就一定會有訂單的經(jīng)營理念”，在現(xiàn)在看來也許只是單純淺薄的書生論。

他說，因為當(dāng)時，安川電機(jī)的訂單幾乎被日立和芝浦（東芝）所擠占，公司經(jīng)營每況愈下，產(chǎn)品大量積壓。束手無策，只得向父親（安川敬一郎）發(fā)出求救信號，靠著關(guān)聯(lián)企業(yè)“明治礦業(yè)”銷售的產(chǎn)品勉強(qiáng)度日。

不過，在經(jīng)歷過以上危機(jī)后，安川第五郎意識到，安川電機(jī)面對芝浦、日立等大公司的電機(jī)產(chǎn)品并無明顯優(yōu)勢與特點可言，于是，下定決心研發(fā)具有競爭力的電機(jī)產(chǎn)品。在此期間，安川電機(jī)有多款電機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)品化，實現(xiàn)盈利。

并且安川電機(jī)還開創(chuàng)性地將德國先進(jìn)的“流水作業(yè)”模式引入日本，將工廠產(chǎn)能擴(kuò)大至之前的4倍。之后，安川電機(jī)不斷鞏固并加強(qiáng)了自身在電機(jī)事業(yè)上的優(yōu)勢，探索出獨(dú)具特色的發(fā)展道路，企業(yè)規(guī)模逐漸攀升。

20c50s以后，世界能源由煤炭向石油轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急劇向重工業(yè)轉(zhuǎn)變，而日本電機(jī)技術(shù)的目標(biāo)由煤礦向鋼鐵轉(zhuǎn)移。開辟下一個時代道路的轉(zhuǎn)折點是開發(fā)電機(jī)和控制裝置，以實現(xiàn)鋼鐵廠控制要求的一年365天、每天24小時運(yùn)行的高可靠性。

面對此變化，安川電機(jī)在1950年開始轉(zhuǎn)型向“電機(jī)制造商”方向發(fā)展，即利用控制技術(shù)的進(jìn)步實現(xiàn)機(jī)械自動化。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，截至1950年，安川電機(jī)的銷售額達(dá)至10億1724萬日元。

1958年安川電機(jī)開發(fā)出商業(yè)化直流伺服電機(jī)Minertia，Minertia完全由電流電壓控制，可將響應(yīng)速度提升至當(dāng)時普通電機(jī)的100倍，打開了超高速、超精密的世界之門。1969年安川電機(jī)創(chuàng)造性提出機(jī)械與電子相結(jié)合的“機(jī)電一體化”概念，形成一個無人工廠，也稱自動化工廠。自此，安川電機(jī)迎來新的發(fā)展轉(zhuǎn)折點，更是為往后的發(fā)展指明了道路。

中期發(fā)展階段：緊跟新興產(chǎn)業(yè)，提出i3-Mechatronics概念

20c60-70s日本迎來經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，尤其是汽車產(chǎn)業(yè)。1956年，日本進(jìn)入以趕超先進(jìn)工業(yè)國家為目標(biāo)、實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的歷史新時期。政府也出臺政策鼓勵機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在此期間，日本國民生產(chǎn)總值每年平均增長10%以上，工業(yè)增長率則平均達(dá)13.6%，工業(yè)生產(chǎn)增長8.6倍，對外貿(mào)易從1965年開始出現(xiàn)順差，到1973年8年中增長3.5倍。

此外，1970年左右日本城鎮(zhèn)化率超過70%，并且19c60-90s期間經(jīng)歷了日本汽車產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的30年（如圖，日本汽車行業(yè)格局演變（19c60-90s前后）。

經(jīng)過1956-1973年這18年發(fā)展，日本一躍成為僅次于美國的第二經(jīng)濟(jì)大國，成功實現(xiàn)了日本近代史上的“第二次遠(yuǎn)航”。所謂日本“經(jīng)濟(jì)奇跡”主要是指這一時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

由于微處理器、計算機(jī)、光纖技術(shù)的推廣，1970年-1985年間日本同樣見證了電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時期，在這15年間，日本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值增加了5倍，內(nèi)需增加了3倍，出口增加了11倍多。

也就是說，1970年的日本，即將爆發(fā)現(xiàn)代科技的兩大支柱性產(chǎn)業(yè)——汽車和電子產(chǎn)品。而這兩大產(chǎn)業(yè)的上游，都需要一個強(qiáng)大的機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人等。在這一階段，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)迎來百花齊放。

1971年，安川電機(jī)開始發(fā)展機(jī)器人事業(yè)，他們認(rèn)為自己應(yīng)好好利用這個機(jī)會發(fā)展機(jī)器人事業(yè)。1972年，日本富士通公司將計算機(jī)控制部門獨(dú)立出來，成立Fanuc，該部門此前致力于數(shù)控設(shè)備和伺服系統(tǒng)的研制和生產(chǎn)。位于德國奧格斯堡的KUKARoboterGmbh公司，于1973年研制開發(fā)出KUKA第一臺工業(yè)機(jī)器人。

1974年，安川電機(jī)日本首臺電動弧焊機(jī)器人“MOTOMAN”亮相，打破了當(dāng)時機(jī)器人必須是油壓式的常規(guī)，因此，該款機(jī)器人成為了行業(yè)熱點。但令人尷尬的是，這款產(chǎn)品的訂單為零。究其原因，主要是價格昂貴、運(yùn)行速度和馬力比不上油壓式機(jī)器人。

同年，成立于1883年的ABB公司研發(fā)了全球第一臺全電控式工業(yè)機(jī)器人IRB6，主要應(yīng)用于工件的取放和物料的搬運(yùn)。1975年，ABB生產(chǎn)出第一臺焊接機(jī)器人。

20c70s末，隨著日本經(jīng)濟(jì)的增長，汽車、家用電器等的大規(guī)模生產(chǎn)和消費(fèi)時代到來，要求機(jī)床和生產(chǎn)設(shè)備采用高可靠性的電機(jī)驅(qū)動，而不是人力，必須實現(xiàn)同等質(zhì)量的大規(guī)模生產(chǎn)。在這樣的背景下，安川電機(jī)結(jié)合此前提出的“機(jī)電一體化”概念，將電子與機(jī)械相結(jié)合，向機(jī)電一體化領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。經(jīng)過約3年潛心研究，于1977年誕生出日本首臺全電動型工業(yè)機(jī)器人MOTOMAN-L10。

MOTOMAN-L10允許批量生產(chǎn)同等質(zhì)量水平的汽車，進(jìn)入市場一個月后，收到了汽車零部件制造商的訂單?？蛇@僅僅只是開始，在經(jīng)過長達(dá)11年的時間，也就是到1988年，安川電機(jī)機(jī)器人業(yè)務(wù)才實現(xiàn)扭虧為盈，MOTOMAN出貨臺數(shù)達(dá)1萬臺。1990年MOTOMAN（機(jī)器人）中心成立。

安川官方數(shù)據(jù)顯示，1993年AC伺服機(jī)器人累計出貨量100萬臺，2002年AC伺服機(jī)器人累計出貨量300萬臺，2003年MOTOMAN累計出貨臺數(shù)超過10萬臺，登上“世界第一”的寶座。

2000年以后，安川電機(jī)開啟了運(yùn)動控制與機(jī)器人自動化‘總體解決方案提供商’之路，在2017年提出新產(chǎn)業(yè)自動化革命i3-Mechatronics概念，通過生產(chǎn)、銷售和技術(shù)方面的改進(jìn)，幫助解決客戶管理問題。2018年啟動新一代生產(chǎn)工廠，欲實現(xiàn)工業(yè)自動化革命。同年，收購西門子合資公司YSAD，加快自動化進(jìn)程，進(jìn)一步推動i3-Mechatronics概念。

2015年，在安川電機(jī)成立100周年慶典上，安川宣布‘2025年長期商業(yè)計劃愿景’，期望到2025年凈銷售額實現(xiàn)財年收入在2015財年上翻一番（4113億日元）或更高；營業(yè)收入及營業(yè)收入比達(dá)到1000億日元（10%或以上）；股息支付率達(dá)30%以上（到2020年逐步提高到30%）；凈資產(chǎn)收益達(dá)13%或以上。 

2025年長期商業(yè)計劃愿景

安川電機(jī)的發(fā)展除了深挖客戶需求與扎根技術(shù)外，最值得了解的是創(chuàng)始人安川第五郎與其父親安川敬一郎。關(guān)于安川敬一郎，主要因為在安川電機(jī)發(fā)展初期，其對兒子給予的業(yè)務(wù)扶持。

安川發(fā)展核心人物：安川第五郎與其父親

安川敬一郎是日本著名企業(yè)家，安川財閥創(chuàng)始人、貴族院議員、眾議院議員，也是安川第五郎的父親，是一位儒家學(xué)者，與孫中山關(guān)系甚好，通曉中國典籍，對《論語》愛不釋手。1907年創(chuàng)辦培養(yǎng)技術(shù)人才的明治專門學(xué)校（現(xiàn)九州工業(yè)大學(xué)），1908年創(chuàng)立以安川財閥為中心的明治礦業(yè)。

生于1886年的安川第五郎，作為安川敬一郎第五子，也許是父親熏陶，也許是與自己學(xué)習(xí)專業(yè)有關(guān)（畢業(yè)于東京帝國大學(xué)電氣工學(xué)科），‘立志獨(dú)立開創(chuàng)自己的事業(yè)’，于是29歲創(chuàng)立安川電機(jī)。第五郎創(chuàng)建安川電機(jī)的初衷是“通過與同行業(yè)者的相互合作，幫助日本擺脫對國外機(jī)械產(chǎn)品的進(jìn)口依賴，走上向國外出口之路”。

安川第五郎

那時，剛起步的安川電機(jī)雖有顯赫的背景，但產(chǎn)品沒有競爭力，經(jīng)營異常艱難，只能依靠向其父親經(jīng)營的關(guān)聯(lián)公司明治礦業(yè)銷售用于采礦的電動馬達(dá)和變壓器等產(chǎn)品勉強(qiáng)維持。

據(jù)機(jī)器人網(wǎng)報道稱，這期間，面對舉步維艱的安川電機(jī)，曾有出身商社銷售負(fù)責(zé)人向第五郎提議，可以通過其向電力公司總工程師以財務(wù)賄賂方式獲取大量訂單。安川第五郎予以回絕。這在一定程度上也折射出安川第五郎的企業(yè)經(jīng)營理念。

1930年日本遭遇昭和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，安川電機(jī)在經(jīng)歷內(nèi)憂外患后，安川第五郎決定做轉(zhuǎn)型，在規(guī)模與產(chǎn)品特色上進(jìn)行改革，把力量集中在自身擅長的產(chǎn)品上。1931年，安川第五郎提出轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營戰(zhàn)略，決定不在生產(chǎn)配電盤、變壓器等沒有競爭力無特色的產(chǎn)品，集中力量生產(chǎn)研發(fā)電機(jī)這一款產(chǎn)品。

對電機(jī)產(chǎn)品專注研發(fā)與生產(chǎn)，為安川電機(jī)后續(xù)的發(fā)展及市場拓展奠定了深厚的技術(shù)根基，并以此衍生出眾多伺服產(chǎn)品與機(jī)器人，如AC伺服機(jī)器人、MOTOMAN、七軸機(jī)器人、電機(jī)驅(qū)動系統(tǒng)等。產(chǎn)品穩(wěn)定快速。

安產(chǎn)電機(jī)商業(yè)發(fā)展模式

此外，不得不提一人‘利島康司’，在當(dāng)時，面對機(jī)器人營收困難問題，安川電機(jī)機(jī)器人事業(yè)部副部長利島康司曾經(jīng)對銷售人員說道：像狗一樣去靈敏地發(fā)覺客戶到底需要什么，就算沒事也要經(jīng)常去拜訪客戶。對于客戶的要求，我們要全部答應(yīng)。然后我去讓開發(fā)部一定將其付諸于行動。

這一說詞，無論在當(dāng)時還是在今天，都適用于任何企業(yè)，值得借鑒。這也是安川電機(jī)發(fā)展至今，依然傲視群雄的最重要原因之一。精準(zhǔn)把握用戶需求，技術(shù)精益求精。

52年海外業(yè)務(wù)，拓展11國22個生產(chǎn)基地

安川電機(jī)海外擴(kuò)張路是從1967年美國市場開始，截至目前已經(jīng)在英國、挪威、印度、中國等11個國家的28個地區(qū)為其運(yùn)動控制、機(jī)器人技術(shù)和系統(tǒng)工程業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，在需求集中的地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)。

從下圖可看出，安川電機(jī)海外市場主要集中在亞洲，僅亞洲就分布7個國家10多個生產(chǎn)基地，其次是歐洲、北美，最后是南美洲。

安川電機(jī)全球布局（包含生產(chǎn)基地）

安川電機(jī)主要核心業(yè)務(wù)是運(yùn)動控制、機(jī)器人、系統(tǒng)工程這三大板塊，下圖是其2008-2018年三大核心業(yè)務(wù)板塊近10年的凈銷售額。

在2008年凈銷售額中，運(yùn)動控制業(yè)務(wù)達(dá)1779億日元；機(jī)器人業(yè)務(wù)達(dá)1236億日元；系統(tǒng)工程業(yè)務(wù)達(dá)505億日元。

或許這期間是受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)及汽車等消費(fèi)產(chǎn)品影響，到2009年三大業(yè)務(wù)全面下滑，最嚴(yán)重的是機(jī)器人業(yè)務(wù)，由2008年的1236億日元下滑至571億日元，而其它業(yè)務(wù)服務(wù)由2008年的-17億日元增長為213億日元。以2009年作為業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)折，之后的發(fā)展一直處于上升態(tài)勢。

從世界各地區(qū)2009年各地區(qū)凈銷售額也反映出，2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對各個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工業(yè)發(fā)展等波動很大。之后，各國開始恢復(fù)健康發(fā)展。

另外一點，即使不包含中國，亞洲也是其最大的海外市場，其次是美國，然后歐洲。所以，也反映出安川電機(jī)為什么海外公司分布多集中于亞洲。

如今，以機(jī)電一體化為核心，安川電機(jī)已建立‘工廠自動化與優(yōu)化、電機(jī)一體化’兩大領(lǐng)域業(yè)務(wù)，機(jī)器人總銷量超過30萬臺。安川機(jī)器人活躍在焊接、搬運(yùn)、裝配、噴涂等應(yīng)用領(lǐng)域，除了工業(yè)應(yīng)用，在無塵室與半導(dǎo)體制造的自動操作、醫(yī)療康復(fù)與家庭服務(wù)等方面也有較為廣泛的應(yīng)用。