疫情下中小企業(yè)的生存之道

時(shí)間:2020-04-02

來源:高工機(jī)器人網(wǎng)

導(dǎo)語:新冠疫情爆發(fā)以來,中國政府和民眾齊心協(xié)力,在短期內(nèi)取得成效,企業(yè)逐步復(fù)工,少數(shù)地方出差依然需要隔離,企業(yè)運(yùn)營效率大大降低。對(duì)整體消費(fèi)習(xí)慣和民眾心理沖擊的思維行為改變,短期內(nèi)難以改變。

世界格局:歐美抗疫無期,訂單取消,企業(yè)運(yùn)營效率降低

新冠疫情爆發(fā)以來,中國政府和民眾齊心協(xié)力,在短期內(nèi)取得成效,企業(yè)逐步復(fù)工,少數(shù)地方出差依然需要隔離,企業(yè)運(yùn)營效率大大降低。對(duì)整體消費(fèi)習(xí)慣和民眾心理沖擊的思維行為改變,短期內(nèi)難以改變。

中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的模式是大企業(yè)+衛(wèi)星企業(yè)的模式。大企業(yè)以民營上市公司、央企、大型外企為主導(dǎo)。中小企業(yè)以服務(wù)大型企業(yè)為主要經(jīng)營模式。民營上市公司經(jīng)營陷入困境,央企要承擔(dān)就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定器的重要作用,外資企業(yè)的留存,對(duì)中國未來產(chǎn)業(yè)鏈的格局至關(guān)重要。

瘦身、提高運(yùn)營效率,停止擴(kuò)張

企業(yè)從市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)急速降維企業(yè)自身運(yùn)營效率的競(jìng)爭(zhēng)。目前階段,擴(kuò)張是不明智的,市場(chǎng)的爭(zhēng)奪暫時(shí)告一段落,是時(shí)候?qū)徱曌陨淼墓芾砗瓦\(yùn)營效率了!哪些崗位是必要的?哪些崗位是可以被替代的?哪些崗位是應(yīng)該被取消的?

任何偉大的戰(zhàn)略如果等不到明天的太陽,都只能是取亡之道。所以,對(duì)于企業(yè)來說,今年是難得的休整時(shí)機(jī),市場(chǎng)高掛免戰(zhàn)牌,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和訓(xùn)練,能決定未來戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。臃腫的組織架構(gòu)本身是落后的組織形態(tài),把大公司變小,把小公司變精,把精變強(qiáng),執(zhí)行力、執(zhí)行力、執(zhí)行力,是決定一切的關(guān)鍵。

保住現(xiàn)金,服務(wù)好優(yōu)質(zhì)客戶,放棄非核心客戶

你的現(xiàn)金是有限的,任何組織的精力和能力都是有限的,你不能讓市場(chǎng)上所有人都滿意,決定勝負(fù)的是你的核心客戶。你應(yīng)該清晰的知道的核心客戶是誰,你應(yīng)該花更多的時(shí)光和他們度過,視他們?yōu)楹献骰锇椋梢怨捕纫簧娜?。把核心客戶、核心?xiàng)目做好,做透,做深。

優(yōu)化供應(yīng)鏈,鞏固同盟

企業(yè)和個(gè)人一樣,要取得成功,都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。企業(yè)也不能獨(dú)立制造產(chǎn)品,尋找更好更強(qiáng)的供應(yīng)鏈,可以強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈,才會(huì)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

重視研發(fā),布局疫情后市場(chǎng)

市場(chǎng)休息階段,是提高研發(fā)效率的最好時(shí)機(jī)。沒有了項(xiàng)目的催單和拖累,研發(fā)和創(chuàng)新將源源不斷迸發(fā)出來,研究人員可以充分發(fā)揮自我的創(chuàng)新能力,做出世界一流的產(chǎn)品。此時(shí)不是收縮研發(fā),而是加大研發(fā)的時(shí)期。

中小企業(yè)也需要國際化

在歐美有很多50個(gè)人以內(nèi)的小公司,他們只是某一個(gè)非常細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新公司,但是他們的產(chǎn)品依然銷售到全世界。專注和專業(yè),是唯一的取勝之道。

中小企業(yè)不能追求大而全,他們應(yīng)該專注到把一件簡(jiǎn)單的產(chǎn)品打磨到極致,同時(shí)眼光要有世界格局,否則就會(huì)湮沒成為一家小作坊。尤其疫情后預(yù)期某些產(chǎn)業(yè)會(huì)加速離開中國,重新回到歐美,由此產(chǎn)生出來新的國際機(jī)會(huì),也是中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注和有所布局的。

整體來說,危和機(jī)是共存的。當(dāng)你消極逃避,無所適從,危險(xiǎn)便揮之不去。如果你積極進(jìn)取,主動(dòng)變革,機(jī)會(huì)就無處不在。中小企業(yè)是一個(gè)社會(huì)的神經(jīng)末梢,是經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管,對(duì)人民的幸福和社會(huì)經(jīng)濟(jì)就業(yè)的穩(wěn)定至關(guān)重要。

全球各地政府也都出臺(tái)了專門針對(duì)中小企業(yè)的扶助政策。但是核心在于我們企業(yè)自身的積極進(jìn)取,因時(shí)而變。愿我們的所有中小企業(yè),都越做越強(qiáng),在各自的領(lǐng)域保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力,成為不可或缺的力量。

作者:冉祥

北京微鏈道愛科技有限公司董事長(zhǎng)|清華EMBA|清華MBA企業(yè)家導(dǎo)師


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