據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2021年國內(nèi)僅芯片設(shè)計(jì)公司就達(dá)到了2810家，同比增長達(dá)26.7%。這還只是官方數(shù)據(jù)，實(shí)際加入芯片產(chǎn)業(yè)的公司或者籌謀入場的公司更是不在少數(shù)。

　　創(chuàng)業(yè)潮帶來了投資熱。2021年芯片領(lǐng)域的投融資消息不斷。投資人都在熱切尋找好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)潮也帶來了人才的流動。在芯謀研究之前的文章中，部分芯片工程師認(rèn)為，加入創(chuàng)業(yè)公司就像一場賭注，賭贏了隨著公司上市手持股票皆大歡喜，賭輸了也不過是繼續(xù)憑技術(shù)賺錢。

　　可見，無論是投資人還是工程師，都想找到一個(gè)芯片創(chuàng)業(yè)潛力股，一個(gè)能夠成功上市的公司。那么芯片公司成功的最大因素是什么呢?是CEO、資本、人才還是技術(shù)?這個(gè)問題雖然是極具主觀判斷，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但投資人、工程師、創(chuàng)始人們也有各自的看法。為此芯謀調(diào)研了十幾位產(chǎn)業(yè)人士，讓我們來聽聽他們的觀點(diǎn)。

　　一、工程師：CEO最關(guān)鍵

　　我們采訪到一位曾服務(wù)于大廠，去年加入到一家成立兩年多的芯片設(shè)計(jì)公司的芯片工程師。在他看來，CEO是決定芯片公司成敗的關(guān)鍵因素，是撬動一切產(chǎn)業(yè)資源包括市場、人才的關(guān)鍵。

　　“一個(gè)能讓人信服的老板，擁有強(qiáng)大人脈關(guān)系的老板很重要?！本哂蓄I(lǐng)導(dǎo)力的老板可以吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)來，創(chuàng)造良好的公司文化和環(huán)境，聚攏人心。一個(gè)擁有強(qiáng)大社交能力的老板，可以撬動產(chǎn)業(yè)鏈的資源，包括人才、資本、福利等等。

　　有工程師表達(dá)了同樣的看法。他認(rèn)為，一般創(chuàng)業(yè)公司的CEO都會兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行，而戰(zhàn)略與執(zhí)行的協(xié)調(diào)推進(jìn)對創(chuàng)業(yè)公司的成敗起著關(guān)鍵性作用。

　　另有一位資深芯片工程師，兩年前加入到國內(nèi)知名企業(yè)成立的芯片設(shè)計(jì)公司。在他看來，芯片創(chuàng)業(yè)公司的成功，首要關(guān)鍵的是靠譜的團(tuán)隊(duì)，其次是足夠的市場，然后是領(lǐng)導(dǎo)者和資本。而所謂靠譜的團(tuán)隊(duì)則是指，技術(shù)實(shí)力突出，擁有優(yōu)秀的市場供應(yīng)鏈能力。

　　還有工程師認(rèn)為，判斷芯片公司成功因素，要從其所處的不同賽道考慮。在他看來，賽道不同，優(yōu)先級就不同。對于邏輯芯片、存儲芯片等高端芯片，最重要的是企業(yè)的技術(shù)實(shí)力;而對于模擬芯片、功率芯片等技術(shù)要求較低的芯片，市場能力則是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

　　二、CEO/創(chuàng)始人：三個(gè)要素

　　有的芯片設(shè)計(jì)公司創(chuàng)始人也持有與工程師類似的觀點(diǎn)。我們調(diào)研的創(chuàng)始人認(rèn)為，這幾個(gè)要素的排列順序應(yīng)當(dāng)是：CEO、人才、資本、技術(shù)。在他看來，作為CEO，最重要的是把握市場需求方向，凝聚人才資本和技術(shù)，并能立竿見影高效兌現(xiàn)激勵(lì)。

　　由于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)密集特性，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的人才池短期內(nèi)無法供給如此多的企業(yè)需求，人才流動不可避免。加之，特殊外部環(huán)境導(dǎo)致海外人才引進(jìn)難，國內(nèi)人才間的競爭更加激烈。建立相對穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，也成為考驗(yàn)創(chuàng)始人/CEO管理手段的一個(gè)重要的課題。

　　在已經(jīng)成功跨過創(chuàng)業(yè)門檻的創(chuàng)始人/CEO看來，國產(chǎn)芯片創(chuàng)業(yè)的成功，戰(zhàn)略上離不開三個(gè)要素：對的市場、競爭優(yōu)勢和可持續(xù)性戰(zhàn)略。首先是對的市場，只有在對的市場下，才能進(jìn)一步發(fā)展競爭優(yōu)勢，搶奪市場份額。市場空間很大，但企業(yè)啃不動是不行的。搶到市場份額的公司還要想著如何擁有合理的利潤活下來。

　　另外，好的戰(zhàn)略具有杠桿效應(yīng)，可以事半功倍。正常情況下，有多少能力就可以撬動對應(yīng)的市場份額，能力越強(qiáng)，撬動的就越多。外部紅利可以讓可服務(wù)市場變大，這對所有從業(yè)企業(yè)機(jī)會均等的。有了外部紅利，同樣的能力，撬動的核心價(jià)值就越大。同時(shí)，外部紅利也可以是自己制造的風(fēng)口，比如喬布斯造出智能手機(jī)風(fēng)口，特斯拉造出電動汽車風(fēng)口。制造風(fēng)口的人，肯定是先獲利的。

　　三、投資人：成功沒有公式

　　做投資是非常謹(jǐn)慎的事情。對于涉獵廣泛的投資人來說，首要的是選擇行業(yè)。近年來，轉(zhuǎn)向半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資的投資公司也非常多。產(chǎn)業(yè)中一直有“做半導(dǎo)體的，陸家嘴比張江還多”的笑談，可見投資人對好的半導(dǎo)體項(xiàng)目的渴望，同時(shí)也說明了做半導(dǎo)體投資具有一定的專業(yè)性。

　　在半導(dǎo)體的投資人們看來，他們需要從CEO、人才、技術(shù)等多角度綜合去判斷一個(gè)公司的潛力。而投資人第一眼所見的，首要看的是人，這不僅僅指的是CEO，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　不是任何一個(gè)人都可以成為創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者需要具有一定的特殊氣質(zhì)：創(chuàng)業(yè)欲望、冒險(xiǎn)精神、扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)、廣泛的人際關(guān)系、誠實(shí)守信的品德、團(tuán)隊(duì)精神、不斷提升自我學(xué)習(xí)力和管理能力。但即便是創(chuàng)始人具備了這樣的品格，離項(xiàng)目的成功還有一大段路要走。

　　拋開半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)來看，從歷史和統(tǒng)計(jì)來看，創(chuàng)業(yè)成功上市或者被并購的概率低于1%，很多時(shí)候因一個(gè)想法就誕生了一家公司，所以創(chuàng)業(yè)是一個(gè)小概率事件。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮時(shí)期，投資領(lǐng)域曾出現(xiàn)計(jì)算互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功率的粗略算法：創(chuàng)業(yè)成功概率≈投資成功概率≈(領(lǐng)域規(guī)模/1000億元)/窗口期內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)量。這一公式一度成為投資人選擇項(xiàng)目，做投資決策的重要抓手。然而，這些規(guī)律在半導(dǎo)體投資中并不適用。

　　半導(dǎo)體是高知識、高技術(shù)密集型行業(yè)，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有著一定的技術(shù)要求。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投資邏輯就更加多元、更為謹(jǐn)慎。優(yōu)秀的研發(fā)能力、穩(wěn)定且長期的銷售策略、良好的品牌聲譽(yù)、完整的供應(yīng)鏈，這些都是半導(dǎo)體企業(yè)能做大做強(qiáng)的關(guān)鍵要素，缺一不可。加之在國產(chǎn)化浪潮下，市場給予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)機(jī)會，芯片領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，成功的概率也大大提升。然而，對于投資人來說，如何擁有一雙鷹眼，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)千里馬卻仍然艱難。

　　四、結(jié)語

　　以上工程師、投資人和創(chuàng)始人出于各自判斷的觀點(diǎn)都極具代表性。我們認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，這一判斷標(biāo)準(zhǔn)是不同的。

　　在企業(yè)創(chuàng)立初期，大部分人對成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)是成功上市。從這個(gè)角度出發(fā)，工程師期待著股權(quán)變成價(jià)值超高的股票回報(bào)，投資人則希望能夠拿回高額回報(bào)，而對CEO來說，公司成功上市也是對他努力的最大肯定。

　　對于自己創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人或者創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)來說，搭建團(tuán)隊(duì)，拉投資，做技術(shù)，步步都是坎，對CEO這個(gè)掛帥人來說，挑戰(zhàn)尤為大。在這個(gè)時(shí)期加入進(jìn)來的工程師，更關(guān)注CEO個(gè)人能力，判斷其是不是好的領(lǐng)路人。而投資人往往在團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模的時(shí)候加入，他們往往是先判斷賽道，再考察團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，給出判斷。

　　上市不是創(chuàng)業(yè)公司的終點(diǎn)，而是一段新的征程的開始。上市之后，如何做大做強(qiáng)，產(chǎn)品上推陳出新，搶占市場份額，又是對管理者的一場新的考驗(yàn)。而沒有上市也并不意味著公司不夠成功，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也有不少頭部公司是堅(jiān)持不上市的，但這并不能影響判斷它們對產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)和產(chǎn)業(yè)中的地位?！叭f物皆有裂痕，那是光照進(jìn)來的地方?！?/p>