2009年世界經(jīng)濟風(fēng)起云涌，中國經(jīng)濟跌宕起伏。而針對中國自動化市場，2009年發(fā)生了哪些重大變化，各大公司針對市場變化做出了哪些重大舉措?米爾自動化網(wǎng)編輯團隊對2009年自動化市場進行總結(jié)，盤點出如下十大話題，以供業(yè)內(nèi)人士共享：

業(yè)務(wù)調(diào)整

　　表面上表現(xiàn)為各大公司調(diào)整業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)，背后的深刻原因是全球金融危機的影響以及各大公司優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、為長遠市場戰(zhàn)略的準(zhǔn)備。

　　西門子有兩個較大的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整舉措：首先是把其自動化與驅(qū)動集團下低壓配電部門的大部分業(yè)務(wù)劃到樓宇科技集團，這一變化顯示了西門子對其低壓配電業(yè)務(wù)拓展力度的加強，低壓配電業(yè)務(wù)的最大市場不在工控領(lǐng)域而在建筑領(lǐng)域。其次是把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門：標(biāo)準(zhǔn)傳動部分，分拆到其它三個業(yè)務(wù)部門，從此標(biāo)準(zhǔn)傳動部門在自動化與驅(qū)動集團消失了。這一變化彰顯了西門子優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的決心。

　　ABB也有重大的集團級別的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整：低壓配電業(yè)務(wù)從原有的自動化集團剝離出來，成立了單獨的低壓產(chǎn)品集團，這一方面說明了ABB低壓業(yè)務(wù)在中國市場取得的成功，另外一方面也體現(xiàn)了ABB對中國低壓配電市場的進一步重視。機器人業(yè)務(wù)和原有的傳動業(yè)務(wù)合并，成立了工廠自動化集團，過程自動化集團基本不變，只是吸收了原來自動化集團的儀表業(yè)務(wù)。這兩個變化體現(xiàn)了ABB對中國自動化市場的重新認識，根據(jù)中國市場類型調(diào)整業(yè)務(wù)集團劃分。另外需要特別關(guān)注的是，ABB在杭州成立了一家全資控股的新公司—杭州盈控自動化有限公司，并將其工業(yè)自動化控制系統(tǒng)的全球研發(fā)中心移至杭州，將從事工業(yè)自動化DCS控制系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、測試和銷售，但在競爭激烈的DCS和PLC領(lǐng)域，目前其戰(zhàn)略意圖還不明確。

　　施耐德業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也有調(diào)整，但其最吸引人眼球的變化則是在施耐德中國，新任CEO由中國人擔(dān)當(dāng)，這在各超大外企中是第一個，也體現(xiàn)了施耐德本土化政策的深入。隨著自動化領(lǐng)域本土人才素質(zhì)的不斷提高，相信會有越來越多的中國人出現(xiàn)在這些超大外企的關(guān)鍵高級管理職位上。

產(chǎn)品發(fā)布

　　2009年也是各大公司不斷推出新產(chǎn)品的一年。

　　這里著重要說的是在PLC領(lǐng)域。三菱在年初推出了其新一代小型PLC—FX3G，隨后歐姆龍在4月份推出了其小型PLC的面向低端市場的產(chǎn)品――CP1E，緊接著在5月份，西門子推出了新一代小型PLC—S7-1200。隨著這三家廠商不斷推出新的產(chǎn)品，也充分顯示了在小型PLC市場，競爭將會越來越激烈。此外，如果仔細分析一下PLC市場領(lǐng)導(dǎo)者西門子的S7-1200，會發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品的兩大特點：第一，通信能力大大加強;第二，其編程軟件的平臺和其它主要HMI和PLC產(chǎn)品的平臺相同。筆者認為，這兩個特點，也反映了今后小型PLC的技術(shù)趨勢。

解決方案

　　各公司都不約而同的在2009年打出“解決方案”牌。應(yīng)該來說，各大供應(yīng)商都準(zhǔn)確的把握住了中國自動化市場變化的脈搏，即越來越多的用戶已經(jīng)不滿足于供應(yīng)商只提供自動化產(chǎn)品，而是需要各供應(yīng)商根據(jù)客戶不同的工藝應(yīng)用需求，提供整體自動化解決方案。這一點，無論是從項目市場還是OEM市場都體現(xiàn)的相當(dāng)明顯。而各大供應(yīng)商也在不斷加強提供解決方案的能力。

　　羅克韋爾年初收購西安恒生，加強了其在電力行業(yè)提供解決方案的能力;

　　施耐德對內(nèi)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對外加強宣傳其解決方案供應(yīng)商的形象，其2009年3000人客戶大會的名稱即定為“solution day”;

　　西門子一直在倡導(dǎo)“全集成自動化”的概念;

　　三菱成立了專門針對項目業(yè)務(wù)的團隊，力爭在項目市場領(lǐng)域成為行業(yè)解決方案供應(yīng)商;

　　臺達不斷完善其產(chǎn)品線，使其在OEM市場領(lǐng)域成為強有力的OEM解決方案供應(yīng)商。

缺貨

　　在2009年下半年，尤其是第四季度，各大自動化廠商都出現(xiàn)了一個同樣的現(xiàn)象：缺貨，生產(chǎn)能力不足，不能按期為客戶交貨。這個現(xiàn)象十分有趣，但應(yīng)該不是偶然的巧合。筆者認為有兩個深層次的原因：第一，受2009年前半年金融危機的影響，各廠商普遍對后半年中國市場有如此強勁的回升估計不足，因此導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備不足;此外，國家四萬億的投資在中國自動化市場已經(jīng)開始體現(xiàn)，國家內(nèi)需擴大迅速，導(dǎo)致各大行業(yè)尤其是輕工行業(yè)發(fā)展迅速，進而帶動自動化尤其是OEM行業(yè)的巨大需求。

教育市場

　　除了一些老牌廠商對教育市場的一貫重視(例如西門子和羅克韋爾)，有很多其它廠商也在2009年開始對教育市場采取具體市場行動：8月，第三屆“三菱電機自動化杯”大學(xué)生自動化科技創(chuàng)新設(shè)計大賽吸引了30所高校的300名學(xué)生參賽，效果良好;9月，ABB在中國首次攜手高校聯(lián)合創(chuàng)辦的PLC實驗室“集美大學(xué)-ABB PLC聯(lián)合實驗室”成立;同月，臺達大陸首家高校自動化實驗室-“臺達自動化實驗中心”在南京工程學(xué)院正式啟用;10月，GE Fanuc 2009年度大學(xué)計劃合作伙伴高峰論壇順利舉行。

　　各大廠商都在加緊在教育市場的布局，贏得了教育，就贏得了未來。

并購

　　2009年是自動化行業(yè)并購舉動頻繁的一年。金融危機雖然給業(yè)內(nèi)各個公司帶來了業(yè)績上的壓力，但同時，從積極的一方面，也給各公司一個停下來腳步思考，進行戰(zhàn)略布局的機會。我們總結(jié)的有代表意義的并購舉動如下：

　　在2008年末，2009年初，西門子收購上海二工，拓展其在中國市場的低端按鈕指示燈業(yè)務(wù);

　　同期，羅克韋爾收購西安恒生;

　　2009年5月，穆格收購風(fēng)電巨頭路斯特綠能;

　　施耐德電氣2008年收購加拿大太陽能逆變器公司Xantrex，并在2009年開始其中國業(yè)務(wù);

　　2009年11月，愛默生收購風(fēng)電變槳控制系統(tǒng)供應(yīng)商SSB;

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　　筆者分析，以上收購可以反映兩個趨勢：第一，國際跨國公司為了拓展其在中國的低端市場業(yè)務(wù)，最簡單的辦法就是收購中國本地的合適企業(yè);第二，為了快速打開新能源領(lǐng)域的市場，并為未來新能源業(yè)務(wù)布局，各大公司通過并購?fù)瓿蛇@一目標(biāo)。

上市

　　從自動化市場的格局來看，應(yīng)該來說本土廠商的力量比較薄弱，很多廠商業(yè)務(wù)處于起步階段。但2009年資本市場的良好發(fā)展，給了本土自動化廠商一個快速發(fā)展的機會，很多廠商也抓住了這個機會。

　　2009年底，正泰電氣、英威騰先后在A股市場上市;

　　合康億盛年底在創(chuàng)業(yè)板上市;

　　2009年11月，福建上潤在香港成功上市;

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　　應(yīng)該來說，上市融資為本土自動化企業(yè)提供了與國外跨國公司相抗衡的機會，同時，也為這些企業(yè)內(nèi)部管理、資源的優(yōu)化也提供了保障。

訂單/行業(yè)突破

　　訂單永遠是業(yè)內(nèi)一個重要的話題。我們來看看2009年各公司取得了哪些重要訂單。

　　霍尼韋爾中標(biāo)天津臨港首個IGCC項目。IGCC代表著低碳經(jīng)濟的重要方向，因此這個項目具有非常重要的意義，標(biāo)志著霍尼韋爾DCS系統(tǒng)在電力行業(yè)領(lǐng)先一步。

　　羅克韋爾中標(biāo)西氣東輸石油管線項目控制系統(tǒng)部分訂單。做為業(yè)內(nèi)最知名的項目，羅克韋爾為其在石油管線領(lǐng)域贏得重要業(yè)績。

　　西門子中標(biāo)撫順乙烯DCS項目，標(biāo)志著西門子DCS系統(tǒng)真正進入石化行業(yè)。

　　中控中標(biāo)廣西南華糖業(yè)DCS項目，這標(biāo)志著中控在化工領(lǐng)域DCS業(yè)務(wù)取得成功的同時，開始在其它一些新行業(yè)取得突破。