精益一詞最早來自宋朝朱熹的集注：“治玉石者，既雕琢之而復磨之，治之已精，而益求其精也。”精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）。益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。
　　2010年電網(wǎng)公司全面落實李富生總裁提出的“搶機遇、掘市場、精管理、猛發(fā)展”的工作方針，積極應(yīng)對嚴峻的競爭形勢，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提升內(nèi)部運營效率，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量及交貨率，不斷降低生產(chǎn)體系各環(huán)節(jié)的消耗，構(gòu)建穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)運營交付體系，各項工作進展順利，各子項目階段目標完成良好。
　　開發(fā)自動測試系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)自動建模，提升生產(chǎn)效率
　　2009年初，電網(wǎng)公司開始保護屏自動測試系統(tǒng)的研制，當年5月完成需求調(diào)研和方案確定，設(shè)計方案既充分考慮到系統(tǒng)功能的全面性、先進性，也兼顧當前設(shè)備的可利用性，同時具備與未來的公司信息化系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接的功能，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平和獨創(chuàng)性。6月中旬，項目完成硬件選型，9月底完成軟件編制并成功試制出樣機，11月底完成系統(tǒng)整組測試，2010年初開始全面應(yīng)用于生產(chǎn)中。
　　自動測試系統(tǒng)包含繼電保護測試儀一臺，可以支持目前生產(chǎn)測試現(xiàn)場廣泛使用的北京博電和成都天進生產(chǎn)的繼電保護測試儀，兼容6個類型產(chǎn)品；智能變換器一臺；打印機一臺，支持目前合同中廣泛使用的針式和激光打印機；模擬斷路器一臺；軟件一套。在自動測試過程中，測試項目可以任意選擇，可測試全部項目，也可檢測任一保護功能，操作過程簡單明了。每個測試項目的進度都有直觀的提示，如測試開始、測試暫停、測試成功等；在測試過程中，當出現(xiàn)異常時，主界面會給出失敗信息的提示，并給出音響報警，提示操作人員查找屏柜或裝置軟硬件問題。該系統(tǒng)的研制成功，使得線路保護屏由原來10-16小時的人工測試縮短到兩小時（其中自動測試時間0.5小時，接線和整理資料1.5小時），提高效率7倍，且測試行為更加真實可靠。該項目獲得了集團公司2009年度工藝一等獎，在國內(nèi)屏柜自動測試領(lǐng)域領(lǐng)先于其他廠家。2010年初系統(tǒng)聯(lián)調(diào)部編寫了自動測試流程并對使用該系統(tǒng)的員工進行了培訓，已廣泛應(yīng)用于合同生產(chǎn)中。
　　2010年，電網(wǎng)公司繼續(xù)深入探索，自動測試系統(tǒng)進入測控屏研制階段，由于在保護屏自動測試系統(tǒng)研制中已考慮到軟硬件的擴展性、開放性和統(tǒng)一性，因此測控屏自動測試開發(fā)在去年的基礎(chǔ)上工作量相對減少。日前該項目已完成測試方案建立、邏輯模型建立和裝置通訊模塊開發(fā)，6月將完成智能變換器通訊開發(fā)、測試應(yīng)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)，預計9月可實現(xiàn)整組測試并推廣應(yīng)用。兩項自動測試系統(tǒng)的開展，將覆蓋電網(wǎng)保護自動化領(lǐng)域80%以上的產(chǎn)品，提高效率4-8倍。
　　電網(wǎng)公司還針對當前監(jiān)控系統(tǒng)每個合同都要制作保護測控裝置的模板和數(shù)據(jù)庫開發(fā)新的工具——監(jiān)控系統(tǒng)自動建模。它的實施，將改變在建庫過程中全人工錄入、調(diào)試周期長、重復性工作多、易于出錯且錯誤不易查找的現(xiàn)狀，實現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫一鍵生成，屆時，保護、測控裝置的配置文件直接導入監(jiān)控數(shù)據(jù)庫，可省去制作模板和數(shù)據(jù)庫的步驟，監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試效率和調(diào)試質(zhì)量將獲得極大提高。該項目實施后，將使得一個中等規(guī)模的監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建模時間由原來的16小時縮短到4小時，節(jié)省75%的時間，而規(guī)模越大的變電站，實施監(jiān)控系統(tǒng)自動建模后效率提升越高。
　　在自動測試系統(tǒng)研發(fā)中，該項目的主要設(shè)計人員——應(yīng)站煌和胡建斌，北上北京、南下成都，積極與繼電保護測試儀器廠家進行深入交流，詳細了解各兄弟廠家在自動測試方面開展的最新信息和發(fā)展趨勢，為保證自動測試方案的先進性、合理性和擴展性奠定了堅實的基礎(chǔ)。在自動測試項目進行得如火如荼的9月，項目組部分成員因工作需要轉(zhuǎn)而接手其他工作，而項目的進度不能調(diào)整，他們發(fā)揚“五加二”和“白加黑”的工作精神，放棄周末、節(jié)假日，白天進行項目模塊的測試，晚上進行模塊軟件的修改和完善，前后持續(xù)三個月有余。單元測試、模塊測試和系統(tǒng)測試，期間不厭其煩地多次修改，多次測試，他們從來沒有叫過苦、喊過累。正是他們身上這種許繼人所具有的創(chuàng)業(yè)精神，才有了今天自動測試的初見端倪。
　　推行5S目視化管理，開發(fā)管理軟件
　　2009年9月，電網(wǎng)公司聘請精益大師王建罡老師作為顧問開展精益改善項目，王大師從精益的起源、目視化標準、精益改善五部法、國內(nèi)生產(chǎn)制造廠商開展精益的現(xiàn)狀給電網(wǎng)公司各單位主管和骨干做了精辟的講解。目視化就是通過視覺器官感知現(xiàn)場事物，確認事物正確性和合理性，預防事故發(fā)生，是現(xiàn)場有效的管理工具，它的目標是現(xiàn)場透明化、標準化達到100%，消除不必要物品，消除事故和過失，消除浪費，使人員行為規(guī)范，形成自主改善氛圍。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)部生產(chǎn)大廳作為許繼工業(yè)示范園參觀的必經(jīng)之處，代表著許繼高新產(chǎn)品生產(chǎn)水平和管理水平，一直以來是許繼對外展示的窗口。2010年初，借助精益開展的契機，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)部成立目視化管理改進小組，在規(guī)范現(xiàn)場管理上開動腦筋，多次討論整改方案，按照標準制定、推進實施、標準認證及完善、標準固化的流程開展這項工作。
　　2010年2月底，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)部按新規(guī)劃布置了生產(chǎn)大廳，發(fā)布實施《調(diào)試現(xiàn)場管理制度》，建立庫房管理制度規(guī)范合同附件管理，建立異常反饋制度規(guī)范信息處理流程，觸摸式查詢系統(tǒng)也于3月初投入使用。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)部繪制作業(yè)地圖對綜自、單屏等各類屏體擺放位置、單裝置調(diào)試、試驗推車存放、臨時物料存放、庫房劃分區(qū)域，在地上粘貼膠帶指示位置和方向，用各種顏色的箭頭標示物料的堆放限高和庫存預警位置。明確生產(chǎn)大廳公共設(shè)施：消防器材、會議區(qū)、綠色植物的管理責任和負責人，對合同調(diào)試明示卡的內(nèi)容、擺放或粘貼位置、試驗設(shè)備組成元件的擺放順序和使用狀態(tài)、閑置狀態(tài)、辦公區(qū)間隔物品擺放都進行了規(guī)范管理，制作標準明示化圖片要求員工遵照執(zhí)行，并成立現(xiàn)場管理檢查小組定期檢查。
　　經(jīng)過整改，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)部生產(chǎn)大廳基本實現(xiàn)目視化。現(xiàn)在，走進西電子大樓三樓系統(tǒng)聯(lián)調(diào)部大廳，一排排屏柜按照A1、A2、A3、B1、B2、B3……的區(qū)域整齊地立在那里，通過一個可觸摸的生產(chǎn)查詢系統(tǒng)可以清晰了解本周生產(chǎn)計劃和進度要求，各個區(qū)域擺放著哪些合同，這些合同處于調(diào)試還是異常狀態(tài)，異常的原因是什么，是否已反饋，反饋的時間是什么時候，處理結(jié)果是什么。我們還可以通過合同號屏號查詢該合同的物理位置，調(diào)試人員和聯(lián)調(diào)負責人，方便了解合同信息。合同作業(yè)地圖每日更新，動態(tài)跟蹤現(xiàn)場布置結(jié)果，確保系統(tǒng)查詢情況與實時狀態(tài)的一致性。目前，該系統(tǒng)軟件已進入二期編制，計劃增加合同生產(chǎn)情況匯總、分析圖表以及對上游各制造環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、跟蹤。從這個觸摸系統(tǒng)，我們還可以查詢到最新發(fā)布的裝置和后臺軟件，各月的產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，員工交流的技術(shù)資料。手指輕點，我們可以瀏覽系統(tǒng)聯(lián)調(diào)部員工風采、部門動態(tài)，欣賞到精彩的視頻文件——新年寄語、員工旅游生活圖片……
　　精益管理目視化查詢系統(tǒng)的應(yīng)用，使得生產(chǎn)管理更加明示化、更快捷、更高效。借助科技的發(fā)展，以人為本，帶動管理的持續(xù)改進，提升管理水平，2010年，電網(wǎng)公司按期交貨率相比2009年大幅提高。
　　2010是集團公司精益管理全面推進的一年，是集團邁向國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的發(fā)展之年，許繼納入國家電網(wǎng)公司麾下，國家加大對特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)，借集團的東風，電網(wǎng)公司要充分利用國家電網(wǎng)公司的大平臺，抓住機遇爭取更多的訂單和科研項目、更大的市場份額，實現(xiàn)盈利能力的持續(xù)增長，為許繼第三次跨越式發(fā)展做出自己的貢獻！