精益無(wú)定式，如何更好的開(kāi)展精益活動(dòng)，需要不斷的總結(jié)和嘗試，電子公司今年開(kāi)展精益活動(dòng)以來(lái)，也正是在不斷的嘗試和調(diào)整中前進(jìn)！9月1日，通過(guò)一場(chǎng)嚴(yán)肅而又充滿(mǎn)激情的啟動(dòng)會(huì)，電子公司又開(kāi)始了一次新的嘗試-----改善周活動(dòng)，這是在總結(jié)前一段工作的基礎(chǔ)上，汲取各方經(jīng)驗(yàn)并融入電子公司文化的一項(xiàng)活動(dòng)。

打造引人注目的改善團(tuán)隊(duì)

　　改善周活動(dòng)中，所有項(xiàng)目隊(duì)員暫時(shí)脫離本職崗位，在完全服從隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全職參與為期3天的改善活動(dòng)?；顒?dòng)中，所有隊(duì)員身著鮮艷的改善活動(dòng)專(zhuān)用夾克、帽子，醒目的出現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，成為一道亮麗的風(fēng)景，這既營(yíng)造了活動(dòng)氣氛，無(wú)形中，對(duì)全體員工和隊(duì)員也是一種影響，讓大家體會(huì)到公司對(duì)于改善的重視，以及自己參與改善的光榮。改善服以紅色和藍(lán)色為主，非常漂亮，紅色代表激情，藍(lán)色代表希望，寓意我們要對(duì)精益充滿(mǎn)希望，并以最飽滿(mǎn)的熱情全心參與其中，這也是張麗總經(jīng)理對(duì)所有隊(duì)員的期望和要求！

誰(shuí)在現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)不吼不快

　　在本次活動(dòng)中，一個(gè)口號(hào)再次在電子公司響起，那就是“今天我們要加油、加油、加油，再加油，今天我們要改善、改善、改善、再改善，行動(dòng)之后再看看”，這個(gè)口號(hào)不但體現(xiàn)了遇到問(wèn)題馬上行動(dòng)改善的要求，同時(shí)也告訴大家，我們要行動(dòng)起來(lái)，不怕失敗，重要的是堅(jiān)持不斷的嘗試、不斷的改善！在所有隊(duì)員竭盡全力的高聲宣唱中，在拳頭揮舞中，這個(gè)口號(hào)不斷深入人心，大家的激情被煥發(fā)出來(lái)，不可遏制的要發(fā)出排山倒海的呼聲，那一刻，作為局外的照相者、包括其他的組織者，我們心中都有一種“癢癢”的感覺(jué)，又似有一股激流在涌動(dòng)，憋得很難受，真想馬上加入他們，振臂高呼，一吼為快……

奇跡：效率自動(dòng)提升20%

興奮：有一種動(dòng)力叫挑戰(zhàn)

　　不管是活動(dòng)中還是活動(dòng)后，大家對(duì)這種活動(dòng)方式都非常的認(rèn)可，因?yàn)槭侨殔⑴c并且時(shí)間緊迫，所以大家是加班加點(diǎn)，甚至通宵達(dá)旦，但沒(méi)有隊(duì)員叫苦叫累，反而時(shí)時(shí)表現(xiàn)出一種做事情的喜悅，一種挑戰(zhàn)的激情！“來(lái)料管理流程改善”項(xiàng)目原來(lái)的目標(biāo)僅僅是減少進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)的搬運(yùn)浪費(fèi)，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，大家又發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，并研討了解決方案，結(jié)果該項(xiàng)目的目標(biāo)一再擴(kuò)展，最終是整個(gè)物流系統(tǒng)的改善，并在短短的2天時(shí)間內(nèi)，使物料部配套區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化，6個(gè)人的團(tuán)隊(duì)（3男3女），硬是把 33個(gè)貨架、30多個(gè)裝滿(mǎn)物料的地拖搬了家，連續(xù)2個(gè)晚上加班到12點(diǎn)多，盡管是這么大的工作量，盡管是在這么短的時(shí)間內(nèi)，盡管周?chē)€不時(shí)傳來(lái)不理解改善的不滿(mǎn)情緒，但這些都絲毫沒(méi)有影響他們做項(xiàng)目的熱情?！斑@樣做項(xiàng)目很過(guò)癮、讓人很興奮”，項(xiàng)目隊(duì)員段學(xué)威邊開(kāi)叉車(chē)邊興奮的表達(dá)自己的心聲，周?chē)黄o寂，墻上的表針已經(jīng)指向11點(diǎn)，但這邊的隊(duì)員還是精神抖擻、看不到絲毫困意，隊(duì)長(zhǎng)孫芳說(shuō)：“今天的事情必須干完，明天必須按時(shí)結(jié)束項(xiàng)目！”

3天砍掉庫(kù)存200萬(wàn)

　　首次改善周活動(dòng)共確定了4個(gè)改善項(xiàng)目，都是生產(chǎn)過(guò)程中一些重要而又亟待解決、但在以前的改善模式下進(jìn)展緩慢或無(wú)力推動(dòng)的問(wèn)題。比如“插件地址系統(tǒng)應(yīng)用”項(xiàng)目，以前已經(jīng)做了2個(gè)多月，但遲遲沒(méi)有見(jiàn)到成效，而在本次改善周攻堅(jiān)戰(zhàn)中，在緊迫的形勢(shì)下，在大家的全情投入下，在各方的通力配合下，一個(gè)困擾項(xiàng)目的難題很快得到解決方案并達(dá)成共識(shí)，僅3天時(shí)間就拿了下來(lái)，預(yù)計(jì)可以砍掉近200萬(wàn)的庫(kù)存，成績(jī)實(shí)在喜人！隊(duì)長(zhǎng)張志國(guó)，一個(gè)原本滴酒不沾的人，在項(xiàng)目結(jié)束的茶話(huà)會(huì)上，竟然與大家頻頻碰杯，用他的話(huà)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目在3天內(nèi)做成，實(shí)在不敢想，意義非凡！我想，也許讓他激動(dòng)的不僅僅是完成了一個(gè)收益很大的項(xiàng)目，更重要的是發(fā)現(xiàn)了一種做成事情的方法！    
　　精益本身就是一種變革，所以精益項(xiàng)目的管理也不是一成不變的，各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理模式、人力資源、文化基礎(chǔ)和所處精益推行階段不斷的進(jìn)行調(diào)整，從而找到最適合的方式，雖然推行精益只有半年，但電子公司已經(jīng)進(jìn)行了三次調(diào)整，結(jié)果也證明，每一次調(diào)整都是一次進(jìn)步，或許也會(huì)有失敗，但是只要不放棄，只要不斷思考和總結(jié)，終會(huì)找到好辦法，踏上精益之路，就要改善到底！