融資難、成本提高、用工荒等多重因素疊加下，導致柳市低壓電器企業(yè)面臨嚴重的生存危機。我國中小電器企業(yè)長期以來依靠低成本競爭戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境將發(fā)生改變，長期以來過度依靠廉價生產(chǎn)要素的經(jīng)濟發(fā)展模式也將無法維系，這無疑將形成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的巨大市場推力。

　　作為“中國電器之都”，柳市的低壓電器已占全國60%以上的市場份額，無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是產(chǎn)品種類都屬中國之最。

　　但是，隨著近幾年經(jīng)濟全球化步伐的明顯加快，國內(nèi)市場國際化、國際競爭本土化，以及原材料、能源成本增加等原因，“中國電器之都”的低壓電器行業(yè)正面臨白熱化競爭的態(tài)勢，相當一部分低壓電器企業(yè)步入生存與發(fā)展的低迷困境之中。尤其是在今年以來出現(xiàn)的融資難、成本提高、用工荒等多重因素疊加下，導致柳市低壓電器企業(yè)面臨嚴重的生存危機。

　　在深度剖析此次危機爆發(fā)的外部原因時發(fā)現(xiàn)，由于過度依賴資源，缺乏核心技術，我國中小電器企業(yè)長期以來依靠低成本競爭戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境將發(fā)生改變，長期以來過度依靠廉價生產(chǎn)要素的經(jīng)濟發(fā)展模式也將無法維系，這無疑將形成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的巨大市場推力。

　　除了要認清宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化之外，破解低壓電器行業(yè)生存發(fā)展問題，推動其持續(xù)、健康、快速發(fā)展，也要正視長期以來低壓電器行業(yè)累積的各種矛盾，這樣才能從根本上提高中小電器企業(yè)抵御各種風險的能力。

　　一直以來，低壓電器行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構與產(chǎn)品結(jié)構不合理，目前市場仍以第二代傳統(tǒng)型產(chǎn)品占主導，第三代產(chǎn)品為數(shù)不多，第四代產(chǎn)品更是鮮見。行業(yè)內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)品的種類、質(zhì)量、檔次雷同，使得市場競爭日趨激烈，壓價傾銷現(xiàn)象難以遏制，而且大有愈演愈烈之勢。同時，企業(yè)經(jīng)營管理水平和國際營銷實力不足，自主創(chuàng)新能力不強，高科技人才缺乏，科研經(jīng)費投入嚴重不足等問題，也成為中小電器企業(yè)前行的障礙。

　　因此，應對此次危機，除了密切關注宏觀經(jīng)濟形勢，企業(yè)最終還是要依靠技術創(chuàng)新、調(diào)整結(jié)構、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升自身素質(zhì)來實現(xiàn)自救。筆者建議未來，中小電器企業(yè)不僅要實施信息化、集約化、自動化、機械化戰(zhàn)略，加強技術創(chuàng)新，通過更新設備和自動化來替代人力，提高勞動生產(chǎn)率。同時，還要通過企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈整合、商業(yè)模式創(chuàng)新和技術創(chuàng)新來化解“高成本”。此外，企業(yè)還要以人為本，逐步提高薪酬，穩(wěn)步改善福利，關愛尊重員工，加強技能培訓，建立和諧的勞動關系，改變員工“過客”的心態(tài)，形成命運共同體，減少員工的流失。

　　筆者認為，此次中小電器企業(yè)遭遇的生存危機有望成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的“拐點”，相信只要積極疏導、應對得當，必將成為我國中小企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的有力契機。