嚴(yán)控認(rèn)定工作實(shí)施質(zhì)量 積極迎接各地政府調(diào)研

　　為貫徹落實(shí)廣東省人社廳《關(guān)于進(jìn)一步做好職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作的通知》(粵人社函[2021]76 號(hào))精神，高質(zhì)量推進(jìn)我市職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作，2021 年 9 月 27 日上午，廣東省職業(yè)技能服務(wù)指導(dǎo)中心主任葉磊率隊(duì)廣東省江門市、揭陽(yáng)市、汕頭市、潮州市相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)一行前來(lái)深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)工作，深圳職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)辦公室主任蔡禹星、副主任王建等陪同調(diào)研。中科院深圳先進(jìn)院院長(zhǎng)助理、深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)畢亞雷，中科院深圳先進(jìn)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展處副處長(zhǎng)賈彥，深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)技能等級(jí)認(rèn)定業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人焦楊，深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)專職副秘書長(zhǎng)譚維佳等接待調(diào)研。

　　參觀環(huán)節(jié)，省人社廳領(lǐng)導(dǎo)一行觀摩認(rèn)定工作流程、觀看視頻材料、實(shí)地查看理論考場(chǎng)與實(shí)操考場(chǎng)、查閱案卷等方式進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)了解了協(xié)會(huì)技能人才培養(yǎng)、認(rèn)定工作管理機(jī)制、考核場(chǎng)地、軟硬件設(shè)施等情況后，對(duì)協(xié)會(huì)的工作開展情況給予了充分肯定。

　　座談環(huán)節(jié)，深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)畢亞雷、技能等級(jí)認(rèn)定業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人焦楊對(duì)認(rèn)定工作的開展進(jìn)行了總體情況介紹，包括工作思路、階段性進(jìn)展、創(chuàng)新想法及目前遇到的問題。省、市人社領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了意見。

　　推動(dòng)技能等級(jí)認(rèn)定進(jìn)企業(yè)   打造人才生態(tài)鏈培養(yǎng)供給新模式

　　為支持企業(yè)建立技師工作站，收獲長(zhǎng)期穩(wěn)定的優(yōu)秀人才供應(yīng)渠道、幫助企業(yè)員工技能提升獲得政府補(bǔ)貼，深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)自 9 月以來(lái)開展的“技能等級(jí)認(rèn)定走進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)得到企業(yè)積極響應(yīng)。

　　10 月 9 日，在中科院深圳先進(jìn)院深圳先進(jìn)制造業(yè)集群教育基地考試同期，協(xié)會(huì)舉行了“深圳市職業(yè)(工種)技能等級(jí)認(rèn)定企業(yè)聯(lián)合考核工作站示范基地”授牌儀式。中科院深圳先進(jìn)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展處副處長(zhǎng)兼深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)賈彥、職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定管理辦公室負(fù)責(zé)人焦楊，共同向深圳市大族機(jī)器人有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王光能頒授牌匾。

　　“深圳市職業(yè)(工種)技能等級(jí)認(rèn)定企業(yè)聯(lián)合考核工作站示范基地”將更多的汲取企業(yè)精髓，立足智能機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，對(duì)于人才評(píng)價(jià)體系、考核內(nèi)容、選拔方式以及數(shù)據(jù)管理等方面進(jìn)行研究與創(chuàng)新。研究成果除了可以為企業(yè)自身人力資源發(fā)展提供服務(wù)與保障外，將進(jìn)一步為典型　企業(yè)的產(chǎn)業(yè)上下游賦能、形成人才生態(tài)鏈培養(yǎng)與供給新模式。在企業(yè)端設(shè)立聯(lián)合考核工作站，是協(xié)會(huì)在技能等級(jí)認(rèn)定工作開展中的一次創(chuàng)新之舉。依據(jù)企業(yè)自身用工需求和生產(chǎn)設(shè)備， 結(jié)合國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行培育與考核，邀請(qǐng)企業(yè)高級(jí)工程師參與考評(píng)，做到企業(yè)員工(含上下游客戶)應(yīng)考盡考，為企業(yè)進(jìn)一步暢通技能人才成長(zhǎng)通道，有效調(diào)動(dòng)技能人才工作的熱情與積極性打下基礎(chǔ);同時(shí)，幫助企業(yè)建立起科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)新體系，建立先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新性人才隊(duì)伍，從而為社會(huì)提供更多服務(wù)。協(xié)會(huì)還將進(jìn)一步深化企業(yè)服務(wù)、協(xié)助企業(yè)完成技師工作站的服務(wù)申報(bào)、為其提供技術(shù)支持，為企業(yè)發(fā)展助力領(lǐng)航。

　　授牌儀式現(xiàn)場(chǎng)

　　作為國(guó)產(chǎn)協(xié)作機(jī)器人本體生產(chǎn)制造的代表企業(yè)，大族機(jī)器人積極參與技能等級(jí)認(rèn)定工作，首次共選派了 44 名工程師、技術(shù)人員報(bào)考工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)操作員(中級(jí)、高級(jí))技能等級(jí)認(rèn)定。深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)職業(yè)技能能級(jí)評(píng)價(jià)管理辦公室的專家們與大族機(jī)器人的工程技術(shù)人員經(jīng)過多次討論研究，根據(jù)國(guó)標(biāo)要求采取聯(lián)合組卷模式，為考試形成了多套具有專業(yè)技術(shù)水平及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用高深度的理論及實(shí)操試題。隨著序幕拉開，大族機(jī)器人還將有近百名員工參與考核?？荚嚭细竦钠髽I(yè)員工，可獲得國(guó)家認(rèn)定的職業(yè)技能等級(jí)證書，符合條件的可申報(bào)深圳市的技能補(bǔ)貼、享受人才積分入戶、個(gè)稅抵扣等政策。

　　優(yōu)化服務(wù)能力 與社會(huì)各界共建人才培養(yǎng)智慧生態(tài)圈

　　自認(rèn)定工作開展實(shí)施以來(lái)，深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)職業(yè)技能等級(jí)評(píng)價(jià)管理辦公室已經(jīng)就招募線下合作伙伴的共贏分享模式傳導(dǎo)至智能制造企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、招生機(jī)構(gòu)、人力資源機(jī)構(gòu)、課程研發(fā)機(jī)構(gòu)、教培推廣機(jī)構(gòu)，并將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、課時(shí)學(xué)習(xí)、線下實(shí)操集中訓(xùn)練與社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)服務(wù)交付能力結(jié)合起來(lái)， 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)織網(wǎng)建站。

　　經(jīng)過短短的幾個(gè)月，目前已有不少志同道合之士如諾鑫機(jī)器人公司、信科教育集團(tuán)、深圳市翠微培訓(xùn)中心、中科德睿智能科技有限公司、翠峰機(jī)器人公司、大族機(jī)器人公司、中高大智人力資源管理有限公司、中科育成中心、領(lǐng)志光機(jī)電自動(dòng)化系統(tǒng)有限公司等單位紛紛加入到職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定平臺(tái)中來(lái)， 成為項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作伙伴及合作站點(diǎn)，技能人才培養(yǎng)生態(tài)圈模式逐步形成。

　　考生現(xiàn)場(chǎng)抽題

　　　　為更好地指導(dǎo)合作伙伴及站點(diǎn)與項(xiàng)目同步發(fā)展、規(guī)范運(yùn)營(yíng)及合作共贏，管理辦公室對(duì)其提供各方面的資源或運(yùn)營(yíng)扶持， 包括品牌宣傳、考場(chǎng)建設(shè)、考試設(shè)備提供、招生引流、培訓(xùn)規(guī)劃等。同時(shí)，編撰印制三本工作指導(dǎo)手冊(cè)，即《運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》、《服務(wù)手冊(cè)》及《技術(shù)手冊(cè)》，分別在政策宣傳、實(shí)施流程及各環(huán)節(jié)工作指引等方面做了詳盡的介紹，作為合作伙伴及站點(diǎn)的高效開展工作的依據(jù)及保障。

　　如有單位需進(jìn)一步了解項(xiàng)目合作方式，請(qǐng)與管理辦公室聯(lián)系。

　　組織開展認(rèn)證培訓(xùn) 助力考生輕松應(yīng)考

　　為使企業(yè)在職人員能夠在有限時(shí)間內(nèi)有效備考，管理辦公室聯(lián)合授權(quán)培訓(xùn)站點(diǎn)開展了工業(yè)機(jī)器人職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定(三級(jí) / 高級(jí)工)培訓(xùn)考證班，共有 100 余名的考生參加了培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)后再參加認(rèn)定考核，平均通過率達(dá) 85% 以上。

　　培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)根據(jù)考生實(shí)際情況設(shè)置為 30-180 課時(shí)不等，采用“理論學(xué)習(xí)”+“實(shí)操模擬”形式。理論部分由培訓(xùn)老師對(duì)工業(yè)機(jī)器人的安全使用、編程語(yǔ)言及方式、日常檢查及維修、外圍設(shè)備通信技術(shù)、智能傳感器應(yīng)用技術(shù)等知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)介紹，并針對(duì)坐標(biāo)系設(shè)置、指令編輯、控制指令、程序執(zhí)行、工作站裝調(diào)和碼垛打磨應(yīng)用等程序編寫進(jìn)行講解;實(shí)操部分由各位學(xué)員動(dòng)手實(shí)踐，進(jìn)行機(jī)器人操作，將理論付諸實(shí)踐，反復(fù)練習(xí)機(jī)械裝調(diào)、電氣連接、程序編寫與調(diào)試等考核大綱中的內(nèi)容。

實(shí)操考核在企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

　　企業(yè)員工理論考核現(xiàn)場(chǎng)

　　職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定管理辦公室特別重視工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)操作員認(rèn)定考證培訓(xùn)工作的推進(jìn)落實(shí)，精心為考生們組織培訓(xùn); 以讓考生提高動(dòng)手能力為目標(biāo)，不僅讓考生們?cè)趧?dòng)手操作的同時(shí)掌握了考試的要點(diǎn)，還切實(shí)幫助大家提高了實(shí)戰(zhàn)技能，考生均表示通過培訓(xùn)后獲益匪淺。

　　為確保每一位考生都能很好地掌握知識(shí)點(diǎn)，各培訓(xùn)點(diǎn)均為每位考生組織了模擬測(cè)試，為考生順利通過考試打下良好基礎(chǔ)， 認(rèn)真落實(shí)考試實(shí)施等有關(guān)要求。

　　考生們紛紛表示，工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)操作員(三級(jí) / 高級(jí)工) 考證培訓(xùn)課程系統(tǒng)全面，既有理論講解，又有案例分析。通過培訓(xùn)，對(duì)工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用技能得到了很大的提升，也對(duì)個(gè)人今后工作及發(fā)展具有重要的意義。

專家觀點(diǎn)

　　譚維佳

　　中國(guó)綜合開發(fā)研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后在讀武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

　　人力資源高級(jí)管理師

　　深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)專職副秘書長(zhǎng)

　　從我國(guó)政府鼓勵(lì)發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)起，本人開始進(jìn)入機(jī)器人企業(yè)工作。從分公司的組建到兼管人事管理工作，一直都在企業(yè)用人招聘的第一線。自 2018 年底專職從事機(jī)器人行業(yè)組織工作以來(lái)，本人接觸了大量機(jī)器人企業(yè)。從機(jī)器人核心部件、機(jī)器人本體到機(jī)器人系統(tǒng)集成，再橫跨到工業(yè)與非工業(yè)應(yīng)用的終端客戶，在我看來(lái)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)人才的短缺仍然是非常普遍的問題，他對(duì)企業(yè)個(gè)體的發(fā)展與行業(yè)整體的落地起到一定阻礙作用，與此同時(shí)，也影響整個(gè)社會(huì)的智能化進(jìn)程。

　　行業(yè)發(fā)展前期，人才儲(chǔ)備不夠，部分針對(duì)機(jī)器人行業(yè)技能培訓(xùn)的社會(huì)機(jī)構(gòu)開始起步;職業(yè)院校雖然受到學(xué)科新增程序滯后的約束，但其中相當(dāng)比例的學(xué)校選擇與社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作， 在正式以“機(jī)器人專業(yè)”招納新生之前，就面向即將畢業(yè)的學(xué)生開展成為機(jī)器人行業(yè)技能型人才的崗前培訓(xùn);

　　高校培養(yǎng)的本科、碩士、博士們?cè)谶M(jìn)入機(jī)器人行業(yè)的問題上，似乎更自如些。由于機(jī)器人技術(shù)要求非常綜合，其核心技術(shù)以機(jī)電科學(xué)為基礎(chǔ)，后者又幾乎是所有工科院校都會(huì)開設(shè)的大學(xué)科，因此相關(guān)的學(xué)生在選擇畢業(yè)論文的方向時(shí)很容易尋找到將所學(xué)知識(shí)在機(jī)器人領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)而畢業(yè)后可以更順利進(jìn)入該行業(yè)。

　　由此看來(lái)，盡管供給側(cè)持續(xù)走熱，機(jī)器人行業(yè)仍然面臨著由職業(yè)院校與社會(huì)機(jī)構(gòu)并重輸出的技能型人才，與由本科以上教育背景為主構(gòu)成的技術(shù)型人才的供給嚴(yán)重短缺并存的困境。更值得注意的是，技術(shù)型人才的供給情況整體要好過技能型人才的供給情況，這對(duì)于像機(jī)器人行業(yè)這樣知識(shí)技術(shù)密集型的新興產(chǎn)業(yè)而言，可稱之為悖論的怪事。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?個(gè)人認(rèn)為，其一，機(jī)器人行業(yè)發(fā)展過于迅速，既包括工業(yè)領(lǐng)域縱深發(fā)展，也包括非工業(yè)多個(gè)場(chǎng)景尋求落地。供給在增長(zhǎng)，需求卻增長(zhǎng)得更快;其二，供給的人才質(zhì)量問題，無(wú)法及時(shí)滿足企業(yè)的真正需求，造成了供給側(cè)的資源浪費(fèi);其三，在供求關(guān)系不平衡問題上，還存在因信息不對(duì)稱造成的放大效應(yīng)。

　　針對(duì)上述三點(diǎn)問題，分別有如下幾點(diǎn)解決措施：第一，要引導(dǎo)和開放一種機(jī)制，鼓勵(lì)更多的人可以“進(jìn)入”機(jī)器人行業(yè)。如支持那些被機(jī)器人“換”掉的人原地轉(zhuǎn)崗，有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)操作維護(hù)機(jī)器人，或者可以和機(jī)器人協(xié)同工作。再如，很多機(jī)器人的使用方或者潛在使用方，也存在部分人員有意了解和學(xué)習(xí)機(jī)器人的相關(guān)知識(shí)和技能，他們也不一定要進(jìn)入機(jī)器人行業(yè)工作， 卻可以代表所在企業(yè)，與機(jī)器人行業(yè)進(jìn)行技術(shù)工程對(duì)話，并最終協(xié)助導(dǎo)入機(jī)器人。無(wú)論機(jī)器人引發(fā)的被動(dòng)或者主動(dòng)轉(zhuǎn)崗，都需要通過繼續(xù)教育實(shí)現(xiàn)，以應(yīng)對(duì)機(jī)器人的縱深和多向發(fā)展。

　　第二，要構(gòu)建一種“以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以企業(yè)參與為資源” 的教學(xué)模式。社會(huì)上不少所謂的機(jī)器人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，更確切的說(shuō)是機(jī)械手臂簡(jiǎn)易操作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其學(xué)時(shí)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的差異，更多體現(xiàn)在學(xué)員接觸所機(jī)器人種類與數(shù)量。這種以品牌機(jī)器人廠家的操作手冊(cè)大多為基礎(chǔ)的教學(xué)內(nèi)容，很難支撐學(xué)員的職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技能型人才與技術(shù)性人才相互轉(zhuǎn)化，甚至很難滿足企業(yè)最基本的入職需求。

　　事實(shí)上，機(jī)器人應(yīng)用除了機(jī)器人技術(shù)以外，還需要與焊接、噴涂、打磨、點(diǎn)膠等相關(guān)工藝技術(shù)的結(jié)合。而搭建類似功能的機(jī)器人工作站耗資巨大，超過了一般社會(huì)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)能力，也很難得到其背后資本的持久支持。由此看來(lái)，市場(chǎng)失敗， 往往是政府介入的理由，也是社會(huì)組織發(fā)揮作用的空間。

　　第三，要借助一種公信透明的評(píng)定制度，將“創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值” 作為評(píng)定因素納入標(biāo)準(zhǔn)體系。在此基礎(chǔ)之上，以人力資源管理相對(duì)成熟的業(yè)內(nèi)企業(yè)為標(biāo)桿，將技能等級(jí)評(píng)定與薪資范圍建議相勾稽，動(dòng)態(tài)記錄和跟蹤被評(píng)定人員的能力矩陣以及崗位職責(zé)等情況。這種雙向評(píng)議，旨在降低求職市場(chǎng)與招聘市場(chǎng)之間的信息不對(duì)稱，既減少企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，降低招聘成本，又提升人才的適配效率，引導(dǎo)人才不斷提升自身技能。

　　以上思考均來(lái)自我所效力的行業(yè)組織——深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)這幾年來(lái)的探索與實(shí)踐。早在 2016 年，協(xié)會(huì)組織 30 余家會(huì)員企業(yè)向國(guó)家人社部相關(guān)部門反應(yīng)機(jī)器人行業(yè)人才短缺問題;隨后依托理事長(zhǎng)單位——中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院召集全國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)及相關(guān)院校向國(guó)家人社部提交“工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)操作員”“工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)運(yùn)維員”兩個(gè)新職業(yè)，并最終于 2019 年被首批采納;2020 年我們參與了這兩個(gè)新職業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的撰寫;2021 年中，在深圳市人社局的推薦下，率先成為具備該職業(yè)能力等級(jí)評(píng)定資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)。

　　值得一提的是，我們先后承接了人社部、財(cái)政部、工信部等部門，以及地方政府委托的多個(gè)公益性培訓(xùn)項(xiàng)目，與十余家機(jī)器人系統(tǒng)集成領(lǐng)域的細(xì)分冠軍們一起，不斷打磨教學(xué)內(nèi)容、實(shí)操練習(xí)、考試題庫(kù)，以及評(píng)定體系等，也培養(yǎng)了一群秉公、專業(yè)的考評(píng)員和考務(wù)員隊(duì)伍。

　　時(shí)至今日，我們國(guó)家將技能型人才的培養(yǎng)，技能型人才與技術(shù)型人才的互認(rèn)互通等問題提至新的高度，充分印證了我們之前工作的方向是正確的。由于略微先行了一步，遇到過的問題和困難也可能會(huì)略多一些。期待和更多有識(shí)之士分享交流， 攜伴前行!

專業(yè)觀點(diǎn)

　　王光能

　　深圳市大族機(jī)器人有限公司總經(jīng)理

　　人才是創(chuàng)新之源，沒有杰出的人才儲(chǔ)備就無(wú)法造就強(qiáng)大的創(chuàng)新實(shí)力。

　　大族機(jī)器人堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，首先就體現(xiàn)在人才積累走在同行前面。公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于北京航空航天大學(xué)，在行業(yè)內(nèi)的工作時(shí)長(zhǎng)與積淀優(yōu)于國(guó)內(nèi)其它同行。另外，為實(shí)現(xiàn)公司成為智能協(xié)作機(jī)器人時(shí)代的全球領(lǐng)導(dǎo)者的愿景，公司在 2019 年于德國(guó)成立了子公司 Neura robotics GmbH，截止目前全公司(含總部和子公司)共吸納了來(lái)自超過 18 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的近 300名優(yōu)秀人才加盟(含 150 余名研發(fā)人員)。

　　產(chǎn)品是創(chuàng)新的歸宿，是創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　大族機(jī)器人沒有忘記“產(chǎn)品為王 , 技術(shù)為核”的“初心”，更沒有忘記用機(jī)器人技術(shù)為人民服務(wù)的企業(yè)使命，我們不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能，公司的 ELfin 系列協(xié)作機(jī)器人與多感知智能機(jī)器人助手——MAiRA 遠(yuǎn)銷海內(nèi)外五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，多次獲得紅點(diǎn)獎(jiǎng)、2020 年度創(chuàng)新技術(shù)獎(jiǎng)與社會(huì)主義先行示范區(qū)裝備工業(yè)科技創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)等多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外大獎(jiǎng)。創(chuàng)新也為公司帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，大族機(jī)器人作為國(guó)內(nèi)協(xié)作機(jī)器人領(lǐng)域唯一一家核心部件完全自主的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，從整套電機(jī)到伺服驅(qū)動(dòng)，從光柵編碼器到 6 維力 / 力矩傳感器，從電磁抱閘到高速變頻器，大族機(jī)器人均掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而這些也成為了公司面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的立身之本。

　　大族機(jī)器人以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)民族企業(yè)核心技術(shù)發(fā)展，也得到了來(lái)自黨和政府的肯定。在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立 40 周年之際，大族機(jī)器人作為深圳先進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)代表，在深圳前海國(guó)際會(huì)議中心成功展出 ELfin 系列協(xié)作機(jī)器人及其創(chuàng)新應(yīng)用，接受主席檢閱，見證人工智能協(xié)作機(jī)器人的“深圳奇跡”。

　　未來(lái)，大族機(jī)器人的最終目標(biāo)是繼續(xù)深化公司企業(yè)使命， 運(yùn)用領(lǐng)先的機(jī)器人技術(shù)，不斷地拓寬為人民服務(wù)的廣度與深度。我們正致力于研發(fā)出真正能干活的無(wú)需二次開發(fā)的‘成品’智能機(jī)器人，讓機(jī)器人就像是手機(jī)一樣的電子消費(fèi)品，用戶只需要根據(jù)需求、成本選購(gòu)就可以直接使用。

　　人才，永遠(yuǎn)是大族機(jī)器人發(fā)展的核心問題，人才問題處理不好，嚴(yán)重拖延公司發(fā)展的步伐。在公司快速發(fā)展的同時(shí)，為促進(jìn)公司發(fā)展和人才需求之間的動(dòng)態(tài)匹配，做好有效的人才支撐，我總結(jié)了以下幾個(gè)公司創(chuàng)新性的人才策略：

　　1、落地人才模型、具象人才需求

　　公司開展了對(duì)內(nèi)部人才模型的梳理，對(duì)當(dāng)前組織運(yùn)行效率、人才數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行分析與調(diào)研，并落地出各個(gè)層級(jí)人員的需求模型，使公司對(duì)優(yōu)秀人才的要求更加的具象化。機(jī)器人被譽(yù)為“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”，具有技術(shù)集成度高、應(yīng)用環(huán)境復(fù)雜、操作維護(hù)較為專業(yè)的特點(diǎn)，有著多層次的人才需求。主要分為研發(fā)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用工程師、調(diào)試工程師和操作及維護(hù)人員四個(gè)層次。公司對(duì)應(yīng)各層次技術(shù)人才專業(yè)技能要求，擬制出了人才畫像及崗位勝任模型，梳導(dǎo)出人才引進(jìn)渠道及專業(yè)能力提升方案。

　　2、聚焦梯隊(duì)搭建、錨定人才培養(yǎng)

　　在公司快速發(fā)展時(shí)期，更加需要快速錨定“潛才”加以培養(yǎng)， 并為一線管理者做迅速補(bǔ)位。對(duì)于公司最出色人才的培養(yǎng)，需要以艱巨的任務(wù)來(lái)考驗(yàn)。在培養(yǎng)過程中，公司將給予培養(yǎng)對(duì)象一定挑戰(zhàn)性任務(wù)，以項(xiàng)目制矩陣式組織架構(gòu)模式，打通復(fù)合型人才培養(yǎng)路徑，通過輪崗及跨部門協(xié)作，讓高潛的管理者后備能力得到有效且持續(xù)的提升。

　　3、積極開拓新業(yè)務(wù)，發(fā)掘人才個(gè)性，給予成長(zhǎng)土壤

　　對(duì)于人才個(gè)性的發(fā)掘與鼓勵(lì)，是公司徹底貫徹的人才觀。對(duì)于新業(yè)務(wù)、新方向及新市場(chǎng)的開辟，充分給其成長(zhǎng)空間。要求 HR 部門、公司資源及新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人高度卷入，全面保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度合作，為新業(yè)務(wù)的拓展提供堅(jiān)定保障。

　　4、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整人才轉(zhuǎn)型策略

　　對(duì)機(jī)器人公司而言，“技術(shù)壁壘”并非核心，真正穩(wěn)固的護(hù)城河，來(lái)自對(duì)行業(yè)認(rèn)知、成本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品矩陣;掌握行業(yè)認(rèn)知是最重要的，深刻的行業(yè)認(rèn)知來(lái)自于企業(yè)扎根場(chǎng)景、不斷積累數(shù)據(jù)的過程。針對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司從兩處著手，積極開展人才轉(zhuǎn)型計(jì)劃：一是擴(kuò)大組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過項(xiàng)目牽引，積累大量一線應(yīng)用場(chǎng)景技術(shù)人才，沉淀經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)，反哺技術(shù)，促進(jìn)公司產(chǎn)品持續(xù)落地與迭代;二是聚焦具代表性的細(xì)分行業(yè)， 定向深挖此行業(yè)技術(shù)人群，保持公司技術(shù)在此行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品的領(lǐng)先性、確保實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)與研發(fā)協(xié)同。

　　接下來(lái)幾年企業(yè)要走的路還很長(zhǎng)，需要克服的困難以及攻克的技術(shù)難題還很多。面對(duì)著中國(guó)智能制造廣闊的市場(chǎng)空間做一個(gè)在智能化產(chǎn)品以及智能產(chǎn)業(yè)中既要秉持初心又要起引領(lǐng)帶動(dòng)作用的民族品牌企業(yè)，我們深知自己的使命和責(zé)任，也同時(shí)會(huì)更加關(guān)注延續(xù)與傳承。如何能留得住員工已經(jīng)不再是我們整個(gè)管理層和公司核心層需要面對(duì)的關(guān)鍵問題，而是如何能使員工都能有收獲感、更有上進(jìn)心，更能最大化的發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，才是未來(lái)擺在我們企業(yè)面前的挑戰(zhàn)和制勝法寶。

　　在企業(yè)內(nèi)建立創(chuàng)新學(xué)習(xí)中心，跟隨著協(xié)會(huì)的職業(yè)能力提升與評(píng)價(jià)服務(wù)的逐漸深入，大族機(jī)器人將會(huì)在把職工學(xué)習(xí)與職業(yè)培養(yǎng)迭代進(jìn)入到 2.0 智慧模式。讓其成為企業(yè)創(chuàng)新的源泉、職工能力提升和不斷進(jìn)取的渠道與通路。同時(shí)，一個(gè)兼具創(chuàng)新與引領(lǐng)作用的企業(yè)，更多層面的去將產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)化并賦能與社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，將是大族機(jī)器人堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)并屹立于國(guó)際舞臺(tái)的使命擔(dān)當(dāng)。