2014年新的一年之初，很多企業(yè)都在為新一年的目標任務、資源計劃、績效管理與激勵措施等一大堆工作而忙得團團轉，因為這一些關系到企業(yè)的愿景、市場的競爭力、員工的滿意度、經銷商的合作熱情等實質性利益層面，也著實讓企業(yè)為了幾個關鍵性數(shù)據而思前想后、斟酌推敲、反復掂量。在此，對企業(yè)資源配置規(guī)劃時提出一些建議，希望有所幫助：

01.
企業(yè)資源配置的原則
　　1、效益性原則；

　　2、總量控制原則；

　　3、前置性投入原則；

　　4、廠商共同投入原則；

　　5、以獲取發(fā)展為原則。

02.
企業(yè)資源配置的重要性
　　1、資源配置過程是一個分配過程，要遵循“銷售---利潤”和“投入--產出”機制，強調效益性原則；

　　2、營銷資源配置鏈就是企業(yè)的生

　　命線，神經系統(tǒng)（DNA）。企業(yè)價值鏈的合理性、穩(wěn)定性、牢固性是一個企業(yè)取得持續(xù)性發(fā)展和競爭能力保持的根本保障；

　　3、營銷資源的不合理配置，直接導致營銷系統(tǒng)的價值鏈的不平衡，全局或局部板塊的資源錯位將如同自然界生態(tài)環(huán)境的破壞，導致給企業(yè)帶來傷害性、甚至是破壞性的災害；

　　4、營銷資源配置是一個動態(tài)的過程，需要不斷的論證和完善，是一個不斷的隨市場變化而發(fā)展的過程；

　　5、營銷資源配置依賴于科學的調研、論證、決策，是一個企業(yè)對自身和行業(yè)的一個不斷的探索和積累的過程。

03.
企業(yè)資源配置要權衡的尺度
　　1、不同的企業(yè)有不同的品牌關系譜；

　　2、不同的品牌有不同的角色定位 ；

　　3、不同的品牌有不同的目標市場選擇；

　　4、不同的品種有不同的目標渠道選擇；

　　5、不同市場不同時間產品處于不同生命周期；

　　6、不同的市場在不同的發(fā)展階段有不同的發(fā)展策略；

　　7、同一市場各產品各有不同的營銷表現(xiàn)；

　　8、同一個產品(或品牌)在同一個市場（或同一個時間）有不同的渠道模式；同一個產品（或品牌）在不同的市場(或不同的時間)有不同的渠道模式；

　　9、同一（或不同）個產品不同品種在同一個時間或同一個地點有不同的促銷策略；同一（或不同）個產品不同品種在不同的時間或不同的地點有不同的促銷策略；

　　10、不同的產品定價需要考慮相同的價格區(qū)域因素；

　　11、不同的品牌需要不同的資源支撐力；

　　12、不同的市場不同的時間有不同的營銷組合策略。

04.
　　綜上所述，企業(yè)在資源配置上應注意以上三大問題，才能保持企業(yè)在資源配置上的優(yōu)越性，增強與其他企業(yè)間的競爭力，保持企業(yè)在經營過程中的高速發(fā)展。同時，也建議各企業(yè)可閱讀相關書籍或者網站進行了解和學習。