項(xiàng)目簡介 　 　　牡丹江水泥集團(tuán)是一個(gè)以牡丹江新材料科技股份有限公司為主，以生活公司、職工醫(yī)院、百貨商場、建安公司、子弟學(xué)校、電視站、開發(fā)公司、鏡泊大廈、江海酒業(yè)、利特公司、興耀公司、眾成公司、利健公司、隆達(dá)物資貿(mào)易公司等為輔的大型企業(yè)集團(tuán)。在ERP項(xiàng)目的實(shí)施上，不僅要靠慮到股份公司內(nèi)部各部門間的聯(lián)系，還得考慮到公司與公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，與及考慮集團(tuán)與外部企業(yè)的聯(lián)系。 　　在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，首先建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部Intranet,在與外部企業(yè)的聯(lián)系上，通過Intranet連接到外部Internet。從而形成一個(gè)大型的外部需求與內(nèi)部需求相統(tǒng)一的資源網(wǎng)絡(luò)。 　　 　　對于股份公司而言，以牡丹江新材料科技股份有限公司為主，其下有企化部、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技改開發(fā)部、市場營銷部、設(shè)備動(dòng)力部等部門，還有發(fā)電一分廠、發(fā)電二分廠、制成分廠、裝卸分廠、鐵運(yùn)公司、汽運(yùn)公司、電收塵車間、燒成二分廠、礦運(yùn)車間、機(jī)械分廠等十多個(gè)車間。在物資供應(yīng)上，遠(yuǎn)程有兩個(gè)礦山，在對外銷售上，在外地有七個(gè)分公司進(jìn)行銷售的運(yùn)作。 技術(shù)特點(diǎn) 　　 　　采用先進(jìn)的面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)和編程方法和工具，以強(qiáng)大的科軟ERP應(yīng)用程序框架為基礎(chǔ)，在半年內(nèi)高速搭建起整體企業(yè)的ERP系統(tǒng)，并保持ERP系統(tǒng)的可靠性、健壯性、可擴(kuò)展性。 　　 　　實(shí)現(xiàn)全部企業(yè)部門一體化統(tǒng)一管理，高度集成CRM，SCM，MRP等產(chǎn)品，嚴(yán)格規(guī)范管理企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，堵塞企業(yè)管理漏洞。 　　 　　利用廉價(jià)、高效的通信方式實(shí)現(xiàn)對外地分公司、辦事處和銷售單位的管理，尤其對外地銷售部的庫存和回款情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止一些個(gè)人行為給公司帶來的損失。 　　 　　對于一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)來說,成本的高低是決定它市場競爭力的關(guān)鍵因素,所以成本核算合理、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確就顯的尤為重要。由于成本核算方法多樣，核算程序錯(cuò)綜復(fù)雜，給企業(yè)的成本核算以及成本控制都帶來了困難。本系統(tǒng)采用多接口交叉互通技術(shù)解決了業(yè)務(wù)層與財(cái)務(wù)層的接口問題，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，形成一套相互融合的管理系統(tǒng)。采用自定義核算技術(shù)，使企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)的核算方法基礎(chǔ)上按照企業(yè)自身特點(diǎn)設(shè)定核算步驟、核算項(xiàng)目，數(shù)據(jù)歸集方法，最終實(shí)現(xiàn)按步驟進(jìn)行核算。并能夠時(shí)實(shí)核算出企業(yè)現(xiàn)實(shí)際成本，幫助管理人員進(jìn)行成本控制。 　　 　　利用科軟ERP應(yīng)用程序框架中的權(quán)限控制系統(tǒng)，采用用戶管理、權(quán)限認(rèn)證、安全日志等手段保護(hù)敏感數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)操作人員權(quán)限的統(tǒng)一控制和有力的數(shù)據(jù)保護(hù)。 　　 　　動(dòng)態(tài)報(bào)表的數(shù)據(jù)收集與處理技術(shù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)中各種復(fù)雜報(bào)表和報(bào)表匯總的處理。用戶可以自定義報(bào)表，并可實(shí)現(xiàn)報(bào)表下發(fā)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上傳、報(bào)表匯總等復(fù)雜功能。 　　 　　企業(yè)各級管理人員利用強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能、逐層追蹤查詢功能迅速、直觀的把握各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)營運(yùn)作，并快速、準(zhǔn)卻的做出相應(yīng)決策。 　　 　　業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的各種數(shù)據(jù)可以通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技術(shù)轉(zhuǎn)換為Excel、word等其他數(shù)據(jù)形式、方便對數(shù)據(jù)進(jìn)行特殊加工和處理。 實(shí)施ERP后的效果 　　 　　公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組和機(jī)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，加強(qiáng)物價(jià)、審計(jì)等監(jiān)督部門職能，加強(qiáng)了企業(yè)的管理和監(jiān)督。 　　 　　財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)一級核算，改變了以前的二級核算管理，取消銷售部下設(shè)的鐵運(yùn)財(cái)務(wù)和地銷財(cái)務(wù)部門，極大的減少的人力資源消耗。原來全部企業(yè)共有財(cái)務(wù)人員三十多人，現(xiàn)在只要七人就可以完全處理所有的財(cái)務(wù)管理。 　　 　　實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的原、輔材料庫存管理，利用先進(jìn)的庫存管理方法和庫存分析方法，有效的控制了庫存原、輔材料資金的占用。 　　 　　建立企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備臺帳，對生產(chǎn)中的各種設(shè)備進(jìn)行情況進(jìn)行跟蹤記錄，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 　　完善各種考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。 　　 　　實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)一次錄入，避免了相同數(shù)據(jù)重復(fù)錄入所增加的勞動(dòng)量和出錯(cuò)機(jī)會(huì)，極大的提高了勞動(dòng)效率和準(zhǔn)確性。