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炮竹聲響，紅紅火火的中國年已經叩響門環(huán)。位于珠三角沃土之上的深圳江浩電子有限公司，在中國年的好氣象中迎來全新的2013。這家成立于2003年，被行業(yè)敬稱為中國大型鋁電解電容器的領航者的中港合資公司即將迎來他的十周年。十年對于一家企業(yè)的意義在于，他成長，茁壯，真正立足了，并且可以在更廣闊的平臺為客戶為行業(yè)提供更多價值。十年對于江浩的意義在于，它見證了江浩的成長與蛻變，它讓中國看到勵精圖治的優(yōu)秀企業(yè)榜樣，它讓世界看到中國本土令人驚訝的電容力量。同時，它也使“南江浩”真正升級為中國江浩、世界江浩。

本期《控制與傳動》走進深圳江浩電子有限公司，聽其總經理尹志華先生講述江浩電子十年成長榮光以及下一個十年江浩電子的新計劃新愿景。

歷練二十余載結電容不解情緣

經濟學家指出，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)如何發(fā)展。很大程度上是看企業(yè)的經營理念與經營模式，并且企業(yè)的經營理念和經營模式與領導者息息相關。從這個意義上說，尹志華先生對于江浩意義重大。

而探究江浩十年發(fā)展也需要從尹志華先生談起。重點依然在尹志華先生與電容的不解之緣。讓我們將時間回溯至上個世紀八十年代的“南通江海”時代。這家當時引領國內電容發(fā)展的巨頭企業(yè)，正是尹志華先生與電容接觸的開端。

尹志華進入南通江海剛滿18周歲，由于年齡小經驗不成熟，企業(yè)安排他的第一份工作只是一個老化測試車間的普工，三個月后由于表現優(yōu)秀被調至設備科學習線路檢修，工作一年后，他被外派南京無線電工業(yè)學校學習，回來后創(chuàng)建了“南通江海”的計量科。在他的領導下,“南通江海”先后獲得國家三級和二級計量合格證書,他的“網絡技術在計量管理上的應用”和“運用價值分析，選擇計量器具”二篇文章榮獲中國計量管理專業(yè)委員會論文證書，也許榮譽的指引，也許是在電子技術方面的天賦，從那一刻起，尹志華先生在電容領域的才華正以他想象不到的進度逐步展現。

1990年他被公司調任全面質量管理辦公室，在兼任計量科負責人的同時主管全公司的工作質量和產品質量,1992年由于他親和力強,又有扎實的產品技術和線路技術基礎, 被公司派到深圳來開發(fā)市場，在當時一片空白的市場上經過艱苦的開墾建立了如創(chuàng)維、康佳、TCL、中興通訊、華為等大型客戶群。

也正是因為在深圳市場的積淀與市場激發(fā)，尹志華先生深切感受到自創(chuàng)事業(yè)的可能性。在此期間，由于南通江海內部改制問題，尹志華先生決定真正踏上自創(chuàng)事業(yè)的道路。2003年，他帶上兩位對他今后創(chuàng)業(yè)道路非常關鍵性的兩位合作伙伴，在深圳公明扎根，從此，一顆閃耀的電容新星在中國升起。

磨劍十年專注高端電容

2003年，江浩電子真正組建。尹志華先生說道，“創(chuàng)業(yè)之初江浩就計劃好了目標，不僅要做中國電容器生產商第一，還要做國際一流（產品）。”當時看起來確實是非常有挑戰(zhàn)的夢想。而現在，這個夢想卻在尹志華與其團隊的奮斗中越來越有望實現。

因為有著這樣的宏偉夢想做引航，江浩電子從一開始便致力于為工業(yè)變頻器、通信電源、UPS電源、彩電、LCD、顯示器、變頻空調、高檔音響，醫(yī)療器械等各種開關電源配套生產專業(yè)大型、特大型鋁電解電容器。

這些高端應用行業(yè)對電容器的要求比較高，而江浩電子從一開始便進入這些市場。尤其在近年LED照明、新能源等新興行業(yè)迅速發(fā)展，電容器技術門檻進入更為苛刻情況下，江浩電子更是搶為人先。

從最開始采用世界上最先進的意大利ARCOTRONICS、AVE263C鉚卷機，提高基礎設備的自動化程度到2009年全資收購了日本鈴木電子旗下上海鈴木電子有限公司并繼續(xù)留用日本資深電容器專家，吸收日本、美國等發(fā)達國家核心技術為己用，江浩電子已制領中國電容器行業(yè)眾多先進技術。以變頻節(jié)能行業(yè)為例，一般電容器壽命只能做到幾千個小時，而江浩可以做到一萬個小時，在LED行業(yè)，一般電容器的測試溫度是105℃，而江浩用135℃做實驗，其產品壽命大大提高。

在低壓領域，江浩電子一直對技術進行整合。尹志華先生說道，“江浩電子收購上海鈴電子有限公司之后，獲得了50幾項電解液配方技術，在此基礎上延伸出的引出線電容技術對江浩電子發(fā)展起到巨大推動作用。這也使江浩出品的電容可完全與日本電容水準媲美。”

循序漸進鑄精益品質

江浩電子現與美的空調、奧克斯空調、TCL空調、志高空調、海信空調、創(chuàng)維電視、德國的BOSCH REXROTH（博世力士樂）、利德華福等及眾多的工業(yè)變頻器、UPS、通信電源等國內外知名企業(yè)連年保持良好供需關系，產品出口到加拿大、澳大利亞、美國等國家和地區(qū)。2004年實現銷售收入1950萬，05年3500萬，06年4000萬，07年6000萬，08年8000萬，09年1.5個億，10年實現3.2個億。2011年4.2億，2012年3.14億元。其中螺旋式電容器和焊片式電解電容在華南變頻器市場上的份額穩(wěn)占百分之七十以上，而最令人欣慰的是自江浩向上述廠商供應的幾十萬只焊片及螺栓式大型電容器產品失效率僅為0.4PPM。而這也延伸出江浩在品質上的精益求精。

尹志華先生說，“電容器市場經過多年發(fā)展，幾乎已經演變成一個完全競爭市場，要想實現產品的差異化與品牌獨特定位，產品質量是關鍵。這幾年，江浩電子一直堅持以質量為中心，在漫長的馬拉松式產品競爭中，對手出問題，自身不出問題，市場在那里，企業(yè)就有利可圖，行業(yè)就有動力可供前進。”

為此，江浩電子在市場上的作為也是以一種柔性的公平的穩(wěn)步發(fā)展的方式循序漸進，目前，江浩設立了占地兩萬平米的自動化生產工廠，擁有全過程的的革新工藝工裝設備，生產現場采用6S管理（ISO9001-2000版質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、QC080000有害物控制體系等）并取得廣州賽寶和深圳鵬程國際認證證書。其中CD289、CD289A、CD135、CD136產品通過采用國際標準驗收；CD289X系列產品通過CQC認證，均符合歐盟RoHS指令要求；CD289X系列和CD13X系列產品通過CE認證；CD135、CD136、CD138、CD139特大型系列產品已通過美國UL認證（E256124）。

聯合上下游實現產品差異化

產品有質量，還不足以贏得市場青睞。尹志華先生說道，在好產品中體現獨特價值才能獲得用戶認可，這也正是企業(yè)發(fā)展的根本：差異化。

江浩電子對于差異化有自己的理解，尹志華先生說道，“差異化首先要體現在產品上，為此，江浩電子從上下游以及自身著手。在上游，江浩電子一直對其提供管理經驗與技術援助。當上游企業(yè)有一定經濟效益時，他們會給予一個更優(yōu)惠的價格，這種雙贏模式不僅對企業(yè)本身有利，對整個行業(yè)也將產生益處。一個經典案例是與電容原材料電子鋁箔生產企業(yè)廣西桂東電子的合作。當桂東電子處于瓶頸期時，江浩電子給予了一定的支持，而當桂東電子傲立市場時，江浩電子又從中獲利，產品成本得以降低。”

對下游，江浩一直確保其質量。其中尤以與美的、創(chuàng)維的合作為外界稱頌。“與美的合作，是在六年前，當時美的由于電容器原因其產品在市場上存在一定的失效率。其后美的找到江浩，希望在失效率上打一個翻身戰(zhàn)，一個最直接方案是，將失效率控制在50個PPM內（一百萬臺機器容許存在50臺失效）。2009年，江浩電子給美的空調供應的500萬顆400v470uF電容中失效的只有2顆，失效率相當于0.4PPM，而日本電容器的失效標準是150PPM，相當于提高了整整兩個數量級的水準狀態(tài)。去年統計失效率僅是14個PPM。在創(chuàng)維，其在LED、LCD開發(fā)初期，使用江浩電子提供的150萬顆電容后，出現問題的產品為零，如今創(chuàng)維高檔機全部采用江浩的電解電容產品。”

人性管理凝創(chuàng)新團隊

正是由于好產品、優(yōu)技術與上下游聯合的獨特優(yōu)勢，江浩電子才獲得現在成就。談到成就，尹志華先生卻表示，江浩現在的一切都歸功于團隊也應該歸功于團隊。而如何管理好團隊卻是尹志華先生的智慧體現。這也直接影響江浩品牌的未來發(fā)展。

尹志華先生說，“團隊好比婚姻和家庭，需要細心經營。團隊中的每個成員都有自己的個性與優(yōu)勢。對他們進行交流與管理更多的應該體現一種責任，而非權威，尤其要注意溝通方式。”

從管理角度出發(fā)，尹志華先生說他要盡量做到人性化管理，讓他們把工廠當家來看，所以在管理上更要細化。隨著改革浪潮一浪又一浪向前推進，尹志華先生說，“我們的思維也在不斷地成熟和變化，只有適時不斷改變人事政策才能穩(wěn)定企業(yè)技術人員與優(yōu)秀研發(fā)人員。管理一上去，企業(yè)的核心競爭力自然就上去。”

尹志華先生進一步補充，“如前所言，核心技術、產品質量、成本、管理這都是企業(yè)贏取市場的不二法則，其產品到底有多高的水準，是由技術來決定的，而技術掌握在人手中，這時候需要員工一起不斷追求，也需要企業(yè)不斷跟進，進行更高層次的管理，而不僅是行政層面。比如國外許多行業(yè)已經有了筆型電容的應用。從技術角度來講，要在一個很小的體積中做出大容量以及高可靠，沒有儲備是不行的。江浩電子收購日本企業(yè)，獲得50幾項技術，其中用幾項技術通過“配方組合”就能派生出新技術，江浩的筆型電解電容技術就是“配方組合”出來的，就是行政之外技術管理與研發(fā)很好的運用。“所以管理并非單一，相反，它應該是更精細，更系統。”

樹信心通過行業(yè)改變世界

當一家企業(yè)在產品、技術、產業(yè)鏈、團隊上獲得持續(xù)而強勁發(fā)展時，他便有足夠的信心在未來走得更遠。而在時間比賽中，他們因為逐漸取得的榮譽，又逐漸加重了自身的責任，比起“遠”，業(yè)界對他們有著更高的期望。

十年之于江浩的期待亦是如是。這也涉及我們常提的歐美、日系與中國品牌之爭。尹志華先生說道，“歐美、日本一些電容巨頭企業(yè)，這幾年紛紛國產化，在中國設廠，使用中國的勞動力與原料，其結構已經發(fā)生了翻天覆地的變化，業(yè)務此消彼長，但我們是在這塊土地上成長起來的，更適合中國國情與市場，而隨著技術與生產工藝的進一步發(fā)展，中國電容企業(yè)還將有新的春天，但我們也應看到，正因為巨頭企業(yè)國產化，我們與他們之間的距離在拉近，不是以前遠距離的‘我和他’之間的關系，而是更密切相關的‘我和你’的關系，這種更切近的關系不僅是建立在公平競爭基礎之上，更是建立在相互學習基礎之上。歐美、日系電容在生產工藝上有歷史優(yōu)勢與環(huán)境優(yōu)勢，值得我們借鑒。江浩希望中國電容與歐美、日系電容在中國這塊熱土上共同進步，為中國經濟與社會發(fā)展做出貢獻并對電容行業(yè)發(fā)展肩負起責任，也希望中國整個電容行業(yè)能在新的十年真正趕上并超越國際水準。”

再回望十年發(fā)展，尹志華先生認為基本是按照個人預期目標發(fā)展著。電容器一直陪伴在他的身邊，它不僅僅是一份事業(yè)，儼然成為尹志華先生人生中不可割舍的一部分?，F今，江浩電子已成為我國專業(yè)生產大型、特大型鋁電解電容器的國家高新技術企業(yè)，尹志華先生用他的行動實踐著“不僅要做中國電容器生產商第一，還要做國際一流產品”的誓言。

對于下一個十年，尹志華先生顯得非常自信，他說，“電子元器件行業(yè)是國民生產中至關重要的基礎行業(yè)，作為電子信息產業(yè)的基礎，其發(fā)展影響著整個信息產業(yè)的進程。‘十二五’期間，電子元器件將會成為最受益的產業(yè)之一，屬于七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)的集成電路、電子電路、電子設備制造等領域將會獲得巨大的發(fā)展空間。在下一個十年，江浩電子勢必迎來更大發(fā)展！”