總編手記

蘇美萍 中國傳動網總經理 《控制與傳動》總編 回信郵箱： chuandong@chuandong.cn

　　很少去講述時光。而倏忽間就過了十年?！犊刂婆c傳動》創(chuàng)刊10周年，回頭看看，這10年的光陰也是如此之快，說什么呢？

　　同事們在年初就開始策劃如何慶祝紀念了。而我，卻不知為何感覺平淡或者說自然。在十年時間里，愈發(fā)覺得簡單的、美好的便是需要全力去守護的，正如這本雜志，從2003年創(chuàng)刊的幾個欄目到現(xiàn)在內容豐富令讀者感到欣喜的多元欄目組合，這十年，雜志變化巨大。

　　從內容上看，工業(yè)雜志不同生活、設計、時尚、財經雜志，它更具專業(yè)性甚至是乏味性。如何使內容還原真實而又不失之趣味，是我們正深思的。于是，雜志近兩年陸續(xù)增加了類似傳動生活、風尚、管理的新欄。同時，我們又希望這種深思是系統(tǒng)的，真正貼近讀者的，于是，我們又在一年中對12期雜志進行不同選題，每期圍繞主題從多個維度去闡述，同時又推出一些更廣維度的特輯，比如變頻器、電力電子、行業(yè)應用等特輯。

　　從形式上，我們不斷去研究怎樣的色彩與設計與企業(yè)與我們工業(yè)行業(yè)的氣質更相融合。我們甚至討論過，工業(yè)是否需要一種新的形式去展示。

　　答案是肯定的。無論是從理論上已表明的視覺傳達對閱讀感官影響，還是企業(yè)品牌宣傳與信息形象傳達需要，創(chuàng)新的版面版式設計都是點睛之筆。

　　當然，也有很多不如意的時候，改變太多會失去雜志原味，改變太少又缺乏新意，總覺得還不夠好，需要更長時間淬煉的時候，越來越多的讀者卻對雜志表示了提前的認可：噢，越來越精彩了?。?/p>

　　當讀者這樣褒獎時，似乎是剎那間，新媒體又從雜志中冒出頭，一下踏進媒體舞臺，星光閃耀同時又鋒芒畢露。

　　“雜志將死！雜志將成為新媒體的炮灰！”

　　其實這樣的言論從網絡誕生時就從未停止。慶幸的是，雜志與網絡與新媒體并不沖突，他們甚至是雜志很好的伙伴。從雜志與網絡的屬性來看，雜志作為幾千年語言到文字到書本的延伸，其傳達性更專一。而網絡因為其廣，信息海量的另一面也帶來信息紕漏與松散。不過“物盡其用，揚其精華去其糟粕”，與網絡、新媒體融合實現(xiàn)增值。這正是雜志在新媒體時代的新發(fā)展。

    于是，2013年《控制與傳動》新建了雜志網站（www.kzcd.cn），又增加新媒體微博微信平臺（Control-Drive），對雜志內容進行全面推廣，而原有的雜志計劃保持不變。

　　這樣的變化與傳動行業(yè)其實有眾多相似之處。

　　十年前，進入公眾視野的國產傳動品牌屈指可數(shù)，而現(xiàn)在，去算算，上市企業(yè)為數(shù)不少，在國際上漸有知名度的品牌越來越多，同時，越來越多的企業(yè)更沉穩(wěn)，更寵辱不驚。這其中使我們感慨的有匯川技術、英威騰、森蘭、阿爾法、四方、正弦等等。

　　而國際一線企業(yè)這幾年對中國市場越來越重視，毋庸說其帶來的技術、產品、管理與生產經驗對本土企業(yè)的影響，其對于競爭方式與市場的看法與執(zhí)行本身就對本土企業(yè)造成沖擊或者觸動。同時，國際形勢的動蕩與國內政策的變動，使得傳動終端行業(yè)變數(shù)不斷，浮躁與浮華背后越來越需要一顆冷靜的心。

　　在宣傳形式上，一些共通點是希望品牌更國際化，我們已經聽得太多“國產品牌如何如何……”的泄氣話，然后，我們努力通過展會、研討會、論壇、路演、線上活動等等方式一步步擴展知名度。如同拋出去的石子，我們希望看到一些水花。

　　濺得太高有種浮夸感，太低又無宣傳效果。這樣反思，越來越的企業(yè)覺得本色更重要，這正是企業(yè)定位與差異性。同樣的差異性，還適應于企業(yè)產品與市場。市場并不飽和，同質化卻不可避免。如果將市場劃分幾層，在低層游動覓食與高層活動還是差異明顯。

　　游往更高層，實現(xiàn)“鯉魚躍龍門”，也不能不說是傳動媒體與企業(yè)的共同夙愿。

　　當然，每家傳動媒體與企業(yè)在不同時期對“龍門”的定義有別。不緊要，重要的是，我們知道該如何游，而且即便大浪洶涌也可以游得安全與暢快。

　　不過，任何一種起航與跨越，都需要當下的力量。

　　在本期十月刊中，我們有幸邀請到行業(yè)一線國際國內企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)知名咨詢機構等從多條產品線多個傳動事件多個傳動新趨勢暢談目前傳動發(fā)展：德國已經開始工業(yè)4.0了，美國先進制造再談，而中國十二五規(guī)劃是否如預期？起伏的2013，我們又將如何重新審視OEM行業(yè)？那些引領我們前進的產品線是否出現(xiàn)了新的趨勢？對于行業(yè)而言，企業(yè)的心聲是否能被真實解讀？那些在傳動幕后，為傳動加油助威的伙伴、新媒體能否在新時代帶給我們新的啟示？

    一切盡在本期《控制與傳動》十月刊——這最終也成為我們對十周年的特別紀念。

　　秋天是收獲的季節(jié)，希望本期《十月刊》也能給您帶來不一樣的資訊碩果。

　　讓我們朝這枚果子咬下一口，邊回憶十年時光，邊感恩傳動，感謝當下，感謝我們身邊一起奮斗的伙伴們！

　　是否滋味百般又品到了一絲甜？

A宏觀傳動——制造業(yè)新世界

NO.01在德國：魏德米勒Michael Höing：“4.0”載德國工業(yè)夢

魏德米勒集團全球電子產品業(yè)務負責人Michael Höing先生
工業(yè)聯(lián)接專家魏德米勒為全球電源、信號以及數(shù)據(jù)處理工業(yè)環(huán)境的客戶提供產品、解決方案和服務。目前，魏德米勒集團公司在全球80多個國家設有生產制造工廠、銷售公司及辦事處。

　　“工業(yè)4.0，也就是第四次工業(yè)革命，最早出現(xiàn)在2011年漢諾威工業(yè)博覽會。未來，“工業(yè)4.0”將首先從兩個方向展開，一是“智慧工廠”，重點研究智能化生產系統(tǒng)及過程，以及網絡化分布式生產設施的實現(xiàn)；二是“智能生產”，主要涉及整個企業(yè)的生產物流管理、人機互動以及3D技術在工業(yè)生產過程中的應用等。”

　　工業(yè)4.0的吸引力在哪？工業(yè)革命演變起始于工業(yè)1.0，直至發(fā)展到當今的自動化技術工業(yè)3.0。伴隨著工業(yè)4.0，世界自動化中心，尤其是德國塑造的未來自動化結構將會迎來質的飛躍。我們的目標是設計出未來的自動化結構，以開發(fā)能夠完全適應生產的設備。要做到這一點，所有元器件都需要通過一個網絡聯(lián)接在一起，這樣它們可以彼此相互溝通。這方面的先決條件是在自動化工藝中所涉及的電子元器件之間的高級別互動。

　　可能現(xiàn)在這個新系統(tǒng)聽起來非常前衛(wèi)，但目前沒人可以斷言最終可以實現(xiàn)的會呈現(xiàn)一個怎樣的結果。雖然大多數(shù)公司都知道客戶有這方面的需求，但是尚未有公司能真正做到實現(xiàn)這一目標。這也是為什么在未來的日子里工業(yè)4.0對我們來說具有如此的吸引力。今天，中央控制中心的通信信號會發(fā)出指令，指示所需生產的產品，并相應地控制機器和生產系統(tǒng)。然而工業(yè)4.0將不再需要這種控制。傳統(tǒng)的自動化金字塔將被一個智能網絡所替代，在這個網絡里許多智能元器件都能依次正常運作。

　　工業(yè)4.0的挑戰(zhàn)是？關鍵的問題在于如何能確保工業(yè)4.0的網絡安全，防止網絡間諜，黑客等所造成的侵害。大量的自動化元器件之間的互動以及對于生產設備和數(shù)據(jù)交換更強的自治管理都是這個全新的自動化理念的主要特點。對于魏德米勒來說，我們必須努力實現(xiàn)將現(xiàn)有的產品或新產品整合到工業(yè)4.0環(huán)境中去。因此，我們必須在信息和通信技術方面加強我們的產品，以便適用于工業(yè)4.0。

　　從長遠來看，工業(yè)4.0對德國有多重要？在德國，幾乎所有的自動化部門都會涉及到工業(yè)4.0。而工業(yè)4.0就始于創(chuàng)建生產設備，它除了可以實現(xiàn)所需的靈活性之外，在人力成本高的國家也可以保持生產。自動化或自動化社區(qū)將會推動智能生產設備的發(fā)展，直到我們有系統(tǒng)能夠最終實現(xiàn)控制和優(yōu)化這些生產設備，從而為生產提供全新的機會。

　　未來的工廠將會發(fā)生怎樣的變化？工業(yè)4.0正在推行的一個理念是通過移動設備或者遠程訪問來控制機器。這樣便可以更有效地進行生產配置以及在任何時間、任何地點能夠完全地控制生產設備。不過在這個體系中不會出現(xiàn)未經授權的數(shù)據(jù)訪問。軟件和相關的安全機制在工業(yè)4.0的執(zhí)行中是非常重要的環(huán)節(jié)。

NO.2在美國：美國制造業(yè)加速回流

　　波士頓咨詢公司(BSG) 最新一份調研報告顯示，美國制造業(yè)正在加速“回流”。

　　BSG調查了200個大型制造企業(yè)，21％的企業(yè)表示已經開始或預備在兩年內將部分生產線從中國搬回美國，而31％開始考慮“回流生產”。這意味著中國勞動力市場將失去競爭優(yōu)勢。一般來說，勞動力成本是制造企業(yè)尋找分包、代工首要考慮的因素，而中國在很長一段時間內充當“世界工廠”，也是靠其充裕、廉價的勞動力。但是，這幾年中國的工資水平增長幅度在15％－20％。而美國這兩年時薪的增速僅為1.6％。

　　就目前來說，美國制造業(yè)的“回流生產”對美國經濟數(shù)據(jù)的影響甚微。美國遭遇金融危機后，制造業(yè)發(fā)展遲緩，目前制造業(yè)工人的人口停滯在1200萬。但顯然，回流生產很快會影響到未來幾年的經濟數(shù)據(jù)。

NO.3在中國：中國產業(yè)升級進行曲

　　中國工程院院長周濟在近日中共中央政治局會議表示：“新一輪工業(yè)革命，對于當今中國，尤其是對于中國的制造業(yè)，既是極為嚴峻的挑戰(zhàn)，更是一個技術上趕超發(fā)展、結構上加快升級的重大機遇。”

　　2012年，我國制造業(yè)增加值為130692億元，在全球制造業(yè)占比約20%，與美國相當，成為世界制造大國。但是與發(fā)達國家相比，我國大多數(shù)產業(yè)尚處于價值鏈的中低端。今年1月，中國工程院啟動了《制造強國戰(zhàn)略研究》。周濟道：“中國將可能在2020年進入制造強國行列中。”

　　同時，今年7月，國際貨幣基金組織發(fā)布了一份多少有些“聳人聽聞”的報告。這份針對中國經濟發(fā)展的年度報告指出，中國現(xiàn)有的嚴重依賴海外出口與基礎設施投資拉動的增長模式已經難以為繼，如果不能迅速改革，2018年后中國GDP年增幅將降至4%。

B宏觀傳動——市場報告

德佳咨詢馮晉中：2013自動化整體市場報告

睿工業(yè)德佳咨詢總經理馮晉中 德佳咨詢旗下MIR睿工業(yè)是一家專注于工業(yè)領域（B2B）市場研究的咨詢公司。尤其專長于自動化、輸配電、新能源、樓宇、醫(yī)療器械、通用機械領域。   “未來一段時期，國際市場萎縮，裝備工業(yè)出口大程度回升情況難度大。同時，我國的OEM工業(yè)中低端產品產能嚴重過剩，高端產品研發(fā)能力薄弱，供求結構性矛盾突出。后金融危機時期，歐美發(fā)達國家在未來的經濟中進一步發(fā)揮它的主導作用。發(fā)達國家回歸實業(yè)的態(tài)勢逐漸增強，對我國向高層次產業(yè)轉移有一定的影響。國際上提出了智慧地球的概念，需要往產業(yè)鏈的兩端轉移，即研發(fā)和流通環(huán)節(jié)。”

自動化整體市場規(guī)模
　　2012年，自動化市場下降幅度較大，主要原因在于內需不足，出口下降，市場主要體現(xiàn)如下：OEM市場，中國是紡織及機床工業(yè)大國，12年內需及出口的慘淡直接導致了紡織機械及機床行業(yè)自動化產品同比下滑25%；

　　項目型市場，2012年冶金、石化、電力、造紙等傳統(tǒng)的項目型市場增長開始放緩，水泥行業(yè)更是受國家產業(yè)政策調整的影響，新上馬及改造項目幾乎為零。

　　2013年國家并未出臺大力度的激勵措施，根據(jù)前三季度的銷售數(shù)據(jù)來看，自動化市場同比基本持平，目前寄希望于第四季度發(fā)力。

　　行業(yè)增長主要考慮其自身的行業(yè)周期、受經濟危機影響程度以及市場投資狀況。

低壓變頻器產品市場規(guī)模

　　2010-2011年，我國低壓變頻器市場的增長速度均超過15%，遠超過同期的GDP增速，主要原因在于市場的應用領域在不斷擴大和用戶端需求的多樣化。

　　2012年，我國低壓變頻器總產值170.6億人民幣，其中低于400V及400~690V的產值分別為136億元和34億元。

　　400V以上產品，實際上是大多數(shù)低壓變頻器制造商不涉及的，僅有ABB和Siemens兩家主要供應商。即使在他們內部，690V產品也歸屬到另外部門，而不與400V以下產品在一起。

　　400V以下變頻器是一個較為擁擠的領域，參與廠商多，產品多，競爭激烈；而690V低壓變頻器參與廠商少，競爭局面較為穩(wěn)定，是一個有發(fā)展?jié)摿Φ念I域。

　　未來兩三年，低壓變頻器的需求增長將集中于電力、冶金、石油化工、造紙、市政、交通、起重等領域，主要原因在于國家大力提倡節(jié)能措施，并著重推薦變頻調速技術。

PLC產品市場規(guī)模

　　2012年，PLC下降幅度較大，主要原因在于歐債危機仍然陰云籠罩，國內需求短期內難有起色，市場主要表現(xiàn)如下：

　　PLC市場的60%左右為OEM市場，2012年OEM的增長率在-10%左右，是阻礙PLC增長的主要因素；

　　而項目型市場，2012年冶金、石化、電力、造紙等傳統(tǒng)的項目型市場增長開始放緩，水泥行業(yè)更是受國家產業(yè)政策調整的影響，新上馬及改造項目幾乎為零。

　　2012年，PLC整體市場規(guī)模是66個億，其中小型PLC所占的市場份額最大為28.6億。雖然小型PLC單體價值較小，但由于其用戶群規(guī)模龐大，總體采購套數(shù)較多，因此其市場份額占比較大。小型PLC應用行業(yè)-紡織、包裝、食品、電子制造等 。大中型PLC主要用于項目型市場，例如冶金、汽車、電力、化工、建材等行業(yè)。

　　2013年，由于OEM行業(yè)的持續(xù)低迷，小型PLC的比例較2012年會有所上升，但增長比例很小，預計會在5%左右。主要的增長會集中在項目型市場的大中型PLC。

HMI產品市場規(guī)模

　　2012年，由于國內外經濟萎縮以2011年下半年經濟低迷的后續(xù)影響，2012年HMI市場同比下滑2.3%。

　　2012年項目型市場HMI的市場規(guī)模為74.4億元人民幣，占整體市場的27.2%。2012年HMI產品的主要增長點都在非傳統(tǒng)工業(yè)領域的應用，例如汽車、交通、市政。除去工業(yè)市場，2012年HMI產品在非工業(yè)市場也有較高的應用，例如醫(yī)療、金融、廣告、通信、物流等行業(yè)。

　　未來兩三年，HMI的需求增長將會集中于公共設施、市政、包裝機械、制藥機械等領域。

OEM行業(yè)應對措施

　　我國裝備制造業(yè)目前主要的情況是大而不強，產業(yè)規(guī)模大，產品數(shù)量較多，但是存在著幾個方面的問題：如品種質量方面、效率效益方面、國際競爭力方面存在加大問題，這些都是制約我國裝備制造業(yè)發(fā)展的一些主要因素。針對以上問題，需制定五個方面的重點任務：

　　首先是加快推進傳統(tǒng)產業(yè)技術改造，提高整體素質；發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè)，實現(xiàn)由生產型制造向服務型制造轉變；加快企業(yè)兼并重組和產業(yè)集聚基地的建設；推行兩化融合，實現(xiàn)制造模式轉變；推行節(jié)能減排與綠色制造。

　　實施科技重大專項，做好頂層設計，創(chuàng)新運行模式；加速重大成套裝備高技術裝備及高技術產業(yè)所需裝備的自主化；加強共性技術研發(fā)和公共平臺建設；完善裝備制造業(yè)標準，貫徹實施工業(yè)標準化戰(zhàn)略，建立健全標準體系。

　　重點解決基礎關鍵零部件發(fā)展滯后的問題，基本滿足主機及設備成套發(fā)展的需要。

　　大力發(fā)展新能源的發(fā)展發(fā)電設備；智能電網及設備；海洋工程設備；節(jié)能環(huán)保與資源綜合利用設備。

　　通過實施精品工程計劃，培育大型龍頭企業(yè)計劃，爭創(chuàng)知名品牌計劃，扶持一批具有明顯優(yōu)勢的產業(yè)和大型龍頭企業(yè)，通過加大創(chuàng)新投入優(yōu)化產品結構，提升產業(yè)核心競爭力，提高品牌的影響力。

C宏觀傳動——協(xié)會發(fā)現(xiàn)

深圳機械協(xié)會：國產工業(yè)機器人整體解決方案實施，任重而道遠

深圳市機械行業(yè)協(xié)會王珂
深圳市機械行業(yè)協(xié)會成立于1986年，是由機械行業(yè)各生產經營企業(yè)、辦事機構及有關人士共同組成的非牟利性行業(yè)組織。下設模具、標準件、金屬制造、機床工具及塑膠機械專業(yè)委員會等分支機構和產學研合作部、人力資源部、科技信息部、國際交流部、投融資服務部、市場推廣部、“1對1慈善公益部”、會員發(fā)展部、活動策劃部等職能部門，并于每年3月底組織舉辦一屆華南精密加工業(yè)界最重要的行業(yè)展覽會“SIMM深圳國際機械展”。

    “國產機器人企業(yè)缺的不只是機器人技術，缺的是整體解決方案。解決問題的時候一起搞，客戶擔心服務跟不上，中國缺國外的理念和信息流通。”

    作為裝備制造基礎的機械制造和加工行業(yè)，雖已經過上世紀九十年代數(shù)字化的升級，但大多數(shù)仍處于傳統(tǒng)加工制造的模式，從而形成了龐大的市場需求潛力。眾多企業(yè)的CEO都已有了改造生產工藝流程的強烈意識，并開始尋求和嘗試使用機器人（機械臂）操作系統(tǒng)來替代傳統(tǒng)一機一人的生產模式。

    2013年，深圳市機械行業(yè)協(xié)會陸續(xù)組織舉辦了數(shù)次智能化機器（機器人）應用交流活動，活動中反映出來：

    1、協(xié)會會員及相關聯(lián)的企業(yè)以機械設備制造、零部件加工和各類制品生產為主，經過多年，很多企業(yè)在各自領域都有相當?shù)闹龋髽I(yè)規(guī)模日益壯大。目前正面臨市場轉型，普遍對智能化機器（機器人）的應用都很關注。但很多企業(yè)對如何使用機器人提高生產效率，投入產出等方面還沒有太多概念，需要有個教育、指導和學習的過程。企業(yè)非常期待后續(xù)能有更多的機會與機器人制造和系統(tǒng)整合的企業(yè)展開直接的接觸交流。

    2、企業(yè)普遍關心投入產出的問題，對于應用機器人技術的投入產出沒有太多概念；關注如果產品不同，機器人能否應用到本企業(yè)的生產制造環(huán)節(jié)；還關注售后服務的問題。

    3、有些企業(yè)之前已與機器人廠商直接聯(lián)系，引入了機器人，但實施過程中存在不少問題。

    這就需要機器人企業(yè)搭配機器人集成商針對企業(yè)的個性化需求提供相應的解決方案。

    所以，加工制造行業(yè)的機器人技術應用缺的不是機器人產品，缺的是機器人的整體解決方案，缺的是機器人應用的整合企業(yè)，缺的是由一家服務商就可以解決問題的效率。

A企業(yè)
　　兩年前著名A企業(yè)在深圳保稅區(qū)筆記本制造工廠買了E品牌的機器人，不久后頭痛的問題一大堆，因為工廠的生產每隔一段時間就有新變化，比如量化生產后產量提高了，就要對機器人做出相應調試，供應商不可能每天提供售后服務，工程技術人員對這塊也不了解。從那之后，他們深知不能事事依賴供應商，必須自己的工程技術人員要對這塊進行學習和培訓。希望能夠跟世界一流的自動化企業(yè)進行互動和交流，特別對于無人化自動化生產線的渴望與機器人的購置，這三五年內都有強烈的采購需求；

B企業(yè)
　　B企業(yè)是著名的集裝箱制造集團，經常困擾各個企業(yè)應用工業(yè)機器人的問題之一就在于零件加工精度難以滿足機器人對重復精度的要求。現(xiàn)在焊接機器人作業(yè)的精度要求是0.5毫米以下，前序零部件在焊接裝配之前必須達到這一標準。但是，現(xiàn)在箱廠和專用車使用的剪床和壓床的加工精度是正負1毫米，這樣的零部件用于機器人焊接是不合格的。因此在產品制造工藝上，應為機器人焊接作充分考慮，提升裝備水平和加工精度。

　　正如汽車工業(yè)的迅速發(fā)展一樣，智能化、自動化、數(shù)字化、系統(tǒng)化也一定代表著傳統(tǒng)加工制造產業(yè)未來的發(fā)展方向。但在工業(yè)機器人應用和自動化生產線改造的過程中，產業(yè)整合結構的形成和技術應用的推廣實施，都需要契合市場的需要和趨勢。

D宏觀傳動——傳動十年逸事

NO.01：1992~2013:傳動老字號：歐瑞傳動

歐瑞傳動國內營銷副總經理林飛 歐瑞傳動電氣股份有限公司是中國率先致力于交流電機變頻器研發(fā)的國家高新技術企業(yè)之一，專注于工業(yè)自動化控制產品的研發(fā)、生產和銷售，已連續(xù)八年獲得"低壓變頻器十大國產品牌"，并榮獲了"十大最具投標實力低壓變頻器供應商"稱號。 1992：銷售第一臺變頻器—1.5kW邁出萬里長征第一步； 2013：IP55高防護等級變頻器榮獲波蘭共和國年度產品獎。   “縱觀這十年，我們與國外品牌的差距雖然縮小了，但是在產品結構、創(chuàng)新能力、技術積累、素質管理、戰(zhàn)略部署等各方面依然有不小的差距。”

二十載只做自己 創(chuàng)新不跟隨
　　從成立之初的3人，一間地下室，發(fā)展到現(xiàn)在的500多人，漂亮寬敞的廠房，二十余年來，歐瑞傳動的每一次壯大，都在傳動行業(yè)內留下了不可磨滅的印跡。最深刻的是，歐瑞傳動生產的變頻器在上世紀九十年代就被國家評為“向社會和用戶推薦的重要節(jié)能產品”，在那個資源還不算豐富的年代，我們尚不了解這個稱號的深刻意義，現(xiàn)在回過頭來看，那是具有多么深遠的榮譽。

　　相對現(xiàn)在眾多的變頻器企業(yè)，成立于1992年的歐瑞傳動可以說是老字號了。但與國外相比，那時我國的變頻器行業(yè)起步也是非常晚，在技術上遠遠落后于國外品牌。歐瑞傳動靠著自己的摸索創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)不久后，不僅從國外品牌中贏得了市場，還獲得了產品技術專利。

　　很快，隨著我國國民經濟的發(fā)展，現(xiàn)代化建設的逐漸深入，我國變頻器行業(yè)也逐漸成長起來，越來越多的企業(yè)進入這一領域。最初的國內變頻器企業(yè)大部分集中在低端市場進行重復投資，產品同質化現(xiàn)象越來越嚴重，國內變頻器行業(yè)所面臨的市場壓力也越來越大，不斷有企業(yè)在市場競爭中倒下或者被兼并重組。而有一些能夠生存下來的企業(yè)，依靠的是價格戰(zhàn)來搶占市場份額和擴大知名度，歐瑞高層深知：過度的、不計后果的價格戰(zhàn)將嚴重影響公司的盈利水平和后續(xù)發(fā)展動力，面對這種嚴峻的市場考驗，歐瑞傳動還是秉承“節(jié)能·低碳·高效”的社會責任與使命，堅持科學可持續(xù)發(fā)展的道路，不斷創(chuàng)新，選擇做自己，通過不斷創(chuàng)新增強產品和企業(yè)的核心競爭力。

　　中國傳動最近十年有了長足的發(fā)展，隨著企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理水平的提升，資本不斷地涌入，也涌現(xiàn)了大量的專注于傳動市場的研發(fā)、市場、管理、咨詢、服務的中高端人才。

　　通過各界人士的一致推定，傳動行業(yè)加快了追趕世界先進水平的步伐。但縱觀這十年，我們與國外品牌的差距雖然縮小了，但是在產品結構、創(chuàng)新能力、技術積累、素質管理、戰(zhàn)略部署等各方面依然有不小的差距，進口品牌依然占據(jù)著大部分的國內市場，進口替代存在巨大潛力，國內品牌仍需苦練內功，利用本土化的優(yōu)勢，全面提升各方面的實力。

海外拓展艱辛之路
　　歐瑞傳動自2003起開拓海外市場，第一批訂單來自韓國，當時訂單要求產品修改比較多，時間也非常緊迫，也正趕上變頻器的核心部件DSP缺貨，通過市場、研發(fā)、供應鏈的的密切合作，最終如期完成了訂單。

　　在開拓歐洲市場的時候，尤其是德國市場，遇到比較尷尬的問題，他們對中國人，中國產品很不信任，認為中國的工業(yè)產品不入流，中國人做事也不認真，總之就是不認中國人這張臉。針對這種情況，我們讓客戶長期試機，一臺樣機一年內24小時不間斷負載運轉，同時在本地展開人才招聘工作，利用本地人的脈絡關系，堅持長期耐心的工作，終于打開通往歐洲發(fā)達國家工業(yè)市場之路。2010年歐瑞傳動順勢在歐洲設立了德國分公司。

傳動產品十年發(fā)展

　　傳動產品十年間發(fā)生了非常大的變化，進步非常明顯；國產品牌由最初的水泵風機控制，開始向各行各業(yè)滲透，從紡織機械、機床控制、裝備制造，到數(shù)控加工中心、軋鋼線，機器人、新能源都出現(xiàn)了國產品牌的身影；

　　在性能上從最初的VVVF控制到開環(huán)矢量控制，到閉環(huán)矢量控制，到高性能電流矢量控制；產品外觀更具審美效果，體積更加緊湊；環(huán)境的耐受性更強，可以適應石油化工、礦山、紡織等行業(yè)；其次功能更加豐富，工藝環(huán)境，目標性更強，譬如張力控制、擺頻、防擺、一拖二甚至一拖三；同時，產品更趨智能化和網絡化，更加節(jié)能，更加高效和更趨于人性化。 在未來，產品的發(fā)展將更加精致精巧，高效、高速、高精準，更加智能和網絡化、人性化，并從單機傳動到多機傳動。

十年來傳動企業(yè)市場建設
　　國內傳動企業(yè)十年來得到全面發(fā)展，從單一的向市場提供水泵風機控制變頻器，到現(xiàn)在遍布各行各業(yè)，從簡單裝備制造到數(shù)控加工中心、機器人，從通用機械行業(yè)到電梯、新能源、港口機械、造紙，都能見到國產品牌的身影。

　　國內廠家依托本土化優(yōu)勢，利用國內豐富的人才、原材料等資源，提供及時周到的服務，為用戶提供整體解決方案，從而獲得了相當份額的市場，并在此基礎上向高端裝制造、新能源領域拓展。在行業(yè)細分市場，國產品牌在石油化工、冶金、造紙、鋼鐵、機器人、數(shù)控加工中心等由國際品牌長期盤踞的市場也有所斬獲。

　　國內市場的大部分份額依然為國外品牌所占有，也意味著進口替代市場潛力巨大，國內品牌廠家大有可為。

　　國內品牌廠家應該加強企業(yè)管理、素質管理、人才管理，強化技術創(chuàng)新，優(yōu)化組合產品結構，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，提升品牌知名度、美譽度。

NO.02：1987~2013在中國，為中國：施耐德

施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部機器自動化解決方案副總裁商樂陽（Rav Lawana) 全球能效管理專家施耐德電氣為100多個國家的能源及基礎設施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網絡、樓宇和住宅市場提供整體解決方案，并處于世界領先地位。 1987：施耐德在天津成立第一家合資企業(yè)天津梅蘭日蘭有限公司； 2013：“創(chuàng)見 能效中國·2013”。

　　“‘在中國，為中國’不再是口號，而成為具有實踐基礎的發(fā)展模式。”

　　施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部機器自動化解決方案副總裁商樂陽（Rav Lawana)

90年代開始的本土化
　　從上世紀90年代起，施耐德電氣中國區(qū)的業(yè)務運營和戰(zhàn)略決策就實現(xiàn)了本土化。

　　“本土化”的最深層次是研發(fā)的本土化。為滿足差異化和定制化需求，施耐德電氣從1999年起就建立了本土化的研發(fā)團隊?，F(xiàn)在，施耐德電氣的研發(fā)體系則進一步支撐它從簡單的產品供應商向工業(yè)自動化解決方案提供商轉變。用本土化的工廠生產出多元化的產品，通過高效健全的分銷商網絡銷售，用穩(wěn)定的利潤支撐研發(fā)體系，以滿足客戶各種需求。

由Berger開始的全球運動控制擴展
　　施耐德電氣運動控制全球總部位于德國拉爾市，前身是成立于1941年的運動控制解決方案專家百格拉Berger。2000年，施耐德電氣正式并購百格拉，自此拉開了其進軍全球運動控制業(yè)務的序幕。

　　目前，施耐德電氣運動控制業(yè)務團隊共有590人，身影遍布全球，在德國和美國擁有自己的產品研發(fā)中心以及核心運營團隊。在2011年，施耐德運動控制全球業(yè)務的銷售額達到了1.29億歐元，其中涵蓋了運動控制器，伺服驅動器，伺服電機，步進等主流的運動控制產品。

從原始積累到專業(yè)化集中化渠道建設
　　近十年來是工控產品取得大力發(fā)展的黃金時段。如果以時間段來劃分的話，2000年以前的渠道是原始積累的過程，2000年以后是大魚吃小魚的過程，一些在2000年以前出現(xiàn)的中小型經銷商會被一些大經銷商所兼并，渠道出現(xiàn)專業(yè)化和集中化。

　　面對逐漸增強的渠道，廠商除了需要與渠道進行正常的貿易合作，更需要展開一些非常規(guī)的戰(zhàn)略性的合作，達到共同成長、合作共贏的目的。

NO.03：2000~2013十三年磨劍：阿爾法

深圳市阿爾法變頻技術有限公司產品&技術總監(jiān)周軼 深圳市阿爾法變頻技術有限公司成立于2000年，是國內電氣傳動、工業(yè)控制設備的研發(fā)、生產、銷售與服務的領導廠商。 2000：阿爾法在深圳成立； 2013：ALPHA6000S通用性電流矢量及ALPHA6000V高性能電流矢量變頻器上市。   “如果想要擴大市場規(guī)模，需要持續(xù)對行業(yè)的深耕，實現(xiàn)差異化競爭。”

傳動印象
　　印象最深刻的事情是：2011年6月11日，阿爾法公司總部正式喬遷至深圳市高新技術產業(yè)園，生產經營面積進一步擴大，讓研發(fā)部門更專注于產品開發(fā)，原有的場地則用于擴充生產，背靠科技園得天獨厚的人才、技術優(yōu)勢，阿爾法更加穩(wěn)健的發(fā)展。

　　此后，2013年7月，經過海外銷售部努力開拓，一個月共新增5家海外客戶，獲得800臺新增訂單，其中波蘭、克羅地亞兩地共出口500臺，同時同泰國、巴基斯坦等開展了業(yè)務來往，這不但證明了阿爾法在海外市場開拓中取得了新的成績，還標志著阿爾法變頻器憑借優(yōu)異的性能和優(yōu)質的質量獲得了歐洲市場的認可與歡迎。

傳動產品家族進化史
　　2001年3月：ALPHA2000通用型變頻器研制成功；2001年8月：ALPHA2000系列變頻器全線上市；2004年3月：ALPHA3000泛用型變頻器系列正式上市；2005年3月：ALPHA2800系列變頻器上市；2006年10月：ALPHA3300系列變頻器上市；2008年6月：ALPHA6000系列通用型全面上市；2008年 11月 ：ALPHA5000系列變頻器上市；2009年至2011年：ALPHA6200至ALPHA6900多款行業(yè)專用變頻器上市；2012年11月：AS100交流伺服系統(tǒng)上市；2013年1月：ALPHA6000S通用性電流矢量變頻器、ALPHA6000V高性能電流矢量變頻器上市；2013年4月:ALPHA6910V塔吊機專用變頻器、ALPHA6920V升降機專用變頻器研制成功；2013年9月：ALPHA6000E經濟型電流矢量變頻器面市。

傳動發(fā)展
　　從技術角度上看，如果未來技術足夠成熟，驅動交流化將成為主流趨勢，直流電機技術與產品將逐漸退出市場。智能化、網絡化、集成化以及功能多元化將是未來變頻器發(fā)展的重要方向。

　　從市場角度上看，除了加大產品研發(fā)力度，更注重深挖細分行業(yè)，通過聯(lián)合下游大客戶，開發(fā)有針對性的產品是極好的銷售方式。如果想要擴大市場規(guī)模，需要持續(xù)對行業(yè)的深耕，實現(xiàn)差異化競爭。

NO.04：1965~2013關鍵在人：富士電機

富士電機（中國）有限公司副總經理梁浩 注：富士電機（中國）有限公司原名為“富士電機（上海）有限公司”，是日本富士電機產業(yè)株式會社在中國的獨資公司。主要事業(yè)涉及社會、產業(yè)設施領域的技術開發(fā)及產品制造系統(tǒng)解決方案等各方面。 1965：向四川省射洪縣提供了中國首臺燈泡貫流式水輪發(fā)電機、揚水發(fā)電機； 2013：富士電機高性能變頻器繼續(xù)支持中國市場。   “到2017年基本建成面向中國市場和客戶的地設、地產、地銷的事業(yè)體系；事業(yè)規(guī)模達到一千億日元。”

本土化進程逐步深化
　　富士電機一直將面向21世紀急速飛躍成長中的中國視為最為重要的市場，富士電機在中國的發(fā)展歷史可以追溯到1965年。當時富士電機向四川省射洪縣提供了中國首臺燈泡貫流式水輪發(fā)電機、揚水發(fā)電機。1980年富士電機向中國提供了電視機用半導體技術，并出口了相關的生產設備。1984年富士電機向北京市自來水廠提供了大容量臭氧發(fā)生裝置。1985年富士電機北京代表處成立。1986年富士電機第一個海外子公司在香港成立，同年公司還向西藏羊八井地熱電廠提供了地熱發(fā)電設備。1993年在中國大陸成立了第一個生產基地——大連富士馬達有限公司；1997年向上海證券交易所提供電源涉筆；1999年，富士電機（上海）有限公司成立。

　　其后，富士電機又與中國開展更深入合作，可以說這一本土化過程隨著時間與行業(yè)發(fā)展在逐步深化。

未來中國目標
　　中期規(guī)劃：到2017年基本建成面向中國市場和客戶的地設、地產、地銷的事業(yè)體系；事業(yè)規(guī)模達到一千億日元。實現(xiàn)此目標，關鍵在人。而其中日本本社和中國本土部門之間，員工之間的通力合作是實現(xiàn)目標的關鍵。首先要接地氣，在充分了解中國客戶需求的基礎上，利用富士電機在產品，技術和解決方案方面的優(yōu)勢，及時地滿足中國客戶的需求，同時不斷培養(yǎng)、強化中國本土團隊為客戶提供全面支持和服務的能力。

NO.05：1996~2013中國客戶變得更為理性與成熟：貝加萊

貝加萊工程師兼市場部經理宋華振 貝加萊（B&R）是一家自動化技術領域的全球性領導廠商，總部位于奧地利Eggelsberg，于1979年由Erwin Bernecker先生和Josef Rainer先生共同創(chuàng)建。經過三十多年的發(fā)展，今天，B&R分支機構遍布全球?！　?/div> 1996：貝加萊全資子公司貝加萊工業(yè)自動化(上海)有限公司在上海成立； 2013：貝加萊繼續(xù)幫助客戶打造全新集成自動化舞臺。   “這十年，運動控制技術在國內經歷了一個初步從關注性能到功能，關注價格到關注價值，從通用到個性化的需求的演變過程，我們樂于見到這樣的變化。”

運動控制需求變化
　　這十年，運動控制技術在國內經歷了一個初步從關注性能到功能，關注價格到關注價值，從通用到個性化的需求的演變過程，客戶變得更為理性和成熟，應該說，這是中國裝備制造業(yè)的可喜進步，從我們的角度，我們樂于見到這樣的變化，因為，這樣的變化才能使得客戶更為深刻認識到貝加萊系統(tǒng)所能夠提供的價值。

GMC通用運動控制架構建立
　　貝加萊在1995年就研發(fā)了在控制器中集成運動控制和CNC的產品，到1997年我們的ACOPOS智能驅動產品推出，代表著基于總線、自整定的智能驅動領先技術，到2008年又推出ACOPOSinverter的變頻器產品，2010年推出ACOPOSmulti 65基于IP65防護等級的分布式驅動產品，2012年推出ACOPOSmotor直接驅動與電機集成，并且達到IP65防護等級的分布式系統(tǒng)，并且，在2008年的ACOPOSmulti上集成了SafeMOTION技術。

　　電機方面，則從滿足通用傳動的8LS電機發(fā)展到8KS、8JS和帶減速器的8LV系列電機，這些都使得B&R可以為用戶提供更為全面的產品與系統(tǒng)集成。

傳動產品變化
　　傳動產品有幾個維度的變化，從分布式控制角度，它經歷了從脈沖控制到總線，總線到實時以太網的過程，例如：B&R的所有驅動器現(xiàn)在標配的就是Ethernet POWERLINK實時以太網技術，從軟件角度來說，它經歷了從簡單定位控制到CNC與機器人的融合過程，其次，控制方面從專用的控制器到PLC、PC-Based集成的過程，第四點就是更多的與行業(yè)方案進行緊密的集成，并標準化，例如在包裝行業(yè)我們集成的OMAC/PackML也針對包裝里的色標、套色、剪切納入到統(tǒng)一的開放架構機器設計中。

E宏觀傳動——傳動新品

2013/2014傳動新品清單——2013第十五屆中國國際工業(yè)博覽會亮點

01 伺服與編碼器

圖爾克： 首款非接觸編碼器 圖爾克帶來展示世界首款非接觸編碼器。這款產品顛覆了以往的編碼器設計理念，編碼器的傳感器部分和定位元件部分分開獨立封裝，但放在一起可以實現(xiàn)無接觸工作，從而表現(xiàn)出高精度、無磨損、抗強電磁干擾等卓越性能。   庫伯勒： “圣蒂科思”Sendix F5868 和 F5888 Sendix F5868和F5888編碼器，結構堅固，采用高分辨率CANopen總線接口，軸套型結構，孔徑達15mm，外徑緊湊，只有58mm，是庫伯勒F系列多圈編碼器家族系列產品的一個重要補充。   臺州格特： 新品閉環(huán)步進系統(tǒng)/60ST—80ST全新小慣量高速伺服 閉環(huán)步進系統(tǒng)全系步進電機可加裝編碼器，采用數(shù)字式驅動，大大降低噪音；60ST—80ST全新小慣量高速伺服全系采用整體封塑技術，小慣量設計，大大提升響應速度。

02 標準傳動

三菱電機： 全新一代變頻器FR-A800系列 一流的驅動性能；超高響應速度；更卓越的節(jié)能表現(xiàn)；兼容多種網絡功能；搭載LCD顯示器。   施耐德電氣： ATV61/71 PLUS系列標準柜式變頻器 ATV61/71PLUS系列標準柜式變頻器兼具性能卓越和操作簡易，滿足嚴苛作業(yè)環(huán)境對于自動化設備防灰、防熱的高要求。   阿爾法： ALPHA6000E經濟型電流矢量變頻器 ALPHA6910V塔吊機專用變頻器 6920V升降機專用變頻器 ALPHA 6000E系列是經濟型高性能開環(huán)電流矢量變頻器，針對小型自動化設備，可滿足各種傳動應用的需求；6910V塔吊機專用變頻器/6920V升降機專用變頻器采用電動機驅動與起重邏輯控制有機結合的方式，集成度高。   索控： 中低壓軟啟動 以色列索控（SOLCON）公司為本屆工博會準備了中壓軟起動系統(tǒng)HRVS-DN，低壓軟起動器RVS- DN和iStart，功率控制器（加熱器調功器）TPS，和電機在線絕緣監(jiān)測系統(tǒng)MIP。

03 自動化控制

三菱電機： 微型FX3GA PLC fx3ga分為standa-rdmodel標準型和high-specmodel高性能型兩種規(guī)格。實現(xiàn)了高速控制，對應網絡通信及數(shù)據(jù)的日志記錄。   臺達： AH500系列PLC AH500系列具備方便的系統(tǒng)升級功能和優(yōu)異的系統(tǒng)擴展性；豐富靈活的運動控制模塊，全方位整合的軟件架構。除提供PLC控制的功能外，還可快速構建滿足高端產業(yè)機械系統(tǒng)整合所需的智能解決方案。   LS產電： 超經濟型XBC PLC 超經濟型XBC是繼XBC PLC后推出的一款XGB系列的小型PLC。該產品有兩種規(guī)格，分別為基本型（E- Basic Model）和擴展型（E- Extension Model），基本型產品通過RS-232通訊協(xié)議與觸摸屏實現(xiàn)通訊，可監(jiān)控現(xiàn)場的系統(tǒng)進程，為客戶提供便利。   宇電自動化： 新品AI- 3270S真彩人機界面觸摸屏 AI-3270S真彩人機界面觸摸屏，以嵌入式低功耗CPU為核心（主頻400MHz），采用7寸（16∶9）高亮度真彩屏，搭載256MB的FLASH，64MB的DDR2內存，內置嵌入式WinCE系統(tǒng)及宇電AI組態(tài)應用程序。

04 其他

邦納： WORLD-BEAM Q20系列傳感器 Q20系列傳感器，憑借優(yōu)良的光學性能，采用業(yè)界通用的標準傳感器外殼，可用于材料處理、處理制造自動化、錯誤檢測、長距離物體檢測或故障檢測。   加茂精工： TCG系列齒輪、齒圈 加茂精工攜專利的直線、回轉機械關鍵部件（齒條、齒圈、減速機、分度器）的單品樣品及集成動作展示機參展。在中國境內首次展出使用部件集成的6軸動作展示機。