文/深圳市華成工業(yè)控制股份有限公司董事長 湯勇

　　回望2023年，有輝煌，也有挑戰(zhàn)，華成工控通過堅持不懈的努力，在整個行業(yè)不是很景氣的前提下，業(yè)務(wù)規(guī)模并沒有受到影響，同時系統(tǒng)銷售套數(shù)還有所上升。

　　盡管2023年我們在產(chǎn)品升級過程中遇到了一些困難和問題，導(dǎo)致一部分客戶采取了觀望的態(tài)度，但從目前的在手訂單情況來看，隨著我們產(chǎn)品的穩(wěn)定性逐步提高，客戶的下單速度也隨之提升，對我們更加信賴，更多的大客戶出現(xiàn)，“腰部”客戶數(shù)量和訂單規(guī)模都有了比較明顯的提升;此外2024年我們還將推出幾款新產(chǎn)品，相信可以帶給用戶更多的驚喜。因此，我們認為2024年市場的總體走勢有望穩(wěn)中求進，強勢回暖的概率較小，但在某些細分領(lǐng)域中會有較好的發(fā)展機會，整體市場回暖預(yù)計可能得看2025年。

　　從長遠發(fā)展來看，工控自動化行業(yè)的需求和發(fā)展動力是實實在在的，比如我國人口老齡化、勞動力成本上漲，以及我國智能制造的戰(zhàn)略發(fā)展地位等，都是長期支撐行業(yè)發(fā)展的根本性因素。從2024年來看，我主要看好“三個替代”市場的發(fā)展，即：國產(chǎn)替代、電替代油、機器替代人工。

　　“國產(chǎn)替代”是一個喊了很多年的口號，但在一些高端領(lǐng)域仍是一片“藍?！笔袌觯€有很多的機會。隨著我們的應(yīng)用技術(shù)不斷進步，國產(chǎn)替代的檔次也在不斷提升，且這一過程還將持續(xù)很長一段時間。

　　“機器替代人工”，首先形成規(guī)模的將是三個方面：一是替代高勞動強度的人工作業(yè)，比如重貨物搬運;二是替代高價值的人工作業(yè)，比如焊接;三是替代高風(fēng)險的人工作業(yè)，比如噴涂。

　　“電替代油”，最典型的是電動車替代汽油車，這將是一個萬億級市場，會繼續(xù)帶動在這個產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)，除此以外，全電注塑機替代油壓注塑機等也是很有潛力的一個細分行業(yè)。

　　面對市場眾多不確定因素，企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前環(huán)境做好應(yīng)對策略，迎接新周期的復(fù)蘇。首先，要平靜地接受外部市場的波動和周期調(diào)整，做到有足夠的“余糧”，幫助企業(yè)活下去，華成工控尤為強調(diào)企業(yè)的健康發(fā)展，我們一直以來對供應(yīng)商都是現(xiàn)金結(jié)算，以確保健康的現(xiàn)金流管理。其次，要持續(xù)自我提升和迭代，在市場低迷的時候抓緊時間進行技術(shù)升級和管理升級，在2023年年初的戰(zhàn)略閉門會議上，我們就確定了2023年華成要“雙線”作戰(zhàn)：一是在技術(shù)持續(xù)升級的過程中，必須盡快提升產(chǎn)品穩(wěn)定性;二是華成的管理升級，我們把2023年定義為華成的管理元年，爭取在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和制度建設(shè)等方面改認知、建體系、看結(jié)果，現(xiàn)在看來，我們在“雙線”作戰(zhàn)的過程中都取得了一定的成績。第三，是要加強企業(yè)文化建設(shè)，2023年，我們整個團隊進行了全面的反思，認真總結(jié)了自身存在的問題，在原有的愿景、使命、價值觀的基礎(chǔ)上進行了調(diào)整和升華，尤其是在價值觀上，我們提倡職業(yè)工匠精神，要求團隊一定要長期堅持精益求精和利他主義，要和有價值的合作伙伴共生，這樣我們才能在行業(yè)中扎更深的根，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　新的一年開始了，祝愿工控自動化行業(yè)的同仁們不忘初心，堅守創(chuàng)新，向高精度、高可靠性方向邁進，迎接行業(yè)新一輪的發(fā)展高潮!