“西門子數(shù)字制造，助力中國制造業(yè)更上一層樓！”

   11月4日，“西門子2014工博會(huì)媒體交流會(huì)”在上海盛大舉行。本次媒體交流會(huì)，以“西門子數(shù)字制造”為主題，集聚西門子高層及數(shù)十家行業(yè)、大眾媒體。交流會(huì)分為西門子高層演講、媒體互動(dòng)兩個(gè)環(huán)節(jié)。演講環(huán)節(jié)，西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁/數(shù)字化工廠集團(tuán)總經(jīng)理王海濱先生及西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁/過程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理林斌先生就西門子數(shù)字制造的理念、技術(shù)、成功案例作了分享，并探討制造業(yè)未來愿景?；?dòng)環(huán)節(jié)，各媒體就“西門子數(shù)字制造，落地中國”發(fā)問，王海濱及林斌先生予以解答?！犊刂婆c傳動(dòng)》受邀參加，并筆錄整理。

新定位：十大業(yè)務(wù)集團(tuán)，三大方向
    10月1日起，西門子取消原來“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級(jí)，將原來的16個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9個(gè)，此外，醫(yī)療業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，納入集團(tuán)業(yè)務(wù)，至此，10項(xiàng)集團(tuán)業(yè)務(wù)整合完成。西門子中國也將按新架構(gòu)運(yùn)作。

    為何調(diào)整？王海濱先生表示：架構(gòu)調(diào)整重要出發(fā)點(diǎn)是希望透過內(nèi)部改造，整合資源，明確業(yè)務(wù)重點(diǎn)，更貼近客戶。為此，西門子把業(yè)務(wù)集團(tuán)中間層級(jí)抽掉，將內(nèi)部眾多職能單位整合。同時(shí)，集團(tuán)強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化業(yè)務(wù)的發(fā)展。在2014年5西門子發(fā)布的“2020公司愿景”，明確其定位：電氣化、自動(dòng)化及數(shù)字化。

    其中，電氣化、自動(dòng)化是西門子“老本行”，將繼續(xù)推動(dòng)。數(shù)字化作為新增方向，是西門子未來重點(diǎn)，旨在通過智能收集、分析和利用數(shù)據(jù)，獲得有效決策信息，成為公司創(chuàng)新的基礎(chǔ)，為客戶創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值。

數(shù)字化工廠業(yè)務(wù)：側(cè)重離散型工業(yè)
    工業(yè)業(yè)務(wù)，分布于數(shù)字化工廠、過程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)兩個(gè)并行集團(tuán)。王海濱先生介紹，數(shù)字化工廠業(yè)務(wù)集團(tuán)，旨在通過集成化軟件產(chǎn)品，支持電子設(shè)備、機(jī)床、汽車等離散制造業(yè)用戶改進(jìn)工作流，提高生產(chǎn)力和效率，提供從產(chǎn)品到整體系統(tǒng)到車間的整個(gè)產(chǎn)品生命周期的支持與服務(wù)。

    目前已有眾多成功案例——西門子TIA博途應(yīng)用于中信戴卡寧波輪轂制造有限公司，實(shí)現(xiàn)工程高效組態(tài)和柔性生產(chǎn)，效率整體提升30%，輪轂換型時(shí)間縮短90%，不良品率降低30%。

    西門子同亞洲最大亞麻生產(chǎn)商——浙江金達(dá)控股，達(dá)成合作，為其提供SimaticiT等數(shù)字制造解決方案，并將先進(jìn)數(shù)字化工廠規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理引入工廠各環(huán)節(jié)；為其提供IPM（全廠維護(hù)管理）服務(wù)，幫助其提升管理和維護(hù)水平。

過程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)：側(cè)重過程工業(yè)，提供“一站式”平臺(tái)
    林斌先生介紹，過程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)側(cè)重過程工業(yè)，并與數(shù)字化工廠業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，一同助力中國工業(yè)發(fā)展。過程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：首先，西門子提供從工程系統(tǒng)到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備層完整的“一站式”過程自動(dòng)化平臺(tái)及服務(wù)，強(qiáng)調(diào)同客戶建立可持續(xù)、可信任伙伴關(guān)系；其次，西門子強(qiáng)調(diào)行業(yè)專用方案解決客戶實(shí)際問題；第三，西門子提供以技術(shù)為導(dǎo)向的全生命周期服務(wù)；第四，西門子提供全集成驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)（IDS）,為客戶提供可量化的生產(chǎn)力提升。

    例如，西門子針對(duì)海上石油開采，可為船舶制造商提供60%船用產(chǎn)品，包括非常關(guān)鍵的推進(jìn)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、壓縮機(jī)、氣輪機(jī)、供水與污水處理相關(guān)產(chǎn)品等。

    使用西門子全集成驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)（IDS），可使設(shè)備利用率提升到99%，使用TIA博途可節(jié)省30%工程時(shí)間、使維護(hù)成本減少15%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，華潤(rùn)集團(tuán)某水泥工廠采用該系統(tǒng)，2012年至今，已節(jié)省開支近千萬。

    此外，林斌先生強(qiáng)調(diào)西門子工業(yè)時(shí)代發(fā)展中的引領(lǐng)性：過去西門子提供局部自動(dòng)化技術(shù)，現(xiàn)在提供基于通訊的自動(dòng)化，今后將借助創(chuàng)新軟件系統(tǒng)，優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)流程；更長(zhǎng)遠(yuǎn)的“工業(yè)4.0”時(shí)代，西門子將通過建立信息物理融合系統(tǒng)組織、優(yōu)化生產(chǎn)。

關(guān)于數(shù)字化工廠落地中國用戶
媒體：西門子最近同金達(dá)控股達(dá)成數(shù)字化工廠協(xié)議，具體合作過程如何？數(shù)字化工廠落地中國用戶，意義有哪些？

    王海濱：最初合作始于2011年，當(dāng)時(shí)西門子為其做能源消耗咨詢，以找出節(jié)能空間，他們對(duì)咨詢建議很滿意。合同完成以后，客戶希望西門子幫助其實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目，為其新廠提供電氣化設(shè)備等，信任進(jìn)一步增加。現(xiàn)在談的合作，是該客戶在亞麻制造工廠里實(shí)施的MES工程。西門子為其提供局部數(shù)字化工廠：負(fù)責(zé)收集制造現(xiàn)場(chǎng)信息，連到生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一定的智能化。目前，合同已簽訂、項(xiàng)目即將實(shí)施。

    該客戶是實(shí)實(shí)在在的中國本土工業(yè)用戶，合作體現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化改造步伐的邁進(jìn)，也一定程度上，體現(xiàn)客戶對(duì)西門子數(shù)字化工廠的接受與滿意度。

媒體：與西門子進(jìn)行數(shù)字化合作的企業(yè)，需具備怎樣的條件？

    王海濱：條件有兩個(gè)：硬件方面，企業(yè)基礎(chǔ)自動(dòng)化條件應(yīng)具備，比如說自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備、Profinet通訊網(wǎng)絡(luò)等；軟件方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是否認(rèn)同數(shù)字化改造對(duì)其效率提升、靈活性改善等方面的意義，企業(yè)是否透徹了解自身生產(chǎn)工藝，明確改造方向。

媒體：西門子成都數(shù)字化工廠目前發(fā)展，是否達(dá)到預(yù)期？該工廠在在西門子數(shù)字化制造愿景中，扮演著怎樣的角色？

    王海濱：西門子PLC生產(chǎn)數(shù)字工廠選擇成都，一方面是為了響應(yīng)政府“西部大開發(fā)”大戰(zhàn)略，另一方面，成都是電子工業(yè)相對(duì)集中的地方，具備企業(yè)集群效應(yīng)與一定的人才資源。項(xiàng)目開啟，得到四川省、成都市、高新區(qū)政府等的大力支持。目前成都數(shù)字化工廠發(fā)展很好。一期投產(chǎn)一年多，已接待了2500多名各行業(yè)、各身份參觀者；二期已規(guī)劃，會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模、引入更多產(chǎn)品。

    數(shù)字化制造愿景中，成都工廠是西門子數(shù)字化工廠的樣板，確實(shí)在工業(yè)界產(chǎn)生了較好的示范效應(yīng)。

關(guān)于數(shù)字化工廠產(chǎn)品、行業(yè)發(fā)展
媒體：西門子內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確數(shù)字化工廠概念與趨勢(shì)。這是否意味西門子未來面對(duì)用戶時(shí)，會(huì)更加強(qiáng)調(diào)PLM產(chǎn)品？

    王海濱：首先，關(guān)于數(shù)字化理念，西門子需同用戶達(dá)成高水平共識(shí)，這是數(shù)字化工廠開展的基礎(chǔ)。其次，數(shù)字化工廠有各層面的側(cè)重，比如說供應(yīng)鏈側(cè)重采購及供應(yīng)商管理，質(zhì)量控制側(cè)重產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制，研發(fā)側(cè)重新品開發(fā)。這些不同側(cè)重面需大量數(shù)據(jù)和信息處理，并用主線串聯(lián)。這條主線，從西門子產(chǎn)品線來講，就是PLM家族中的Teamcenter。所以面向最終用戶時(shí)，西門子確實(shí)會(huì)向客戶推薦PLM，尤其是Teamcenter。

媒體：數(shù)字化制造是否一些行業(yè)側(cè)重？除汽車，西門子還有哪些行業(yè)側(cè)重？

    林斌：工業(yè)分為兩個(gè)基本類型，即離散型與過程型工業(yè)。在不同行業(yè)，西門子有不同深耕。比如說鋼鐵制造，近兩年產(chǎn)能過剩，無太多新項(xiàng)目，西門子更注重這一領(lǐng)域的節(jié)能改造。新興行業(yè)，如食品飲料、醫(yī)藥、油氣鉆井平臺(tái)，精細(xì)化工，需求非常旺盛，是西門子的潛力增長(zhǎng)領(lǐng)域。

    王海濱：汽車制造之外，航空、造船、家電制造均需設(shè)計(jì)軟件，幫助提高研發(fā)效率。西門子可以很好地提供這些軟件。剛才還特別提到食品飲料，讓我想起了一個(gè)重要的話題，即食品安全?，F(xiàn)在老百姓對(duì)食品安全、牛奶方面的安全意見很大，但是這些領(lǐng)域背后的管理難度的確很大。從擠奶開始，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出紕漏，才能保證最后餐桌上牛奶的質(zhì)量。怎么做到這一點(diǎn)？非技術(shù)角度說，要有職業(yè)良心、商業(yè)道德，技術(shù)角度來講就是要通過像MES這樣的數(shù)字化平臺(tái)，將各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集，并監(jiān)控、可視。西門子目前與奶業(yè)相關(guān)企業(yè)有著MES的合作，背后動(dòng)因就是為了保障牛奶的安全。